上海城區超高壓老舊變電站改造

一、實施背景

上海市作為全國第一大城市，用電負荷高度密集，因此對供電可靠性要求非常高。超高壓變電站作為向中心城區供電的主要樞紐，其可靠運行就顯得尤為重要。上海中心城區變電站整體來看普遍存在建設較早、設備陳舊和絕緣老化等狀況，其整體運行水平、運行可靠性較低，導致每年需要安排大量的變壓器等設備檢修，為擺脫這一落后局面，確保供電可靠性，對變電站群進行徹底全面的改造勢在必行，以保證公司輸變電運行水平在未來10年內在國網范圍內處于領先水平。

二、主要做法

（一）集思廣益，深入現場，確保工程設計方案快速可行

公司業務項目部從項目立項開始至項目順利實施，全方位匯聚各方力量，集思廣益，為變電站改造工程出謀劃策。

1.深入現場，調研搜資資料 項目部在策劃方案審查前，要求設計深入現場、走訪相關段位調研搜資，明確策劃方案必須與現場實際情況相符。

2.方案討論，多專業共策劃 在策劃方案討論時，召集本公司和兄弟單位對口運維和檢修人員參加方案討論，同時聘請曾經實施電力設備改造的施工單位作為項目的咨詢顧問參加工程策劃方案討論，借此加強工程策劃方案討論的深度和力度。

3.邀請專家，共同解決難題 邀請公司退休老專家作為項目的特別顧問全程參與工程設計方案制定、物資選型與采購、工程合理進度安排。實施過程中發現，老站改造工程施工區域內多存在各類地下管線需要搬遷，尤其是廢棄直埋電纜，隨著各種措施多管齊下，設計人員和各方專家深入現場調研，搬遷方案浮出水面。業主項目部在工程實施前再次召集相關各方召開施工區域內地下管線排摸會議，明確施工區域內是否存在未明確地下管線，一旦資深人士提出地下可能存在廢棄直埋管線，在實施過程中先考慮全線物探，探明管線位置并明確狀態后予以搬遷或拆除。對于實在無法明確業主單位又無法實施搬遷的管線，業主項目部組織施工圖紙交底時明確對該管線的保護方案。

（二）優化停電方案，確保工程實施期間電網可靠性

1.采取措施，提高不停電安全性 項目部組織工程實施方案討論時盡量采取不停電實施方案，但同時要依靠技術措施和組織措施，確保不停電方案實施的安全性。

2.優化方案，減少停電次數 對于必須停電才能實施的作業，業主項目部組織方案討論時應最大程度優化停電方案，減少停電次數，在停電方案內必須考慮避免全站停電風險，在優化停電方案的同時又兼顧割接速度，盡可能減少過渡過程時間。

（三）以安全質量巡視為抓手，確保工程質量和施工安全

1.配備全面安全質量巡視小組人員。涵蓋施工、運行、檢修各專業的精英人才。這使我們可以從不同的視角出發，對工程的各個方面有比較全面的掌控。2.制定老站改造巡視制度。安全質量巡視小組按周期對各個正在改造的老舊變電站進行巡視，并進行不定期的抽查。嚴格監督工程各個環節的施工質量，并隨時排除施工中的安全隱患。3.制定危險源預控制度。安全質量巡視小組每月對下月計劃施工的項目進行危險源分析，列出具體危險源名目，并提出預控措施，保證所有危險源在控制范圍內。4.提前進行設備考察。安全質量巡視小組對首次進入上海地區使用的設備提前介入考察，保證設備的質量及送貨進度。

（四）貫徹執行精益管理理念，過渡階段合理利用拆下設備，降低工程成本

為了進一步提高工程項目管理水平，實現最好的工程質量、最低的成本和最短的工期，我們引入精益管理理念，對工程施工現場實施5S、目視化管理，對生產作業區域實施徹底的整理、整頓、清掃、清潔、素養，通過規范現場、現物，建立目視化看板、制作目視化標識，達到一目了然的、形象的、直觀的、色彩適宜的視覺效果，營造整潔高效的工作環境，培養員工良好的工作習慣，實現提高工作效率的目的。

（五）新老結合，工程育人，打造新一代工程管理隊伍

中心城區超高壓變電站全站改造任務繁重，需要大量工程管理人員，我們采取了以下措施：

1.抽調各專業青年骨干。從變電運維、變電檢修和輸電檢修中心抽調了部分青年同志，以項目經理助理身份補充到工程管理團隊中來。由經驗豐富的項目經理帶教，直接參與工程實踐。

2.建立項目管理顧問團隊。邀請電力行業知名專家成立了項目管理顧問團隊。顧問團隊在工程的關鍵節點還對工程施工或管理進行監督與幫助，提出了許多寶貴的意見。

（六）項目管理全程采用信息化工具，確保項目進展可控在控

為確保工程順利達標投產，需要對工程的實施進行全方位的管控，在老站改造過程中，我們大力推廣信息化管理管控，確保項目進展可控在控。

1.及時錄入信息系統。做好基建管控信息系統、ERP系統的使用，做到工程信息及時錄入，及時糾偏。

2.善用信息化工具。使用WBS Chart pro、Microsoft Project等信息化工具，做好項目計劃和進度管控。

（七）多種措施應對社會穩定和輿論壓力

中心城區實施改造，面臨的停電壓力以及社會穩定壓力都很多，我們采取了多種應對措施：

1.運用風險管理工具，測算風險概率

為確保項目能順利實施，需要對項目實施中的風險進行分析，并及時提出應對措施。在項目實施過程中，運用PI Matrix風險管理工具，對風險發生的概率（P）大小分為0.1-0.5五檔，發生概率越大，得分越高，對風險發生后產生的影響程度（I）大小分為0.1-1十檔，影響程度越大，得分越高。

2.外觀整體設計，環境友好融合

為有效應對來自社會輿論的環境壓力，多次召開專家會議，同時聘請專業建筑設計公司，討論設各個變電站的外觀設計方案，最終形成一系列色彩明快、簡潔大方、與環境協調統一的外觀設計方案，得到了群眾的高度認可。

（八）統籌規劃，確保變電站改造工作科學有序推進

考慮到老舊變電站數量眾多、任務艱巨，公司對改造工作進行整體規劃，統籌配置生產資源，實現科學有序地完成各站改造工作。

三、成果取得的效益和效果

（一）管理水平提升

在此次變電站改造工程中，引入了多種管理理念和工具方法，例如精益理念、WBS Chart pro、PI Matrix等，在一定程度上提高了公司重大工程項目管理水平。特別是結合電力行業特點對精益理念的系統化實踐，使公司上下對精益理論、實踐、工具方法和規范等各個方面有了更加深入和成熟的理解，對于今后公司實現“快速決策、科學決策”有著重要的借鑒作用。

（二）社會效益

中心城區超高壓變電站改造實現了“建設環境友好型變電站”的目標，其博物館或者具有歷史風貌的外觀與環境完美融合，群眾對此給予高度評價，此次對變電站改造建設外觀的突破性嘗試，對今后其他變電站建設具有重要的借鑒意義。對環境保護理念的踐行，使得改造后的變電站噪音更小、環境更優美，整體視覺效果有著顯著提升，對城市綠化和生態環境建設具有積極的推動作用。