陳建軍：華章同人十年與出版的未來

又到了四月讀書節。節日就是歷史，是在現實與未來中繼續茁壯生長的歷史。讀書節，是讀者、作者和出版者共同的節日。在紙媒哀鴻遍野并尋求狼性媒變的當下，北京諸多異軍突起的駐京出版機構的優秀代表，重慶出版集團北京華章同人文化傳播有限公司正在迎來其十年的卓越。本刊為關心文化命脈之未來，愛好“活歷史”的歷史行動主義者，采訪了重慶出版集團副總經理、北京華章同人文化傳播有限公司總經理陳建軍女士，與大家一起分享：歷史，是如何在我們當代每一位普通人手中創造出來的。

趙婕：作為讀者，我早就認識了華章同人的優秀出版作品。我是因為這些書，一步步對重慶出版社感興趣，然后找到了您。我與您的關系，首先是讀者與出版家的關系。所以，我們就先從幾部作品開始吧。先說《源泉》吧，我記得它剛出版的時候，汪丁丁教授說他見人就推薦這本書。他自己曾說，有差不多一個月時間，他往返杭州北京等異地，他只讀一本書，就是《源泉》。讀過這本書的讀者都知道，這是一本巨厚的書，并非旅行攜帶的上選。后來又一次，我給他寫信，說，如果有時候現實讓人灰心怎么辦？他回信告訴我：去讀《源泉》。我記得這本書中，最震撼我的那句話是：不要把世界讓給你所鄙視的人。還有就是安·蘭德所說的人需要“精神燃料”。相信您這里讀者的反饋信息更多，我相信《看歷史》的讀者也希望了解，這本奠定了美國精神的《源泉》，對正在尋找中國精神的中國讀者，充當了什么樣的“精神燃料”？

陳建軍：應該承認，蘭德更傾向于自由而非民主，這與她的家庭遭遇相關，其后的大多數著作都有很強的說教色彩，但《源泉》拋開了政治制度和意識形態的束縛，是對青年志氣的認可，對創新精神尤其是原創能力的高度贊揚，同時將所有因襲模仿都斥為“二手貨”，這一點，對于當今處于轉型期的中國，具有非常重要的意義。以往改革開放初期，我們是用市場換技術、學習別人先進的經驗，而今天中國的經濟總量位居世界第二，很多領域已經是世界第一，比如：淘寶的年銷售總額已經超過亞馬遜和ebay年銷售額的總和，這就是說，淘寶面對新問題和困難時，無處可學、無師可拜，唯一解決的辦法，就是自己來創新，為后世提供經驗教訓。所以，我曾將《源泉》比做美國的“青春之歌”。

趙婕：《藏地密碼》所創造的500萬冊出版神話，對您的出版啟示是什么？

陳建軍：出版必須和社會熱點和大眾需求緊密結合；題材獨特、文本扎實是前提；每一次成功營銷都是一次有效的沖鋒，口碑營銷、話題營銷是最為有效和恒久的；精良的團隊是項目成功的重要保障；成功出版必須環環相扣。

趙婕：《碧奴》《格薩爾王》的選題策劃以及世界影響，對出版推動中國文學貫通古今、走向世界的啟示是什么？

陳建軍：“重述神話”項目的發起，源自歐美大型出版商對優秀作者和暢銷書的壟斷，中小獨立出版商難以生存，所以眾多不同語種的國家的中小獨立出版商決定聯合起來，以“重述神話”為由，簽下那些一流作者的新作，在全世界范圍內傳播?！侗膛贰陡袼_爾王》不僅發掘了中國優秀的傳統文化資源，使其在新時代煥發生命力，同時，也是我們在英語霸權文化影響下，追求文化多元化的一種方式。眾所周知，一國文化的興盛，往往其背后是巨大的經濟實力作為后盾，2005年的中國，還未有今天的經濟實力，但我們出版人，已經有了文化走出去的理念，因為，文化走出去是企業走出去、通過公共外交展開跨國經營的一個開端。

趙婕：華章同人在2004年成立的背景？

陳建軍：正值十六屆三中全會首次提出文化體制改革。重慶身處內地，文化資源相對貧瘠。重慶出版集團新一屆領導班子剛好走馬上任，希望在大眾出版領域實現突破，充分利用北京地域優勢和文化資源優勢，打破體制機制的束縛，建立真正意義上的現代文化企業，成為市場主體。

趙婕：華章十年的產品構架與代表作？

陳建軍：社科和文學兩大類別，主要的代表書系有：重述神話、重現經典、企鵝經典、現代圖書館、日本歷史小說館、“這世代”書系、“知行”書系、“月光之愛”書系、“大地之魂”書系、“生活禪”書系等，系列化、品牌化、精品化是華章同人出版的重要特征。

