中國富豪們如何實現財富傳承

中國到底有多少“超級富豪”？2013年8月14日胡潤研究院和群邑智庫聯合發布的《2013財富報告》顯示，截至2012年年底，除港澳臺之外的全國31個省、市、自治區中，千萬富豪（含億萬富豪及以上）人數已達105萬人，其中億萬富豪人數已達6.45萬人。全國每1300人中有1人是千萬富豪，每2萬人中有1人是億萬富豪。

對于這些擁有巨大財富的群體來說，最擔心的是辛苦創業建立的商業帝國和積累的家族財富難逃“富不過三代”的魔咒。離婚、財產紛爭都會使家族財富出現一定的縮水。良好的家族財富傳承理念與設計，能夠有效避免后代爭產和濫用財產。

宗慶后：慈善是事業的傳承

娃哈哈董事長宗慶后不久前以“受害人”的身份博得了眾多眼球，也引發了坊間對宗慶后家族的繼承者乃至于后繼發展的各種猜測：2014年已經69歲的宗慶后所擁有的800億元財產將如何傳承？傳承給誰？一直以“專制”管理為特征的娃哈哈集團究竟何去何從？

對于宗慶后通過何種手段來進行財富傳承，媒體披露的內幕并不多，我們只能看到兩條明確的信息：第一，他確定女兒宗馥莉為接班人；第二，將慈善事業認定為家族產業傳承的重要內容之一。對于企業的經營發展，富一代與富二代之間存在諸多分歧。與父親不同，宗馥莉是“銜玉而生”的一代。她受過優質教育，擁有多年的海外留學經歷，在美國學的是國際貿易，在學業上很早就開始了做企業家的準備。2005年，學滿歸國的宗馥莉起任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理，之后歷任蕭山基地管委會副主任、杭州宏勝飲料集團總裁等職。“我父親實現了他們那代企業家的夢想，但我們是不同的兩代人，成長環境不同，觀念、思維方式也不同。企業管理應該既講傳承，又講創新，只有這樣，企業才能長遠發展。如果下一代完全附和并照搬上一代的思想，企業就失去了發展創新的可能。與父親相比，我更像個完美主義者。管理團隊里如果有人管理能力有明顯不足，我可能會對其另作考慮。而父親在管理方面，尤其是用人上，態度比較寬容，更能體現中國的中庸之道。假如他認為一個干部的道德品質沒問題，公司也建立起了到位的監督機制，就會像諸葛亮用魏延，取其勇，同時也容忍其缺點。”

在家族的慈善事業方面，宗慶后與宗馥莉的觀點是一致的。多年來，宗慶后始終堅持“產業報國、澤被社會”的信念，積極以行動回報社會，將企業發展與當地經濟發展相結合，改“獻血”為“造血”。2009年，娃哈哈應全國工商聯之邀去拉薩投資考察，從考察到赴藏開展建廠工作，整個過程僅用了16天，成為了赴藏考察團60多家企業中第一家在西藏投資的企業。

王健林：交給職業經理人團隊

大連萬達集團董事長王健林這兩年在富豪榜的表現突飛猛進。目前，他帶領著萬達集團逐步完成從商業地產到文化旅游產業的拓展，王健林正在通過全球并購、項目投建等一步步完成這一全新帝國的構建。

而今擺在王健林面前的不是財富增值問題，而是財富的傳承問題。王健林的兒子王思聰自英國留學歸來后，一直擔任萬達集團董事，在外投資競技游戲產業。王健林曾表示“后悔只生了一個兒子”。

