理想信念引領企業前進黨建文化助推公司發展

上海浦江控股有限公司成立十一年來，公司以平均每年2位數的速度實現了超常規、跨越式的發展，營業額由成立初的600萬元增長了45倍，員工數增長了66倍，黨員數增長了20倍。公司的發展再次證明，民營企業的健康發展，民企經營者的健康成長，離不開各級領導部門的關心指導，離不開政府政策的支撐，更離不開理想信念的指引鼓舞。

一、理想信念是民營企業健康發展的愿景指南

公司成立之初，6個黨員成立了黨組織，創始人、董事長肖興濤率領66個員工開始了艱苦創業。剛開始，一些黨員群眾對公司抓黨建文化為核心的企業文化存在一些模糊認識，認為民營企業抓發揮黨員先鋒模范作用是為“老板”賺錢賣力，抓企業文化建設、理想信念教育、講社會主義核心價值觀是“作秀”。針對這些模糊認識，黨支部組織大家思想交鋒，形成了“五個同樣”的共識：非公企業同樣承擔納稅義務，同樣為國家創造財富，同樣吸收下崗人群，同樣為國家培養人才，同樣為構建和諧社會出力。因此，要理直氣壯抓以黨建文化為核心的企業文化建設，進行理想信念教育。公司成立初期，黨組織就參與決策，確立了“三輪齊飛”發展戰略，一是構建以黨建文化為核心價值觀的企業文化；二是鑄造管理高檔物業和以工程技術優勢為核心競爭力的強勢品牌；三是以戰略合作、收購、合資等資本運作的經營戰略。公司設立了專職黨委副書記、黨群工作部、工會。各級班子中黨員人數占絕對優勢，中層管理人員大部分黨政一肩挑，從組織建制上保障黨建對經濟的引領，創建了一條具有浦江特色的發展之路。

近年來，肖興濤率領他的團隊逐步實踐：以經營者和勞動者的智慧和力量探索民營企業的成功之路，以浦江夢融入民族復興的中華夢的企業理想。積極探索“以黨建文化為核心的企業文化，引領企業健康發展、培育團隊健康成長”的企業信念。公司發展歷程中，大家嘗到了“跟著國家規劃定戰略，跟著上海發展走市場”的甜頭。公司緊跟上海建設四個中心的戰略規劃，先后承接了磁浮國際機場站、鐵路南站、虹橋樞紐、十六鋪碼頭及公交樞紐、虹橋中博館以及工商銀行、浦發銀行、建設銀行等6家銀行物業等公眾物業項目，其收益已占公司60%以上。公司連續2次進入全國行業前50強，并被評為全國公眾物業品牌企業。還先后獲得了全國非公企業“雙強百佳”黨組織、“全國工人先鋒號”、“上海市兩新組織黨建工作示范點”、“上海市文明單位”等榮譽稱號，實現了黨建、經濟雙豐收。

二、理想信念是管理團隊健康成長的精神動力

公司十分重視以理想信念教育管理團隊。通過創新改革國有企業的黨政聯席會議的內涵，將其打造成黨政班子學習黨的路線方針政策的平臺、溝通交流思想的平臺、討論重大決策的平臺、總經理吸收集體智慧的平臺、黨組織發揮監督保證作用的平臺。公司圍繞社會主義核心價值觀，先后提出了“先國家利益、后企業利益，先企業利益、后個人利益”等“十先十后”理念；處理好“當前目標與長遠目標的關系、打基礎與發展的關系”等十大關系，并載入了《員工手冊》；堅定了“社會效益、經濟效益一起抓，社會責任、企業責任一起負”的價值追求，將社會主義核心價值觀滲透到公司中高層管理人員中，黨員骨干層面，要求率先做到信念、信心、信任、信譽這“四信”，堅持重要決策讓黨員先知曉，重要問題向黨員先通報，重要工作由黨員先行動的“三先原則”，至今已召開了40次黨員大會，第一時間向黨員通報公司重要決策。六年前，公司黨委推出了“三進、四優、六帶頭”活動，一直堅持至今。即黨員、積極分子、團員進管理項目、進班組、進崗位。黨員爭取做到品德優、技能優、業績優、學習優。黨員在“樹立社會主義核心價值觀，維護國家利益、公司利益、群眾利益”等六個方面帶頭作出榜樣。這項活動有力地激發了黨員發揮先鋒模范作用：商務區域總經理放棄外企高薪毅然回歸公司；外地部經理克服家中媳婦剛生孩子的困難主動請戰擔任長沙項目經理；臨江區域總經理無怨無悔堅持8年每天奔波上百公里到南匯泥城上班。近幾年，公司高層管理團隊中有多人被評為上海市優秀黨務工作者、上海市優秀中國特色社會主義事業建設者、上海市勞動模范、上海市“三八”紅旗手，上海市新長征突擊手，形成了一個有理想信念、有創新能力的優秀管理團隊。共產黨員在浦江公司有地位、有作為，已成為公司最優秀的生產力。公司已形成了一支具有領導力和執行力的先進骨干隊伍，在理想信念的指引鼓舞下，在企業發展中發揮了突出的作用。

