朱獻文：成功可以復制，但不能粘貼

“企業競爭表現為產品與服務的競爭，產品與服務的背后是技術與人才，朱獻文：成功可以復制，但不能粘貼“企業文化的特性決定了核心競爭力的不可復制，核心競爭力的特點決定了成功的不可復制。你可以采用相同的技術、相同的服務、相同的管理模式，但成功是不能復制的?！?/p>

在職業經理人圈子里，像朱獻文這類“愛折騰”的積極分子并不多——從國營工廠到自辦企業，十年后結束老板生涯轉型樂美集團副總裁，再到創辦管理咨詢公司并成為事業經理人，近幾年在參與企業管理工作的同時又專注于理論研究。在朱獻文25 年的企業管理生涯

中，獲得“廣東省十大杰出職業經理人”稱號就是一個最好的證明。

十年建材和十年文具行業的經驗，他實現了從工程師到職業經理人的轉變?！吧谟谡垓v，折騰在于創造機會”，朱獻文說，平淡的生活來源于豐富經歷。談及人生，他在筆記本上畫了很多道曲線，然后讓這些縱橫交錯的曲線組成了一條平滑線。

對于第一次創業經歷，他在過去少有提及。上個世紀八十年代末，朱獻文所在的國營工廠進行項目改造招標，對機會異常敏銳的他通過個人籌資把項目承包了，在當時，由于市場上還沒有“個人辦廠”的概念，當朋友們知道這件事情后，對朱獻文此舉的評價就是：在廣

東是“亂來”，在外省就是“找死”！

資源整合，是他多年苦煉而成的功夫。對于承包國營工廠項目的經營方式，雖在九十年代被廣泛應用于國企改造中，但是在八十年代末的體制下，朱獻文的做法顯然“前衛”了。在籌資十萬元承包下該工廠的項目后，朱獻文當上了小老板，并一辦就是十年之久?！皠撛鞕C會比抓住機會更重要?！敝飓I文說?？偨Y多年的管理經驗，朱獻文說：“無論對個人，還是對企業，成功可以復制，但不能粘貼?！痹谒壑?，人人自有天賦，且達到目標的途徑各有不同，可以講法則，但不可以說方法，不能簡單地從某人的事例中復制下來，粘貼到自己身上。

的確，盲目地相信成功可復制，會誤導公司走上彎路和錯路，那些不懂得自身優勢，或者知道了也放棄優勢的企業，始終處在逆流狀態，即使發動一切而獲得的所謂成功，也很難有持久的發展。

“企業競爭表現為產品與服務的競爭，產品與服務的背后是技術與人才，朱獻文：成功可以復制，但不能粘貼“企業文化的特性決定了核心競爭力的不可復制，核心競爭力的特點決定了成功的不可復制。你可以采用相同的技術、相同的服務、相同的管理模式，但成功是不能復制的?！?/p>

在企業工作中，朱獻文認為每個企業都有自己的生態——80% 共性、10% 個性和10% 的行業特性，而職業經理人要做的，就是幫助企業達成個性化的成功。

作為一名職業經理人，也同時兼顧多家企業顧問的他，在幫助企業營銷的同時也善于營銷自己?，F在，有償或無償，有意或無意地幫助企業，似乎成了朱獻文的興趣愛好。他喜歡企業家顧問的身份更甚于職業經理人，因為顧問的身份更有利于企業管理者接受顧問的建議。

對于未來的目標，朱獻文認為：“很多成功人士的目標都是成功后才制定的。”

相比對虛無縹緲的人生目標進行定義，落到實處地幫助別人便顯得更有成功感。作為暨南大學E 慈善會副理事長的他，近年來致力于以慈善基金來幫扶中小企業的成長，嘗試從推動企業發展的層面上帶動更多的人創業就業。