農(nóng)電變電站變電運行管理措施

【摘 要】隨著我國電力市場的逐步擴(kuò)大和發(fā)展，變電站的發(fā)展更是迅速。人們所用的電都是經(jīng)過變電站的降壓得到的，而變電站的運行等一系列過程都要保證安全可靠，因此，對變電站的變電運行管理就是一個重要的問題。下面將對變電站變電的管理進(jìn)行探究分析。

【關(guān)鍵詞】變電站；變電運行；管理探究

隨著變電站的日趨發(fā)展，運行人員也日趨緊張，而相關(guān)工作人員也非常缺少，因此，現(xiàn)在的傳統(tǒng)運行管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的電力市場。由于一些小的細(xì)節(jié)和疏忽而導(dǎo)致很大的失誤，最終造成嚴(yán)重的損失。因此，對現(xiàn)在的電力市場的變電運行管理應(yīng)該進(jìn)行一定的探究和考察。

1.變電站的變電簡介

1.1變電站的運行機(jī)制

變電站的變電運行其實主要就是電力設(shè)備的運行操作還有維護(hù)操作，而這些都需要專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行操作。變電站的變電主要是靠變壓器來是高壓電壓轉(zhuǎn)變成220V的標(biāo)準(zhǔn)電壓。而在變壓站的工作會很枯燥乏味，這就要看工作人員的耐心和細(xì)心了。但有些工作人員有時候難免會稍有疏忽，注意力不夠集中，所以無人值班的變電站就變成了現(xiàn)在比較流行的方法。這種運行機(jī)制是一種先進(jìn)的管理運行模式。然而無人變電站并不是沒有工作人員，主要是經(jīng)過遠(yuǎn)程控制操作或者采取定期的巡視或者定期對其進(jìn)行修護(hù)，但是不會在站內(nèi)設(shè)置固定的運行和維護(hù)的值班人員。

1.2國內(nèi)外變電站的概況

90年代以來國內(nèi)外都開始進(jìn)行了保護(hù)和控制綜合自動化的開發(fā)技術(shù)。隨著電力使用的增加，電力需求會更大，因此，國內(nèi)外都在努力發(fā)明一些新興設(shè)備來時變電站的運行效率更加完善。我國的變電站的自動化雖然比國外晚，但是我國在70年代就制造了電氣集中控制裝置和“四合一”裝置。而目前，我國的研制單位推出許多的變電站綜合自動化的產(chǎn)品。目前來看，我國的變電站的發(fā)展水平在總體上引入了國外的先進(jìn)設(shè)計思想，而通信媒介也采用的是光纖······而現(xiàn)在日本的日立、三菱、東芝公司，德國的西門子公司，瑞士的ABB公司，美國的通用電氣公司······都設(shè)計出了變電站綜合自動化系統(tǒng)，并且都有了較為成熟的運行經(jīng)驗。而我國的變電站的自動化沒有統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，然而，國外早已經(jīng)針對這一方面有了非常明確的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

1.3變電站變電所出現(xiàn)的問題

在變電站的變電運行時候，難免會出現(xiàn)許多錯誤。首先是由于工作人員的失誤造成的。這些工作人員所接受的培訓(xùn)沒有針對性，從而導(dǎo)致工作人員的專業(yè)技能不是很好，不能把變電工作相適應(yīng)，也沒有將安全工作融入到日常的工作中去，這些都會導(dǎo)致變電站的運行出現(xiàn)問題；還有就是變電站的管理方面做的不到位。在變電的過程中， 由于相關(guān)部門沒有合理的、按照實際的情況來進(jìn)行管理，人為的在管理方面疏忽了，從而導(dǎo)致在變電的運行方面和安全出現(xiàn)問題，而且沒有很好的管理制度的話會使整個工作流程不夠明確，導(dǎo)致工作人員的工作難度加大，造成混亂；有些變電站的防范的措施和規(guī)章制度不夠完善，在變電的運行中，一些工作人員遇到一些突發(fā)的事件時會不知所措，不能夠很好的處理突發(fā)事件，這樣就會使工作時遇到危險并且沒有辦解決。成員的分工不夠明確，而且沒有一定的責(zé)任心的話，會導(dǎo)致變電站在變電運行過程中出現(xiàn)問題，產(chǎn)生混亂的場面而不能使工作正常進(jìn)行下去。還有就是在值班人員的方面也會導(dǎo)致出現(xiàn)問題，值班人員在進(jìn)行交替的時候會出現(xiàn)一定時間的空缺，如果這個時候變電站出現(xiàn)問題的話，工作人員不能更好的、及時的發(fā)現(xiàn)的話，一定會造成巨大的損失，還有······

