方斐均，手托中國(guó)建筑業(yè)的“奧斯卡”

如果說“奧斯卡”獎(jiǎng)是世界影壇的最高獎(jiǎng)項(xiàng)的話，那么在中國(guó)建筑工程質(zhì)量領(lǐng)域有一個(gè)獎(jiǎng)比拿“奧斯卡”還要難，那就是“魯班獎(jiǎng)”。每年在中國(guó)竣工各類大大小小的工程近百萬(wàn)項(xiàng)，而經(jīng)過層層復(fù)查篩選后，僅評(píng)出“魯班獎(jiǎng)”工程100項(xiàng)。因此，獲得“魯班獎(jiǎng)”就是一種榮耀、一種榜樣、更是感召人們積極前行的一種力量。

可喜的是，在2012-2013年度中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，我們看到了來自上海的本土企業(yè)家站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，他是上海江杰榮泰置業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)方斐均，當(dāng)他接過了這個(gè)象征中國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)杯的時(shí)候，他領(lǐng)導(dǎo)下的建筑企業(yè)的施工質(zhì)量也成為了中國(guó)建筑業(yè)的最高標(biāo)桿。

魯班精神成就魯班經(jīng)典

俗話說：“鋼鐵不是一日煉成的。”方斐均的魯班夢(mèng)想也并非在一朝一夕間實(shí)現(xiàn)的。他用了四個(gè)字來形容自己的創(chuàng)業(yè)故事就是：勤奮、堅(jiān)持。這也是他對(duì)魯班精神的完美詮釋。

勤奮，在于他每走一步都扎實(shí)有力，在成功的道路上努力奮進(jìn)。1981年，年輕的方斐均進(jìn)入了上海市寶林工程隊(duì)，從一名小木匠干起。在隊(duì)里他出了名的踏實(shí)肯干、虛心好學(xué)，憑借著年輕人旺盛的精力和學(xué)習(xí)能力，他的專業(yè)技術(shù)能力很快就青出于藍(lán)。于是，他逐步成為了工程隊(duì)的骨干人員，晉升為項(xiàng)目經(jīng)理并且與1984年出任副隊(duì)長(zhǎng)一職。這樣的晉升速度旁人都為之瞠目結(jié)舌。

在積累了相當(dāng)?shù)墓こ坦芾斫?jīng)驗(yàn)后，方斐均開始自己帶領(lǐng)人員承包工程，除了在技術(shù)上的不斷提高，在人力資源及財(cái)務(wù)管理等各方面也獲得了有益的經(jīng)驗(yàn)，在累積了一定的資金后，他開始有了創(chuàng)業(yè)的想法。

思路決定出路。1997年方斐均成立了江杰建筑。在公司初創(chuàng)時(shí)期，他憑著對(duì)市場(chǎng)異常敏銳的洞悉能力、果斷而又自信的處事風(fēng)格以及一腔熱血的干勁和踏實(shí)守信的作風(fēng)，承建了一個(gè)又一個(gè)工程。由分包建筑工程到獨(dú)立承包建設(shè)，從一個(gè)江杰建筑到現(xiàn)在的江杰榮泰置業(yè)（集團(tuán)），方斐均只用了九年時(shí)間。對(duì)普通人來說，九年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，而對(duì)方斐均來說，他已經(jīng)將自己的企業(yè)發(fā)展成為集建筑施工、裝飾、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、園林綠化等為一體的，并擁有7家子公司的集團(tuán)公司。

如果說勤奮促使方斐均創(chuàng)業(yè)，那么堅(jiān)持就成就了方斐均的成功。

從入行以來，他對(duì)建筑質(zhì)量有著自己的“堅(jiān)持”。他堅(jiān)持親自去建筑工地檢查建筑質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕建筑質(zhì)量問題。同時(shí)，他堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的灌輸，他提出以“科技為先導(dǎo)，市場(chǎng)為核心，質(zhì)量為生命”的企業(yè)宗旨。十幾年來，他始終向員工傳達(dá)一種理念：創(chuàng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)工程，是企業(yè)質(zhì)量和技術(shù)水平位于時(shí)代前列、處于行業(yè)發(fā)展前沿、提高企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。同時(shí)又是建筑人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的目標(biāo)，是建筑人的畢生追求。

就是方斐均這種端正的做事心態(tài)以及對(duì)建筑質(zhì)量的執(zhí)著和對(duì)腳踏實(shí)地作風(fēng)的堅(jiān)持，江杰集團(tuán)所呈現(xiàn)的每一個(gè)建筑作品都嚴(yán)格按高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來完成。于是，一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例的誕生也讓企業(yè)取得了多項(xiàng)資質(zhì)和榮譽(yù)：包括房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包二級(jí)、建筑裝修裝飾工程一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程二級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程二級(jí)等。還曾先后獲得“上海百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”、“優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)以及“白玉蘭”獎(jiǎng)、“浦江杯”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“文明工地”等一系列榮譽(yù)，公司連續(xù)六年評(píng)為“上海市建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”，2002年至今一直是“上海市守合同重信用企業(yè)”。