關注萬達的代際傳承問題，還需要從王健林的管理風格說起。王健林與宗慶后類似，是一個“獨裁者”，萬達在所有人的印象中是一家軍事化管理色彩頗濃的企業。在這家公司中，王健林擁有絕對的控制權。2014年正好60歲的王健林，給自己留了10年時間，在這10年間，王健林打算建設職業經理人團隊，寄希望于未來通過家族信托的方式傳承財富。為什么要建設職業經理人團隊？沃爾瑪的故事對王健林觸動很大。1992 年，山姆·沃爾頓去世的時候，沃爾瑪的銷售業績只有100 億美元，利潤也不過三四億美元。沃爾頓有3個兒子，一個女兒，一個妻子，但是他沒有選中其中任何一個，而是將企業交給了職業經理人團隊。2008 年，職業經理人管理下的沃爾瑪，實現營業收入4000億美元。與此同時，在美國富豪排行榜上，沃爾瑪家族占據了5個位置，從第三到第七位，家族財富總值大于比爾·蓋茨和巴菲特的總和。王健林自稱不是很傳統的人，萬達未來并不一定會交給他的兒子。“我家里沒有一個人在公司，現在萬達在走國際化，三四十歲的副總裁好幾個，也許未來看誰行就交給誰了。”

自英國留學歸來且一直擔任萬達集團董事的王思聰，在和俏江南CEO 汪小菲微博罵戰后，走進了公眾視野。資料顯示，王思聰2011年注資成立iG電子競技俱樂部，強勢進入電競圈。王思聰曾對媒體表示：“我們的第一步是組建一家正規的職業電子競技俱樂部，建立起一個完整的培養機制，在整個宏觀層面來講，我們不是要做KESPA（韓國職業電子競技協會），是要超越KESPA。”盡管身兼萬達集團董事，但是王思聰沒有參與萬達集團的經營和決策。的確，沒人能真正了解王健林的內心，也沒人能猜透這個強勢領導人的想法在未來十年會有怎樣的變化。

吳亞軍：家族信托下的離婚

說到女首富，龍湖集團董事長吳亞軍一直是一個低調的女企業家，然而她的離婚事件不僅讓自己見諸報端，也讓她所采用的“家族信托”理財方式浮出水面，使得這種主要的家族財富管理工具獲得了更多人的關注。此前，與前夫分家讓吳亞軍將龍湖地產30.2%股份分割給前夫蔡奎。這也使得她在富豪榜的排名降到今年的第12位。

龍湖地產于2009年在香港聯交所主板掛牌上市。上市之后，吳亞軍夫婦的身家已達300多億港元，但吳亞軍夫婦兩人在走過地產行業輝煌的日子后，家庭婚姻開始出現裂變。2012年8月，48歲的地產界女首富吳亞軍與丈夫蔡奎結束了20年的婚姻。當時，二人曾合計持有龍湖地產39.06億股，占比75.6%。而離婚后蔡奎獲得龍湖地產30.2%股份，當前市場估價200多億港元。

2012年8月6日，吳亞軍與丈夫的持股一分為二，分別持有龍湖地產45.4%和30.2%股份。當年9月18日，吳亞軍拿出2.6億股，以每股11.88港元以先舊后新方式在市場配股集資，令其持股量一度降至40.33%，現時吳亞軍的持股量已回升至43.17%，位列龍湖地產第一大股東。上市前期，吳亞軍與蔡奎分別設立了吳氏家族信托、蔡氏家族信托，并作為受托人將其交由管理人HSBC International Trustee（匯豐國際信托）持有。兩只信托基金的受益對象分別是吳亞軍、蔡奎兩家族。匯豐國際信托以吳氏家族信托、蔡氏家族信托的受托人身份全資擁有Charm Talent和Junson Development。

截至2012年年底，吳亞軍實際管理著二人共71.97%的公司股權。另外，蔡奎以個人身份持有310萬股龍湖地產，但他從未在公司擔任職務，因此離婚分家并不涉及股權變動，也未對公司運營產生影響。而作為大股東，二人已就未來繼續保持一致行動，維護公司權益達成共識。目前吳亞軍主要關注負責龍湖地產戰略層面的問題，公司的具體經營已經放權給職業經理人團隊。

吳亞軍的案例應該算是一場對于企業無損失的離婚事件，沒有股權變動，同樣也不存在無休止的財產官司，這或許也直接展現了家族財富管理的重要理念。