淺議建筑施工管理中存在的問題及解決措施

摘 要：建筑施工管理是一門很強的綜合性學科，其主要目的是為建筑企業完成建筑產品而實施的工程進行管理，建筑施工管理貫穿了整個施工的全過程，從建筑立項開始，到施工設計，在從施工任務開始，直至工程結束交工驗收，在整個過程中，管理重點是圍繞施工現場和施工項目展開的，在整個管理過程中，需要對材料，人員，施工過程，施工技術，施工質量和成本綜合性管理，并及時提出施工中的問題，研究出解決的方案。文章主要從施工管理存在的問題，以及相應的解決措施入手，簡單的說明一下如何在建筑施工中規避問題，積極解決。

關鍵詞：建筑施工管理；安全管理；措施

1 前言

建筑施工管理作為建筑企業內部管理的重要組成部分之一，影響著公司的企業形象，關系著公司的業務能力，同時由于公司的經營利潤息息相關，對企業的發展有重要的作用。作為從建筑工程項目從施工開始，到工程竣工，再到工程保修的一項重要的協調組織管理工作，一套系統的，復雜的，跨學科的管理學科，做好施工管理工作，可以顯著地提高工程質量。提升公司形象，增加工程利潤。

2 建筑施工管理中存在的主要問題

在建筑施工管理過程中，由于涉及人員眾多，涉及項目復雜，技術種類多，在管理過程中會出現很多問題，這些問題都影響著建筑施工的進程，下面主要說明常見的幾項問題。

2.1 建筑施工管理責任及監督問題

在施工管理及合同管理方面都存在很大的難度，目前采取的是金字塔式的管理，該種管理模式是在精干主體的基礎上，生產關系和管理層次復雜化。一旦缺少有效的建筑管理責任體系和完善的規章制度，就必然會出現建筑管理的責任人與各施工生產單位的管理責任模糊。沒有合理的科學管理，沒形成管理目標，那么監督力度就弱。

2.2 施工質量問題

對現代建筑施工來說，建筑施工質量管理的目的就是能夠保證并提高產品質量所進行的一系列計劃、協調、控制等工作。一些大型復雜的公共建筑施工，普遍都存在著復雜縱橫的關系。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構，但是人員、機制還沒有完全到位，監督管理也不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作依舊停留在事故調查、安全檢查和發許可證的基礎層面上，因此，存在一定的片面性。

2.3 安全問題

以人為本的現代社會，對人身安全的重視超過往常的任何時期，因此在施工管理過程中，對施工安全的管理是整個管理中最重要的一部分，因為安全管理是一種動態的管理模式，影響著企業的形象，同時關系到工作人員的人身及財產安全，如果出現事故，還會對受傷者的家庭產生影響，因此安全問題需要整個施工企業的全面落實，在建筑施工過程中，常見安全問題主要包括以下幾個方面。首先在意識上，安全意識薄弱認識不到位，缺乏對工人的系統性安全教育，重生產而輕安全，缺乏安全知識和相關的法律觀念和意識，為了趕進度節約生產時間，有的企業沒有對新員工進行培訓就直接上崗，新員工不懂安全操作規程，安全操作水平低，因安全意識淡薄，頻繁引發安全事故；其次就是安全管理水平低下，安全責任不明確，安全制度不落實，安全人員不到位，安全制度無人監管，有些企業空有制度而沒有檢查制度，安全生產責任制沒有落實，相關責任人有時候都不在現場，或者有制度不執行，或者以罰款代替管理，忽視安全建設，降低了施工的安全性。

2.4 應對突發事故的預案不足

在施工管理過程中，對于安全管理工作的放松，是很多工程關于安全生產的施工資料不夠規范，施工組織沒有針對突發情況涉及應急預案，或者設計了應急預案之后沒有進行統一的安全教育，或者設計了方案之后于現場實際的要求不符，在這種情況下，很難通過宏觀和微觀的施工管理方法，提高現場安全級別。一些施工現場的工作人員缺乏自我約束意識，對現場存在的習慣性違章現想不明白，對一些安全隱患視而不見，有關的管理職能上下脫節，導致安全管理措施沒有辦法進行執行，一旦出現安全事故時，現場慌亂，不能及時搶修和處理。