趙婕：華章的出版理念以及代表重慶出版集團所承擔的文化使命？

陳建軍：“路在林中一分為二，而我們走人煙稀少的那條，因為，那是一切差別的所在…… ”這是美國著名詩人羅伯特·弗羅斯特的一句名言，華章一直將其作為公司的座右銘，也成為華章一以貫之地秉持文化品位與市場效益相結合，堅持品質和風格，致力于經典圖書和暢銷圖書開發的核心動力。重慶出版集團賦予華章的使命是，積極探索一條大眾出版市場化運作的路子，通過機制創新、品牌建設、隊伍建設、國際合作、暢銷書運作，為集團品牌和美譽度的提升、市場影響力的擴大以及核心競爭力的打造，帶來示范效應和提高貢獻值。讓“書行天下，傳承文明”的文化影響更加深遠。

趙婕：就像我所在的《看歷史》，之所以在北京乃至全國文化界能夠樹立口碑，除了從創刊以來北京團隊所有人的努力外，其實背后有成都市委宣傳部、成都先鋒傳媒等后臺決策者的文化戰略眼光和實際資金投入支持。從出版行業來說，我也和鳳凰聯動的老總張曉波、一航等人有所接觸；多年前，在陳平原先生的一個飯局上，也和廣西師大的劉瑞琳女士見過面；因為汪丁丁教授出書的緣故，對在京的世紀文景也比較了解。這些機構在京負責人身上的自信和抱負，會讓我產生一些聯想。我知道，在中國從來沒有個人英雄。我對一些文化集團或者機構的品牌崛起很有興趣。不僅是對重慶出版集團、廣西師大、江蘇鳳凰傳媒、上海世紀出版集團等，也包括東方出版社，那里的兩位老總許劍秋和黎松我也有不少接觸，往往也為他們的抱負和規劃觸動，也感受到他們品牌的崛起。這次采訪，我是把您當成這樣的品牌崛起中的卓越代表，我覺得華章同人的金字塔式（暢銷為底，經典精品為尖，社會經濟效益均衡）的品牌形象已初步確立。希望聽聽您在這方面的見解？

陳建軍：其實品牌的崛起絕不是某個人或幾個人就能成就的，就拿華章來說，沒有杰出出版人石濤的奠基，沒有一大批擁有深深出版情懷和抱負的年輕出版人的不懈努力，就沒有華章的今天。只是華章很幸運在十年開創之日起，就確立了較高的定位，而且這樣的定位是完全順應了文化的發展規律和市場規律。所以才有了華章今天的經典、暢銷、國際合作三駕馬車并行的良性運行的現狀。無論新業態如何沖擊傳統出版，我想品牌永遠是企業的制勝法寶。

趙婕：在數媒崛起的今天，您又分管重慶出版集團的新技術工作，可不可以說，集團把未來出版轉型的擔子放到了您的肩上？聽聽您對出版未來的暢想？

陳建軍：我受領這項任務，的確感覺壓力很大，責任很重。隨著數字技術、信息技術和網絡技術的全面普及，所有傳統出版企業面臨共同困境——主營業務的優勢喪失，紙質圖書的需求急劇下降。我們每個出版人都面臨從觀念到思維模式到行為方式的轉變問題。出版轉型的路很漫長，沒有現成的成功模式可借鑒，有巨大的風險，我愿意接受這樣的挑戰，還是源于我對出版的熱愛和對未來新形態下的出版的信心。對于未來，我設想應該是構建一個以內容為核心，以創意為先導，以技術為支撐，以項目為驅動，以大數據、云計算、物聯網和移動互聯網為手段，涵蓋出版全流程并延伸到整個文化產業，向用戶提供個性化文化服務、知識服務和信息服務的全新發展模式。通過特色化、差異化、立體化的經營，徹底改變以傳統出版為核心的單一生產模式，使出版產品形態、服務讀者的內容形式出現嶄新的變化，走出一條傳統出版和數字出版融合發展之路。過程很漫長，甚至有不少曲折和教訓，但一定是方向，我們必須去面對，不走這步是死路一條。

趙婕：談談您個人與華章同人這十年的淵源？

陳建軍：華章同人就像我的孩子，哺育的過程艱辛而快樂，它成長的點點滴滴都直接牽動著我的每根神經。華章伴我成長，我為華章的進步而喜悅，我更為華章未來的發展而積極謀劃。

趙婕：從您的言談中，您對團隊很尊重，對骨干很信任，對人才很渴求，非洲有一句諺語：要想走得快，你就一個人去，要想走得遠，你就和大家一起去。華章這十年走得很快，而且有走得很遠的抱負，您談談這方面的感觸和未來規劃？

陳建軍：業內很多人都開玩笑說，華章是出版界的“黃埔軍校”，我有同感。一方面是華章能為很多年輕的出版人提供成長的機會，施展才華的可能，為他們搭建了一個良好的平臺，建立了一個良好的機制；另一方面是華章的文化理念和經營理念大家很認同，愿意成就公司實現自我價值。對于未來，我考慮把團隊打造成從具有單一出版技術優勢的企業，轉型成為具有強大內容提供商到文化服務商角色轉變的新型文化企業。