侯世科 救援戰場寫忠誠

作為原中國國際救援隊醫療隊長兼首席醫療官，他用一流的技術、一流的作風、一流的素質，展示了忠誠使命、決戰決勝的中國軍人形象

巴頓曾說：“一品托的汗可以節省一加侖的血。”這話用在侯世科身上再合適不過。作為原中國國際救援隊醫療隊長兼首席醫療官，10余年間他率隊多次組織和參與國內外大型災害救援，出生入死，從死神手中救出無數人的生命。從印尼日惹到四川汶川，從巴基斯坦到新疆喀什，從島國海地到青海玉樹，他用一流的技術、一流的作風、一流的素質，向國內外展示了負責任的大國形象，展示了忠誠使命、決戰決勝的中國軍人形象。

眼前的侯世科文質彬彬，雖一襲戎裝在身，言談舉止卻文氣十足，讓人很難將其與“中國武警十大忠誠衛士”這一散發著鋼鐵般質感的稱號聯系在一起。然而當你走近他，了解他，才深切感受到他——一個學者，一個英雄的赤膽忠心。

一手推開死亡 一手挽起希望

作為醫學博士，侯世科堪稱一位職業的出生入死者。工作中的他“一手推開死亡，一手挽起希望”，不僅多次榮立一等功、二等功、三等功，還被中共中央、國務院、中央軍委授予“全國抗震救災模范”。

1990年，剛從第三軍醫大學畢業的侯世科，來到武警總醫院當了一名眼科醫生。像很多剛出校門的醫學系畢業生一樣，他的愿望是當一名好醫生，為更多的患者服務。從事職業救援？那時的侯世科想都不曾想過。

“學醫的人都想成為臨床的醫學專家，我也是，那幾年也干得不錯。但是后來醫院機關缺人，需要找懂業務的搞管理。院長就找我談話，改做了管理。”侯世科說，“其實很多的人生軌跡自己決定不了，但是不管做什么，一定要用心去做。雖然人們常說種瓜得瓜、種豆得豆，但更多時候還是無心插柳。”再后來，溫總理授旗成立中國的國際救援隊，并把這個任務交給總參、國家地震局具體承辦。就這樣，“無心插柳”的侯世科開始接觸國際救援工作。

談起曾經的過往，侯世科平淡如水，好像說的是別人的事，不論是改志向還是上戰場，對他來說都是順理成章。但是，自從走進醫療救援這個領域，他感覺到“有一種無形的力量重塑著內心”。

2001年，剛剛組建的國家救援隊由三部分人員組成，國家地震局的搜救專家，38軍的挖掘人員和武警總醫院的醫療人員。剛開始，很多人并沒有重視這支隊伍，社會上的關注度也很小，但是侯世科和隊員們都在認認真真地做著工作。在38軍進行訓練時，作為隊長的侯世科跟戰士們同吃同住，環境很差，連窗戶都是破的，就是在這樣艱苦的條件下，我國這支搜救隊伍逐漸成長起來。

2003年，隊員們被送到德國、荷蘭培訓。在那里，模擬的火災、地震場景，倒塌的房屋、熊熊燃燒的烈火，撞壞的車輛……甚至還有爆炸場面和有毒氣體的救援科目。在理論與實踐的雙重培訓下，我國第一批經受過多場景多科目培訓的專業救援人員學成歸來。

侯世科不會忘記：2004年12月26日，印尼海嘯。他奉命第一次率領中國國際救援隊醫療隊急赴印尼，參加比訓練更殘酷的硬碰硬的實戰！

剛下飛機便是整個感官的強烈震撼，海嘯過后，滿目瘡痍，“那悲慘的場面，感覺大自然的力量太大了，瞬間毀掉一個省會城市，死亡人數超過30萬。”大量的尸體在炎熱的天氣下快要腐爛，來不及多想，中國隊員們迅速投入戰斗，在污水浸泡、蚊蟲肆虐的環境里，侯世科帶領隊員們冒著生命危險為災民發放消毒藥品、防護用品，對災民聚集點噴灑消毒液，有效扼制了海嘯過后可能暴發的瘧疾、霍亂等大規模疫情。“那是一種本能反應，當地醫院毀掉了，需要救的人太多了，感覺無從下手，到處都需要你。”侯世科說。