公司發展不忘回報社會，近幾年積極投入慈善活動光彩事業，捐款捐物近400萬元。其中出資50萬元設立了上海首個藝術類慈善專項基金——“浦江物業藝術圓夢”慈善基金，資助具有藝術天賦的貧困家庭青少年圓藝術夢想。每年出資20萬元設立“浦江彩虹”助殘基金，連續四年累計出資80萬元捐助上海市殘聯基金會，使企業融入社會、服務社會、回報社會。

三、理想信念是民營企業創新轉型的力量源泉

實踐證明：崇高的理想和堅定的信念是公司黨建為核心的企業文化的精髓，是公司凝聚員工的精神支柱，是公司持續發展的力量源泉。這幾年，物業企業的發展碰到了巨大的困難，公司每年受政策性因素影響增加成本平均達800萬元左右，最高時達1000多萬元。業主拖欠的管理費常年居高不下，平均達3000萬元左右，最高達5000多萬元。成本剛性上升，利潤連年遞減。物業企業的經濟運營和盈利空間越來越狹窄，行業總體處于生存的困境中。

肖興濤和他的團隊認為，越是困難越要堅定理想信念，越是面臨挑戰越要依靠自救自強尋找出路，越要依靠黨員骨干發揮先鋒模范作用攻堅克難，越要關心員工提升幸福指數。今年，公司開展黨的群眾路線教育實踐活動，提出了“兩手抓、兩促進”的工作思路，即一手抓教育實踐活動，一手抓企業經營發展中心工作，促進各級管理人員堅持社會主義核心價值觀和理想信念，促進企業以創新求生存，以改革求發展，將教育實踐活動的成果落到實處。公司突出兩個重點推進和深化教育實踐活動 一是以領導班子成員為重點，擴大到區域總經理建立領導班子成員基層聯系點，開好黨員與群眾座談會、抓好班子民主生活會、黨員組織生活。黨群一體、干群一心、共渡難關。二是以構建“幸福浦江”為重點，讓員工共享企業發展成果。今年通過職工民主協商，我們決心克服效益下降的困難，繼續保持職工收益年平均6%的增長率。進一步完善“幸福浦江”實事工作，讓職工的職業生涯與公司的創新發展規劃同向提高。

最近，公司認真學習市委書記韓正同志的指示，即“虹橋商務區和世博園區、上海國際旅游度假區、臨港地區、前灘地區、黃浦江兩岸等六大重點功能區域，是上海轉型發展的重要載體，是全局性工作，事關當前，關系長遠，必須全力以赴加快推進”。公司董事會提出了“兩個開拓”的思路，即物業管理市場經營要“開拓平臺”，進一步強調了“三點一線一面”的戰略布局，即世博、虹橋、浦東三個點，外灘沿岸一條線，外地20個城市一個面的目標市場。物業管理創新發展要“開拓思路”，在做好物業管理基礎服務的同時，將業務縱向延伸至房地產開發前后期的營銷代理等產業鏈，橫向涵蓋居家養老、家政服務、房屋租售、電子商務等個性化需求，努力通過創新轉型，使企業進入新一輪發展軌道！