3 建筑施工管理的措施

3.1 加強建筑施工安全管理

完善建筑施工安全監管機制首先，加強監督。行政主管部門應建立健全的安全執法機構，還要配備一定數量和專業齊全的執法監督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監管水平；二是重點檢查和督促施工企業安全責任制的落實情況，完善安全保障體系，對責任制不明確的企業要及時調整；三是提高安全監督人員的執法水平，確保安全工作穩步進行。強化施工現場安全管理。首先，重點抓大型設備、機具的使用安全檢測。對進場設備的性能要進行嚴格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設備始終處于良好狀態下。對設備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設備的使用安全。其次，抓好防高空墜落。必須嚴格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機進出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現場的每個工作人員都發安全帽，督促作業人員配戴，高空作業人員還必須戴著安全帶作業。

3.2 加強安全教育，落實安全責任

必須要對管理層的進行安全培訓，提升管理人員的安全意識，加強安全生產管理素質，明確安全生產的責任。建筑企業應定期對各級的管理干部以及技術人員進行安全培訓，提高安全管理的質量，并設立專門的安全生產管理人員，還需要對建筑企業的一線作業人員進行崗前培訓和安全教育，提升所有參與一線作業的人員的安全意識，按照各安全技術操作規范，定期對以下人員進行技術考核，對考核不合格人員，需要重新培訓后經再次考核合格后才能上崗。對建筑單位的質量技術人員，需要全面落實安全生產責任，確定安全事故中第一責任人，這一人員需要同時負責安全施工方案的制定，報審，以及安全檢查，同時對工地的安全事務進行檢查，隨時發現問題，隨時處理，并且對項目經理要給予經濟處罰權力，以更好地展開工地的安全管理。

3.3 處理好后期的施工管理問題

在建筑施工進行到后期管理時，因為工期緊，勞動力投入多，各工種交叉進行，工作量大，工作現場機械多，相應管理比較混亂。在這一過程中，為了保證項目能按期交工，在施工管理從中不斷的進行協調工作，協調好各工種間施工時間和施工順序的分配，建立一個高效，組織能力強的，領導和協調機構，有效地提高辦事效率，并且及時檢查工序質量，做好工序交接檢查工作，并為事后的核查提供有效的資料。

3.4 大力深化建筑施工管理的制度創新

面對著傳統計劃經濟體制中，建設施工管理制度不適應現在的市場經濟快速發展，建筑人才后備培養不足，建筑項目考評管理制度，成本管理制度以及，質量控制制度存在著相應缺陷，必須加強建筑施工管理制度的創新，以適應現在的市場經濟變化以及政策法規的相應要求。在建筑施工管理過程中，需要把工程責任指標詳細化，制定各種詳細的考核制度，在考核時有詳細的考評標準，加強對項目責任制的考評，以更加科學合理的現代化管理考核制度來控制建筑成本，建立相應的管理體系，通過人才激勵制度，獎勵創新，加快人才培養速度，創造人才發展的環境，加速建筑管理人才的誕生。通過對建筑工程管理的不斷總結，完善決策機制，建立風險評估機制，規范建筑項目決策行為。

4 結束語

綜上所述，建筑施工管理在建筑施工的過程中非常重要，施工管理的優劣直接影響到工程質量的高低，為了獲得高質量的建筑成果，就必須不斷提高在建筑施工中的管理技術水平，以人為本的不斷提高施工人員和施工管理人員的自身業務水平，提高其責任心和事業感，在實踐中不斷總結經驗和教訓，保證施工管理工作穩步開展，快速提高。

參考文獻

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