救援的同時，危險無處不在：余震、再次海嘯的可能；天氣炎熱、尸體腐爛可能帶來的傳染病；災民的治安問題……那些天，救援隊員們就睡在草地上，一些當地傳染病，如登革熱等，一旦染上便會致命，還有瘧疾、破傷風等危險。由于極度疲勞、睡眠少，隊員們自身抵抗力在下降。“各種各樣的困難太多了，大家也擔心，但是絲毫沒有退縮，這就是和平年代的戰場！”侯世科說。那次救援中，6名隊員被蜱咬傷，所幸沒有造成生命危險。

從那次起，侯世科先后16次率隊赴阿爾及利亞、伊朗、印尼、巴基斯坦、海地和中國云南大姚、新疆喀什、四川汶川、青海玉樹等地執行救援任務，重大災害現場，都能見到他忙碌的身影。

盡展中國形象 贏得信賴尊重

在汶川、玉樹，他的形象是軍人；在巴基斯坦、印尼，他的形象是中國。對國際救援隊來說，救援也是博弈。醫療隊走出國門，代表的是中國，既要秉承國際人道救援理念，也要維護祖國聲譽，展示負責任大國的形象。

2010年1月13日5時53分，加勒比海島國海地發生了近200年罕見的特大地震，數以萬計人頃刻殞命，8名中國維和警察被埋，生死不明。侯世科臨危受命，以“首席醫療官”的身份率領醫療隊跨國救援。那是一次特殊的任務，因為我國與海地尚未建交，此前沒有直達航線，在胡錦濤主席的親自批復下，救援隊緊急出發，經21小時飛行，于次日凌晨2點多到達海地首都太子港，成為全球第一支在海地重災區開設醫療點的救援隊。

震后的海地殘垣斷壁，秩序混亂，災民呼救聲不絕于耳。搜救幸存者時，侯世科摔倒在聯合國駐海地代表團辦公大樓的廢墟上，腰部及髖部嚴重損傷，但他咬牙堅持。

這是一場驚心動魄的醫療救援：40℃的高溫下，侯世科身穿防彈背心、頭戴防彈頭盔，埋頭為一個耷拉著半只耳朵的孩子清創包扎，身邊8位防暴隊員荷槍實彈分4個方向守護著他們。突然，一個裝滿不明液體的玻璃瓶從暗處飛來，在他腳邊摔得粉碎。防暴隊員立刻拉開槍栓，掩護著他和救援隊轉移。

海地是全球最貧窮的國家之一，而災后的海地更是槍聲不斷，騷亂頻發。鬧事者劫掠商店、襲擊物資運送人員，監獄倒塌，大量囚犯逃出，隨時危及著救援人員的生命安全。對此，各國救援隊大都選擇了觀望，遲遲不見動靜。就在這時，國外個別媒體卻出現了“中國救援隊只救中國人”的不實傳言。

非常時期，當有非常決策。侯世科果斷下令：開設全球首家醫療救助站，并在總理府、機場、海中友好協會等多處災民集中地開設中國醫療救治點。隨后，他又和隊員一起連夜用白紙刻出了“中國人民幫助您”7個大字，用大頭針別在紅色橫幅上。每次開診前，成千上萬的災民聚集在“中國人民幫助您”的橫幅前排隊就診，贏得了災民們的尊重和信賴。

這次災害救援，侯世科帶領醫療隊成功地粉碎了“中國救援隊只救中國人”的不實傳言，為此，海地總統夫人專門來到中國救援隊營地，真誠地對侯世科說，“衷心感謝中國對海地的援助！海地人民感謝你們！”

“侯院長走不快，他的跨部受過傷”，采訪當日，醫院的工作人員告訴記者，這傷就是在海地救援時留下的，當時由于受傷狀況嚴重，回國后侯世科便接受住院治療。然而，2010年4月14日，當得知玉樹發生地震的消息后，侯世科立即出院，帶傷率隊奔赴高原，在災區搭建起第一座“帳篷醫院”。

十幾年來，憑著一身過硬的醫療技術和豐富的救援經驗，侯世科帶領中國國際救援隊醫療隊多次出國救援，次次載譽而歸。在與其他國家救援隊共同搜救的過程中，侯世科深深地體會到，雖然我們的救援裝備尚不能與美、日等國相比，但我國隊員吃苦、奉獻的精神是最強的，中國人的勤奮和毅力也是其他國家救援隊所比不了的，他為自己的祖國感到自豪。