魯班文化實(shí)現(xiàn)魯班夢(mèng)想

行內(nèi)人都知道創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)環(huán)環(huán)緊扣的系統(tǒng)工程，僅有美好的藍(lán)圖和良好的愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要循其規(guī)律，匠心獨(dú)運(yùn)、精雕細(xì)刻、持之以恒。因此，江杰人每做一項(xiàng)工程，都以爭(zhēng)創(chuàng)精品工程質(zhì)量為目標(biāo)，執(zhí)行 “高的質(zhì)量意識(shí)”、“高的質(zhì)量目標(biāo)”、“高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)格的質(zhì)量管理”、“嚴(yán)格的質(zhì)量控制”、“嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收”等原則。方斐均經(jīng)常這樣對(duì)員工講，建筑企業(yè)和企業(yè)家唯有構(gòu)筑起優(yōu)質(zhì)放心的工程，才是一種對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。于是在他的引領(lǐng)下，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)氛圍濃厚，員工對(duì)工程質(zhì)量和社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)深入到骨髓和思想中，發(fā)自內(nèi)心地去創(chuàng)精品工程。而這也是方斐均所追求的魯班文化。

正是有這樣的一種追求、一種精神、一種創(chuàng)新、更是一份責(zé)任，在2012-2013年度中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，由江杰建筑承建的寶山區(qū)人民法院審判業(yè)務(wù)用房遷建工程榮獲了象征中國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)的“魯班獎(jiǎng)”。

在這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的背后，方斐均也和我們分享了創(chuàng)精品工程的全過程。首先要精心開展質(zhì)量策劃，制定詳細(xì)的整體、分部分項(xiàng)工程的施工方案，在對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解后，層層圍繞目標(biāo)，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序精品保證過程精品，以過程精品保證工程精品。集聚優(yōu)秀人才，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，精心挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的成員組成項(xiàng)目管理班子。同時(shí)，公司非常注重工藝、材料、施工設(shè)備策劃，保證精品工程的每個(gè)分項(xiàng)工程都運(yùn)用工法或編制作業(yè)指導(dǎo)書，以高質(zhì)量水平為對(duì)比，提出更高的要求。工程中大量使用環(huán)保、節(jié)能優(yōu)質(zhì)材料。針對(duì)工程施工組織及工序工藝要求，策劃選擇適宜的施工設(shè)備、工具，優(yōu)選設(shè)備參數(shù)，確保設(shè)備先進(jìn)并滿足施工及工藝的要求。

毋庸置疑，嚴(yán)格的管理才有可能創(chuàng)出高質(zhì)量的工程。從方案制定、技術(shù)交底、材料把關(guān)、質(zhì)量控制、細(xì)部處理等每個(gè)環(huán)節(jié)都要明確責(zé)任、逐級(jí)到人、層層把關(guān)，以每個(gè)員工的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。所以，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的全過程，也是整個(gè)加強(qiáng)管理的全過程。

樹有根，水有源。如今手托魯班獎(jiǎng)的方斐均感言：一個(gè)企業(yè)一個(gè)企業(yè)家，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，得益于改革開放和國(guó)家政策的關(guān)心和扶持，社會(huì)民眾的支持和幫助。作為企業(yè)家，要懷有一顆感恩之心，一種回報(bào)社會(huì)的奉獻(xiàn)精神，更有積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)。

幾年來，江杰集團(tuán)堅(jiān)持不懈地致力于慈善事業(yè)和社會(huì)公益活動(dòng)，在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)不忘回報(bào)社會(huì)盡一份微薄之力。汶川及玉樹地震中，處處都有江杰人救災(zāi)奉獻(xiàn)的身影；在楊行鎮(zhèn)開展的“扶貧幫困專項(xiàng)資金”籌集活動(dòng)中作出積極的貢獻(xiàn)；為社區(qū)敬老院的啟用也是出錢又出力；集團(tuán)設(shè)立的“關(guān)愛基金”更是每年都為家鄉(xiāng)的孤寡老人及生活困難群體送去愛心和幫助。

“做企業(yè)和做人都一樣，懂得回報(bào)，才會(huì)有更大的收獲。一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力，決不能僅僅盯住短期經(jīng)濟(jì)效益，而是必須注重‘企業(yè)倫理道德’的長(zhǎng)期建設(shè)，這樣才能走的更遠(yuǎn)、站得更高。”正是這樣的魯班文化才成就了方斐均的魯班夢(mèng)想。

人生如船，夢(mèng)想是帆，每個(gè)人都有屬于自己的夢(mèng)。方斐均認(rèn)為要以一種艱苦創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著，一種服務(wù)于民的理念，一種奉獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任，才能詮釋一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的“中國(guó)夢(mèng)”。