鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的構(gòu)建

【摘 要】現(xiàn)階段，電力系統(tǒng)通信工程相關(guān)建設(shè)變得越來越復(fù)雜，要求也越來越高，而且對于質(zhì)量與成本以及工程的進(jìn)度相關(guān)要求也越來越高。本研究通過調(diào)查研究項目工程設(shè)計一體化管理工作的相關(guān)經(jīng)驗，分析了目前電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理存在的問題，進(jìn)而提出了通信工程設(shè)計一體化管理模式的構(gòu)建方法，有效提高了工程設(shè)計施工的效率，同時也加快了工程的進(jìn)度和資源的配置優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；通信工程；設(shè)計一體化；管理模式

0.前言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模在逐漸的擴(kuò)大，大部分的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商家們基本上每一年都需要對相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改進(jìn)或者是擴(kuò)充，尤其是需要根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向以及新技術(shù)的研發(fā)方向在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上進(jìn)行技術(shù)支撐，所以，工程建設(shè)是非常重要的。然而目前來看，在通網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)上存在許多問題。而且許多的項目在通信工程建設(shè)方面有很高的要求，所以，我們需要針對問題，提出合理的解決方案。

1.電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式目前存在的問題

目前，電力企業(yè)在傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化的管理方式對于項目工程的進(jìn)度上有很大的影響，主要是在不利的方面上，最主要的原因是電力企業(yè)通信工程在管理模式上存在的問題。主要體現(xiàn)在以下的幾個方面：

1.1電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理在單位選型上的問題

近年來，在我國的許多地方電力系統(tǒng)通信工程在設(shè)計單位的選擇的整個過程來看，因為多種專業(yè)分別進(jìn)行選型工作，整個的選型期時間較長，所以在不同的專業(yè)之間往往出現(xiàn)配合不當(dāng)?shù)那闆r，進(jìn)而就會導(dǎo)致項目工程的進(jìn)度緩慢，不能按時完成工期，也就影響了電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化相關(guān)業(yè)務(wù)。

1.2通信工程設(shè)計在信息傳遞機(jī)制方面存在的問題

現(xiàn)階段，在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計相關(guān)的組織項目中，需要按照專業(yè)的不同進(jìn)行組織工作，這就會涉及到不同的單位之間需要相互合作與協(xié)調(diào)的相關(guān)工作，而且很多的協(xié)調(diào)工作和信息都需要電力企業(yè)在內(nèi)部之間進(jìn)行有效的傳遞。但是，在合作單位的不同單位之間直接進(jìn)行信息交換和協(xié)調(diào)是非常少的，也就是間接的配合。電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理的專業(yè)分布在不同的單位中，不同單位之間的協(xié)調(diào)需要進(jìn)行單位之間的傳遞。另外，不同的設(shè)計單位之間不能進(jìn)行直接的協(xié)調(diào)工作。就造成了各個單位之間的關(guān)系疏遠(yuǎn)，由于這一疏遠(yuǎn)對于各專業(yè)有很大的以影響，進(jìn)而導(dǎo)致不同專業(yè)在鏈條之間的遠(yuǎn)離，信息傳遞機(jī)制方面存在的問題，甚至可能發(fā)展為更嚴(yán)重的后果。

1.3電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理在單位之間的協(xié)調(diào)問題

電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化相關(guān)單位在與電力企業(yè)的合作上較為分散，而且電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理還存在著不同程度的重復(fù)。然而這一問題非常不利于項目成本的控制有可能會延長工期。尤其是一些相關(guān)性非常強(qiáng)的專業(yè)，在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計上往往存在相互之間承接的關(guān)系，特別是電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計需要監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)才能連接起來，否則也不利于成本的節(jié)約和單位之間的協(xié)調(diào)。更為嚴(yán)重的是，電力系統(tǒng)通信工程的相關(guān)單位與其施工單位之間信息交流不暢，信息得不到及時的反饋，一般情況下，設(shè)計單位與施工單位之間主要進(jìn)行的是施工和圖紙的交流，這還關(guān)系到信息管理的復(fù)雜性問題。所以，電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理在單位之間的協(xié)調(diào)性問題需要受到高度重視。

2.電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的構(gòu)建思路

2.1形成通信工程設(shè)計一體化管理模式整體思路、組織方案

現(xiàn)階段的管理模式以專業(yè)劃分為依據(jù)，若是形成電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化的管理模式，能夠根據(jù)區(qū)域進(jìn)行項目分組，以專業(yè)區(qū)分為主，這樣能夠很好的協(xié)調(diào)不同的專業(yè)之間工作流程之間的配合，有效地減少由于工作在路程上流轉(zhuǎn)造成的時間與人力的消耗，能夠在很大程度上提高工作的效率。電力系統(tǒng)通信工程的設(shè)計單位要改變以往傳統(tǒng)的工作模式，形成電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的整體思路，進(jìn)而創(chuàng)新管理模式，確定管理的目標(biāo)及原則。另外一方面，最重要的就是協(xié)調(diào)好不同專業(yè)的主管對于電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，這一管理屬于技術(shù)管理層。需要認(rèn)真審核電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計方案的可靠性、規(guī)范性以及可實施性。只有這樣才能將電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理工作落實到實處。

2.2建立信息傳遞的有效機(jī)制

就目前的管理模式和組織框架來看，僅僅有一些電力企業(yè)專業(yè)的管理層與電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計的某些單位之間有信息之間的傳遞，但是大部分的電力系統(tǒng)通信工程一體化設(shè)計的內(nèi)部之間，非常缺乏信息的有效傳遞。要想建立一體化的管理模式首先就必須實現(xiàn)信息傳遞的通暢性，進(jìn)而實現(xiàn)時間、資源的有效利用。所以建立信息傳遞機(jī)制是非常有必要的。另外，電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理過程中，各專業(yè)的主管在具體安排相關(guān)工作的同時還需要根據(jù)不同專業(yè)的工作要求，積極響應(yīng)配合其工作，信息傳遞的方式有很多種，需要根據(jù)不同的信息內(nèi)容來確定。

2.3實現(xiàn)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式建立的流程方案

通信工程設(shè)計一體化管理模式整體思路、組織方案和信息傳遞的有效機(jī)制，進(jìn)一步為電力系統(tǒng)通信工程管理模式提供了較大的發(fā)展空間。另外，在工作流程上也有較大的改變，改變主要在于細(xì)化了電力系統(tǒng)通信工程在項目管理方面的活動，提高了工作效率，減少了工作的重復(fù)性，還能夠根據(jù)實際的項目發(fā)展情況，合理的調(diào)節(jié)工作的順序，最大程度實現(xiàn)工作的任務(wù)量，改善工作模式，使電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理水平有較大程度的提升。

3.結(jié)語

新的電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的建立需要突破原有管理模式存在的缺陷，新的管理模式的建立在應(yīng)用上或者是效率上都有很大的提升空間，表現(xiàn)出特有的突破性和獨(dú)特性。所以，電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的建立能夠有效提高電力系統(tǒng)通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量。 [科]

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