傾心救援醫學 培養救援團隊

“最殘酷的是海嘯，最危險的是海地，最悲傷的是汶川……每次救災都像接受了一次心靈的洗禮，久久不能平靜。”侯世科說，在一次次行動中，最讓他刻骨銘心的，還是那些因救治不及時而離去的生命。

熟悉侯世科的人都知道，每次執行救援任務歸來，不論是領導接見還是立功受獎，“侯隊長就是高興不起來，他不會為取得的成績沾沾自喜，卻總是不停地總結經驗教訓”。尤其是從汶川回來后，侯世科很長一段時間緩不過來，那次的救援范圍是一所學校，“一堆一堆的孩子在腳底下顧不上救，要先救活的。”這種沉重和悲傷，很長一段時期走不出來。

“要根據國內外重大災害的救援經驗，盡快開展科學研究，建立與國際接軌，適合我國國情的救援模式，研發關鍵技術與裝備，探索運行規范，提升我國災害醫學救援的能力和水平。”侯世科深深銘記著2001年中國國際救援隊成立時中央領導的囑托。在他眼里，一個人最大的成就，不是自己救出了多少人，而是培養出一批能獨當一面的優秀人才，否則，災害救援這個專業領域就永遠也上不了層次。

“災害救援是一個交叉學科，不單單是醫學救援。像汶川地震的救援就特別典型，很多隊伍去之前，認為到了現場扒拉幾下就能把人救出來，想得特別簡單。但去了以后就傻眼了，看到災民在廢墟下，想救但就是救不出來。有的隊伍去了，但生存不了，吃什么喝什么？這些最實際的問題解決不了，自己生存不下來，就談不上救別人。”在侯世科看來，要想提升我國整體的救援水平，必須將災害救援當做一門學科深入研究，同時要注重培養人才。

為了系統化的培養救援醫學人才，侯世科傾心引領救援醫學學科全面發展：2006年，原武警醫學院經總參和教育部批準成立救援醫學系，這是我國第一個也是唯一一個本科救援醫學專業；2011年，救援學科被評為全軍重點學科；2011年籌備組建天津市應急救援醫療裝備工程技術中心，成立武警部隊救援醫學研究所，創建國內規模最大、科目最齊全的醫療救援培訓基地，研制配備了車載野戰醫院、救援方艙醫院等國內一流、國際先進的救援裝備；2012年，通過國家衛生部驗收，正式成立“國家緊急醫學救援隊”。

近幾年，調任武警后勤學院附屬醫院院長的侯世科將工作重心逐漸轉到組建隊伍、完善救援醫學體系上來。他所在的武警后勤學院現在擁有國家級救援基地、國家級救援隊、全軍救援醫學重點實驗室，是全國唯一的醫教研救四位一體的救援研究單位。侯世科說：“這些年來，方方面面的救援經驗太多了，所以我們現在逐漸把它變為課程來培訓學員，從技術、心理、體能、總體指揮、后勤保障……使它成為一個綜合的學科，為國家成批培養人才。”

“我國在這方面還是缺乏經驗的。例如：救援人員如何有效合理救援，醫療隊伍的合理配備，醫療隊的后勤保障等，都是需要總結的。”

救援隊成立以來，侯世科通過不斷創新積累，在救援實戰中邊學邊干、邊帶邊教，把所學所悟利用救援實戰、演練和培訓等時機傳授給大家。2008年，全軍衛勤學術交流會上，侯世科把多年來積累總結的經驗和見解毫無保留地與大家分享，引起強烈反響，也得到了研討會領導的認可。隨后，一個關于災害救援的國家級重點課題賦予了武警部隊，由侯世科出任編委，編撰的《全軍非戰爭軍事行動衛勤保障研究》出版發行，成為全軍衛生處處長學習培訓的指定教材。

根據多年救援實踐和實際需求，侯世科想方設法在津郊開辟了訓練基地，帶領同事們研究探索出我國第一套災害救援通用技能、基本技能、專項技能等培訓大綱，出版了國際上第一部災害救援醫學專著和我國第一套12部系列培訓教材，首開我國重大災害救援培訓先河，先后為21個省級單位培訓了災害救援隊伍。

