淺議建筑工程項(xiàng)目管理

摘 要：近年來(lái)，城市化進(jìn)程的加快，有效的帶動(dòng)了我國(guó)建筑行來(lái)的快速發(fā)展。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目不斷增加，這對(duì)其工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求，只有完善、科學(xué)的工程項(xiàng)目管理才能確保建筑企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以在建筑工程施工中，需要對(duì)其管理制度和施工流程進(jìn)行優(yōu)化，從而確保施工的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目管理；工程進(jìn)度

1 工程項(xiàng)目管理概述

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，則需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，這是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等多個(gè)方向，更強(qiáng)調(diào)整體和全局的協(xié)調(diào)性，可以稱之為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。工程項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，所以在建筑市場(chǎng)全面放開(kāi)的情況下，建筑企業(yè)需要確保工程的質(zhì)量，提高工程的進(jìn)度，利用最少的成本來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，從而在確保工程的安全、質(zhì)量和工期的情況下，有效的降低工程成本，從而使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

2 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目管理不到位

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素較多，但對(duì)于這些影響，部分施工企業(yè)在施工前并沒(méi)有制訂積極有效的預(yù)防措施，而且影響因素發(fā)生時(shí)，也沒(méi)有積極的應(yīng)對(duì)措施，從而導(dǎo)致各因素之間產(chǎn)生“共振效應(yīng)”。進(jìn)度的控制，缺乏管理組織上的保證，在項(xiàng)目管理上，存在著重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象，缺乏執(zhí)行力，項(xiàng)目成員不是時(shí)刻將項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)施放在第一位，更多關(guān)心的是自己能否從中得到利益。由于在項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)和考核機(jī)制，從而導(dǎo)致目標(biāo)分解不明確，責(zé)任不明確，出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉的情況，缺乏合作精神，項(xiàng)目成員對(duì)工作缺乏積極性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度不重視等。另外部分施工企業(yè)一味的為了取得項(xiàng)目的中標(biāo)，而對(duì)企業(yè)管理較為忽視，導(dǎo)致企業(yè)管理落后，以至于在取得項(xiàng)目后，無(wú)法按期完成進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)工程質(zhì)量也無(wú)法保證。

2.2 沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)度、成本和質(zhì)量是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，三者之間相互依存，相互聯(lián)系，加快工程的進(jìn)度，工程的成本就會(huì)增加，而進(jìn)度的加快，也會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，由于人和機(jī)械設(shè)備在高強(qiáng)度的連續(xù)作業(yè)下，施工中的質(zhì)量必然會(huì)降低。所以在施工中需要找到三者的平衡點(diǎn)。但在實(shí)施項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)并沒(méi)有將主要精力放在尋求這三者的平衡點(diǎn)，往往是只抓成本或是趕工期，即進(jìn)度滯后就抓進(jìn)度，但趕進(jìn)度必然會(huì)增加成本，而施工企業(yè)又不想多付出成本，必然在工程質(zhì)量上下功夫，但工程質(zhì)量在最后驗(yàn)收時(shí)不合格又勢(shì)必要返工，這就又會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度滯后，所以最后的結(jié)果往往是處于這樣的惡性循環(huán)中，不僅進(jìn)度拖后，而且成本也不斷的增加。

3 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)建筑工程施工合同管理

3.1.1 做好施工合同的訂立

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立，用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

3.1.2 工程款支付的合同控制

工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2 強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任

建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過(guò)程中就對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法比較被動(dòng)，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。

3.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目管理需要依據(jù)施工企業(yè)自身的情況，通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)進(jìn)行，同時(shí)還要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，從而確保工程的質(zhì)量。

3.3.1 強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)

建筑項(xiàng)目施工中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)于工程的質(zhì)量具有極其重要的意義。所以需要對(duì)于參加項(xiàng)目的全體成員，特別是管理人員要重視其質(zhì)量意識(shí)的提高，將質(zhì)量管理作為工程項(xiàng)目實(shí)施的重中之重。加強(qiáng)對(duì)職工素質(zhì)教育工作的開(kāi)展，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，這樣才能打造出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目工程，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3.2 建立質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進(jìn)行回訪，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策，克服質(zhì)量通病不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

3.3.3 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)各單項(xiàng)、分項(xiàng)、單位和分部等項(xiàng)目都要制定出具體的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，然后通過(guò)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)各工程的質(zhì)量要求和質(zhì)量措施進(jìn)行明確，這樣可以有效的將項(xiàng)目全體員工有效的組悟起來(lái)，將其質(zhì)量目標(biāo)作為其施工應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，從而通過(guò)各合理的質(zhì)量控制點(diǎn)的確定，來(lái)確保工程的整體質(zhì)量。

3.3.4 控制分包質(zhì)量

目前取得工程項(xiàng)目后，總承包單位會(huì)有一些工程進(jìn)行分包給有施工資質(zhì)的單位進(jìn)行施工，這就需要總承包單位在分包單位進(jìn)行施工時(shí)，有責(zé)任和義務(wù)做好質(zhì)量和責(zé)任監(jiān)督工作，同時(shí)還要對(duì)各分包單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進(jìn)行了解，從而確保各分包工程的質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)取得了較快的發(fā)展，無(wú)論規(guī)模還是數(shù)量都呈前所未有的趨勢(shì)在增長(zhǎng)，這就導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈。所以建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理，利用完善的管理制度來(lái)規(guī)范來(lái)對(duì)施工中的質(zhì)量、流程和工序進(jìn)行約束，確保其科學(xué)、高效和安全，這樣對(duì)于整體工程的質(zhì)量保證將起到十分重要的作用，同時(shí)對(duì)提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也具有關(guān)鍵的意義，有利于推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

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