2.對變電站變電管理的探究

2.1加強(qiáng)變電安全的管理

只有加強(qiáng)變電站的管理制度，才能夠保障我國的電力的安全。因此，變電站需要提高它本身的變電的安全管理。在安全管理上一定不要只是形式上的管理，要落實到實際。安全是一個企業(yè)的最基本的保障，變電站要遵守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，電力站如果想要提高變電的安全首先就要制定一個比較完善的防范措施，落實規(guī)章制度還有安全生產(chǎn)責(zé)任。要考慮到變電運行過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，并提出相應(yīng)的解決辦法，以便工作人員遇到突發(fā)事件的時候可以進(jìn)行參考。在變電運行后，保障后期的維修制度。定期對變電設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查和維護(hù)，為了是設(shè)備的性能更加完善，防止出現(xiàn)一系列大規(guī)模的問題的發(fā)生，要認(rèn)真檢查設(shè)備，細(xì)心，認(rèn)真，可以先從外部對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，然后對內(nèi)部進(jìn)行檢查，可以將設(shè)備進(jìn)行拆卸來檢查設(shè)備，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題后要及時解決。除此之外，有關(guān)部門還應(yīng)該完善變電設(shè)備的臺賬，對設(shè)備配備一些參考的資料和操作流程。

2.2加強(qiáng)政府部門的幫助和監(jiān)督

光靠企業(yè)的內(nèi)部管理制度是不夠的，政府也需要幫助和監(jiān)督這些企業(yè)完成管理。當(dāng)然，變電站也不例外。政府的大力支持會促進(jìn)變電站的管理更加完善。政府可以適當(dāng)?shù)貙ψ冸娬镜淖冸娺\行和安全等制度管理進(jìn)行資金的支持，投入一些資金來改善變電站的目前存在的一系列問題。還有就是政府和有關(guān)部門要負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對一些不能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的變電站不給予工作許可證，防止變電站為了自己的利益而偷工減料，嚴(yán)格把握變電站的工作質(zhì)量和品質(zhì)。光有這些還不夠，政府部門應(yīng)該設(shè)立相關(guān)法律來對變電站進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，完善這方面的法律制度。其實在法律這一方面還不太成熟，因此，要加強(qiáng)法律的監(jiān)督，對變電站進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而使變電站的變電運行制度更加完善。

2.3加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)的提高

其實要想使變電站的變電運行更加完善，除了客觀原因之外，主要就是人的主觀因素。加強(qiáng)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是必不可少的。其實變電站的工作可想而知是相對枯燥無味的，工作人員難免會出現(xiàn)一些問題，因此，變電站要多注重培養(yǎng)這些方面的專業(yè)人才使他們適應(yīng)變電的工作。企業(yè)應(yīng)該對這些工作人員進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)，是他們熟悉最新的電力系統(tǒng)的運行方式，減少工作人員因為不熟悉造成的操作失誤從而導(dǎo)致安全事故，加強(qiáng)操作人員的安全培訓(xùn)工作，只有對他們進(jìn)行培訓(xùn)才可能使他們的工作效率顯著提高，培養(yǎng)工作人員的安全意識和執(zhí)行規(guī)則的意識，在工作人員的安全意識的養(yǎng)成的同時要樹立執(zhí)規(guī)的意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任感從而進(jìn)一步提高變電運行過程中的安全系數(shù)。除此之外，企業(yè)可以設(shè)立一些經(jīng)驗交流會，邀請一些變電方面的專家進(jìn)行演講和培訓(xùn)，使工作人員對變電的運行更加清晰，還可以在變電站的內(nèi)部進(jìn)行工作人員的經(jīng)驗交流，加強(qiáng)工作人員的聯(lián)系，是他們的工作更加協(xié)調(diào)，增進(jìn)同事之間的感情，讓他們學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和長處，改善自己的不足之處，從而解決變電運行中出現(xiàn)的問題。

3.結(jié)束語

總而言之，變電的工作是一個枯燥而又無聊的工作，并且在工作的時候會遇到許多問題，更可能會發(fā)生人員安全問題。變電站發(fā)展不僅影響到相關(guān)企業(yè)的利益還對人們的生活產(chǎn)生極大的影響。雖然現(xiàn)在我國的變電站相比較國外的技術(shù)還有所欠缺，但是相信在未來，我國的變電站一定會克服在變電運行管理方面出現(xiàn)的問題，使得變電運行更加完善。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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