10年前，在印尼日惹，侯世科曾親見國外一家醫療救援隊救出一名雙腿壓在廢墟中22個小時的傷員。然而，讓人沒有想到的是，獲救之前還活得好好的傷員，救出后不到兩個小時就宣告死亡。人雖救出來了，但命卻沒了——救援失去了意義。

這件事對侯世科的震動很大，他反復進行調查研究，終于得出了結論：這種情況叫做“擠壓綜合征”，由于被壓的肢體長時間埋在廢墟下，會產生“高鉀”等毒素，一旦救出，毒素就會迅速遍布全身，導致死亡。

帶著問題搞救援，帶回課題搞研究，經過研究探索，侯世科發明了用結扎的方式有效阻止毒素擴散。此后在汶川救援中，應用這一方式成功救治了27名“擠壓綜合征”傷員，無一死亡。

一次高原救援，一名戰士在救災中突發急性肺水腫，險些喪命。從那時起，如何解決官兵高原缺氧這一問題，便在侯世科的思維中生根發芽。很快，打造“增壓增氧醫療車”的構想在他的腦海中形成。

經過3年多的潛心研究，國內首臺“高原增壓增氧醫療救護車”成功問世，通過增壓方式，5分鐘內車內含氧量就能達到內地水平。“高原增壓增氧醫療救護車”先后開往格爾木、拉薩、那曲和武警部隊最高海拔4800米的昆侖山隧道執勤點上進行測試，均獲得成功，投入使用后將大大提升高原部隊的戰斗力。

勇攀高峰的不懈追求，催生了一大批科研成果。侯世科數年如一日，執著躬耕于災害救援這個新領域，以中國國際救援隊醫療隊為依托，先后成立了國際救援醫療培訓研究基地、中國醫學救援協會、中國醫學救援研究所和全國災害醫學救援培訓基地，并在國際上率先開創了災害救援醫學學科領域和國內唯一災害醫學研究所。

創建方艙醫院 攻克世界難題

如今，侯世科參與組建的中國國際救援隊醫療隊以亞洲第二、世界第十二的權威排名，獲得國際重型資格認證，昂首躋身國際舞臺。這一切，源于侯世科與其團隊的“不打無準備之仗”。

2011年初，侯世科擔任武警后勤學院附屬醫院院長后，日本大地震所體現的災害救援形態新變化，又在他頭腦中孕育了新的“科研風暴”：依托武警后勤學院附屬醫院建立一支面向國內、代表武警部隊的醫療救援隊；建設一座展開后相當于二級甲等醫院功能的武警方艙醫院；打造一座國內最大的救援培訓基地“救援硅谷”。

“地動山搖，災難隨之降臨。到處是亟待救援的傷員，但基礎設施已被破壞殆盡。就在這千鈞一發之時，幾輛大馬力牽引車拖拽著幾個綠色的方艙進入了災難最嚴重的地區。就像變形金剛一般，汽車裝載的箱體在起落架支起卸下，幾個小時之內，一座具備二級甲等醫院診療能力的方艙醫院已經搭建完成。”侯世科描述的神奇醫院，就是由武警后勤學院附屬醫院牽頭研制的武警部隊國內首座救援方艙醫院，一所全數字化野戰方艙醫院。在國內發生重大災害時可24小時完成出隊，其救治能力可達二級甲等醫院水平，受領任務可自行保障6個月。

別看方艙醫院從外面看其貌不揚，內部布局卻簡潔清晰，一目了然，病人尋找各功能艙十分方便。CT檢查、化驗、彩超、手術室、重癥監護室一應俱全。雖是帳篷與車廂等組件組成的“流動醫院”，但無論就醫環境還是配套設施，都十分人性舒適。

侯世科告訴記者，方艙可承受8級風，帳篷可承受6級風，并且都設有冷暖調節系統。醫院共設有50張床位，最多可容納100張床位，每天可搶救300余名傷員。

醫教部副主任樊毫軍清晰地記得，籌備方艙醫院時，當總指揮侯世科提出要把CT搬到前線的設想時，很多人感到不可思議。有人說：“這是一個讓人興奮的設想，可實施起來太難了。CT這種設備很嬌氣，不說別的，就說保恒溫、不能震動這兩項世界難題我們就解決不了。”

盡管大家都不看好這一課題，侯世科還是堅持要把CT帶上方艙醫院。曾多次參加國內外救援任務的他，比任何人都知道在真正救援時缺少CT是一件多么可悲的事情。“傷員病情是顱腦還是其他臟器損傷，沒有CT檢查，現場只能憑經驗來判斷，這是一個什么概念？因為錯過最佳治療時機，顱腦損傷、脊柱損傷、內臟損傷這些常見疾病的致死致殘率非常高。你們再想想，救援人員費了多大功夫挖出來的有生命體征的人，家屬還來不及從巨大的喜悅中回過神，又要經歷一次生離死別，這對他們來說有多殘忍。”侯世科的話，引起大家的共鳴。

此后，僅用了一年時間，侯世科便帶領他的團隊從CT設備選型、組成、環境適應到CT方艙車輛底盤的選擇，從CT艙體的設計布局到設備的安裝固定等環節科學論證，解決若干技術難題，攻克5項世界難題，終于研究出國內首臺適合高寒、高熱等各類復雜環境的CT方艙，每晝夜可進行不少于120次常規CT檢查和診斷，大大提高了災難發生時危重病、復合傷的救治能力。

巴頓曾說：“一品托的汗可以節省一加侖的血。”災害救援也是一樣，平時多流汗，戰時少流血。古往今來，各類災害總是以猝不及防的突發性，威脅著人類的生命安全。面對瞬息萬變的災害形勢，侯世科從難、從嚴、從實戰出發，堅持仗怎么打，兵就怎么練，救援需要什么就練什么。他說，作為醫生，尤其是隨時準備參加災難救援的醫生，讓生命在手中延續，是醫生存在的價值。而在拯救生命的災難現場，醫生也必須成為戰士！

醫乃天責，大任擔當

——對話侯世科

《中華兒女》：近幾年您將工作重心轉向對救災隊伍的培訓和培養，這部分工作開展得如何？

侯世科：我覺得為國家大批量培養救災人才比我個人救出多少個人來更重要。救災隊伍的培養非常復雜，就說人員組成吧，一支綜合救援隊，包括搜救隊員（工程兵），醫療人員，保障人員（后勤、通訊等），有時還會根據需要配備災害評估專家、衛生防疫專家、心理危機干預專家等。還有設備，包括搜索裝備、營救設備、醫療設備、通訊設備等等。目前我們的隊伍是專兼結合，有的人平時當教官，實戰時是隊員，還有的醫護人員平時有本職工作，但要定期參加訓練。

救援人員的要求也非常高，要在醫院能看病，到現場會搜救、轉運，隊員們到現場要搭帳篷、干很多體力活，還要在極度疲勞下救治病人，絕對不是當醫生那么簡單。隊員要經過體能訓練、野外生存訓練等特殊培訓，總體來說就是要身體好，品質好，外語好，作風好。災害救援還涉及后勤保證、指揮系統等等，是非常講究專業化和科學化的。

《中華兒女》：您覺得目前我國災害救援工作的重點是什么？

侯世科：災害救援知識急需普及。災害救援就好比和平時期的戰爭，不單要有不怕困難的精神，先進的武器和完備的“作戰”方案，還要有切實可行的預案準備、災害救援知識和資源的儲備。希望全國各地都能夠參照國家地震救援隊的模式，組建地方“地震災害救援隊”，這樣在遇到突發自然災害的時候，就能夠迅速果斷地準備前往。目前，我們和中華醫學會聯合舉辦了災害科學救援的相關培訓和講座，給更多的基層醫療單位、醫務人員普及災害救援知識。

《中華兒女》：2011年起您擔任武警后勤學院附屬醫院院長，幾年來醫院各方面水平有了大幅度提升，能談談您的治院之道嗎？

侯世科：在前幾屆領導班子、特別是在李玉明院長的帶領下，我們醫院醫、教、研能力和綜合實力大為增強，在社會上的影響逐步擴大。但是，我們清醒地認識到醫院建設的現狀，和一流醫院還有比較大的差距。

學院搬遷為醫院發展帶來的巨大機遇，我們要抓住機遇，乘勢而上。當前我們以“抓質量、抓規范、抓服務”三抓為切入點，著力加強質量內涵建設，力爭實現我院“利用8-10年的時間，把醫院建設成為國內軍內一流醫院”的目標。只要與患者有關的，我們就會思考；只要有益于患者的，我們就會實施；只要患者滿意的，我們就全力以赴。

《中華兒女》：具體有哪些措施？

侯世科：醫療質量建設攸關醫院的生存與發展，是醫院實現優質高效服務的基礎，是醫院建設頭等大事。而抓好質量管理的關鍵是建立有效的質量控制體系。經過多年的發展，醫院已經建立了院科兩級質量監控體系。建立了“醫療、護理、教學、行政”4支督查隊伍，分層次不間斷地開展督查并及時反饋；建立了綜合質量績效考評機制，考評結果與執業資格、評功評獎、晉職晉級掛鉤；每月組織醫療質量講評大會，對存在質量問題的病例，采取全院或科室討論相結合的辦法，進行質量分析，重在總結經驗教訓，特別是對臨床難點問題進行再分析，使全院醫務人員從中汲取經驗教訓。近3年來，藥占比始終控制在33%以下，平均住院日小于12天，各項質量指標均在標準范圍內。

圍繞“讓病人少花錢”這一原則，醫院多方面多渠道降低醫療費用。醫院與社區醫院建立雙向轉診機制，協助提升社區醫療水平，建立“小病到社區，大病到醫院，康復回社區”的合作發展理念，以進一步減少患者的費用。自2002年1月至去年底，雙向轉診患者2萬余人，每位患者住院日平均縮短2.6天，醫療費用平均減少400元左右。從2007年開始，醫院向住院患者提供免費營養膳食配餐制度，每年補貼500余萬元，根據各個病種差異，按照臨床飲食醫囑，結合營養醫師查房情況，設置了10余種個性化飲食處方，發揮了良好的輔助治療作用，患者給予了高度評價。天津的老百姓都說，“有病還是到武警后勤學院附屬醫院看心里才踏實”。

《中華兒女》：對于醫院的效益您是怎么看的？

侯世科：作為部隊醫院，第一是軍事效益，我們主要是為國家做貢獻，為部隊服務；第二是社會效益，為地方百姓服務；最后才是經濟效益。以軍事效益提高社會效益，以社會效益帶動經濟效益，以經濟效益促進軍事效益，三者要形成一個有機的整體。

《中華兒女》：您對醫院的未來有何規劃？

侯世科：我們現在處在快速發展階段，按照醫院發展規劃，最近3至5年進行醫院、學院兩院整合，基礎建設的任務相當繁重。這是一項大工程，重點是兩樓工程建設，改造學院老校區教學樓，新建門急診大樓。利用幾年的時間建成一所日門診量8000—10000人次的現代化門急診大樓。我相信，不久的將來醫療用房短缺的問題都將迎刃而解。在搭建平臺的同時，醫院黨委竭盡全力引進大師，兒科等一批全軍重點專家陸續簽約，幾位一流專家陸續調入。2至3年后，我們醫院的面貌將發生翻天覆地的變化，一所華北地區最大的現代化醫院將呈現在人們面前。

《中華兒女》：在這些年的工作和努力中，您認為最重要的是什么？

侯世科：職責和擔當。人在很多時候不能選擇，就得往前走，尤其是遇到戰爭、遇到災害、就得往前沖。過去我對職責感受不那么深，經歷了很多事之后才知道，什么是自己的職責：不能選擇的時候，要勇敢面對，積極應對；能選擇的時候，要選擇好。

尤其是我們當軍人的職責，要履行好。要知道什么是自己該做的，靠自己自覺地去干，而不是別人強加給你的，這就是擔當精神。如果一個人不知道職責、不知道擔當，那就什么也做不好。

編后：武警后勤學院附屬醫院在精心打造百姓放心，官兵滿意，國內一流的研究型醫院的進程中，堅持人才興院戰略，為人才成長和建功立業搭建良好平臺，初步形成了具有較高水平的專家團隊。醫院現有高級職稱人員140余人，博、碩研究生導師40余人，享受國務院特殊津貼6人，他們心系群眾，始終恪守服務為民的價值追求；激揚正氣，秉承修德精業的職業操守；牢記使命，始終保持愛崗奉獻的軍人本色，取得了黨和人民滿意的累累碩果。為了展示他們的驕人業績，本刊特推出武警后勤學院附屬醫院風采錄系列報道，此文為開篇之作。

責任編輯 李菡丹