煤礦機(jī)電安全管理的探索與實(shí)踐

摘 要：煤礦開采業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè)，其作業(yè)環(huán)境潛在很大的安全隱患，煤礦開采的安全性歷來都是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，近年來，隨著煤礦事故的頻頻發(fā)生，其安全管理的有效性遭到了外界的質(zhì)疑，所以，如何提高整個(gè)行業(yè)的安全管理水平，尤其是對(duì)開采機(jī)電設(shè)備的管理就成為了關(guān)鍵的問題。本文站在客觀的角度指出了目前在我國機(jī)電設(shè)備管理過程中存在的明顯問題及相應(yīng)對(duì)策，以求實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全管理的目的。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；人員培訓(xùn)；設(shè)備安全；安全管理

1 目前我國煤礦機(jī)電行業(yè)亟待解決的問題

1.1 專業(yè)人員的配備不足，人員流失嚴(yán)重

眾所周知，我國煤炭開采業(yè)以其工作環(huán)境的惡劣性和危險(xiǎn)性著稱，而且收入水平和工作條件極不相符，外界人員不愿從事這項(xiàng)高危行業(yè)，這從根本上遏制了高水平，高素質(zhì)人員的引進(jìn)數(shù)量。另一方面，為了緩解人員匱乏的問題，行業(yè)自身只有從內(nèi)部人員中進(jìn)行選拔培養(yǎng)，但由于環(huán)境原因和待遇問題，培養(yǎng)合格的專業(yè)人才往往又另謀高就，選擇更好的發(fā)展環(huán)境，導(dǎo)致內(nèi)部專業(yè)人員的流失現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)不得不重新進(jìn)行人才的培養(yǎng)，如此循環(huán)往復(fù)，致使人員配備狀況堪憂。

1.2 不重視從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，人員綜合素質(zhì)差

企業(yè)在人員培訓(xùn)過程中還面臨面子培訓(xùn)的問題，這種情況在其他行業(yè)也屢見不鮮，培訓(xùn)的真正目的不在于提高人員的實(shí)際工作技能，而僅僅為了走形式，應(yīng)付檢查，這不僅增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本，關(guān)鍵是人員培訓(xùn)的實(shí)際效果沒有達(dá)到。例如，最常見的培訓(xùn)模式就是只注重理論知識(shí)的傳授，缺乏實(shí)際操作的過程，這就極易導(dǎo)致紙上談兵的現(xiàn)象發(fā)生；在培訓(xùn)時(shí)人員積極性不高，培訓(xùn)效果不理想是另一常見問題；還有一些培訓(xùn)往往輕能力重結(jié)果，為了達(dá)到培訓(xùn)通過率降低考核標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)的人員一旦真正開展實(shí)際操作，卻無法勝任；還有一些企業(yè)存在急于求成的思想，這都為煤礦開采事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

1.3 設(shè)備操作違規(guī)，缺乏保養(yǎng)和維修

大多數(shù)煤礦開采企業(yè)都有僥幸心理的存在，在開采作業(yè)中對(duì)機(jī)電設(shè)備過量使用，使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題不予理睬，一拖再拖，更別說定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，這樣的設(shè)備在運(yùn)行過程中極易發(fā)生危險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，后果將不堪設(shè)想。

2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備本身的維護(hù)與管理

2.1 采取措施提高設(shè)備使用的安全性

在使用設(shè)備過程中，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性是十分必要的。要根據(jù)不同的工作環(huán)境配備不同型號(hào)的設(shè)備，必要時(shí)，可以進(jìn)行設(shè)備的合理化改造以達(dá)到順利開展作業(yè)的目的，當(dāng)然，這一切行為都要在安全許可的范圍之內(nèi)。另外，要將強(qiáng)重點(diǎn)部位的安全檢查與改造，例如，一些事故的起因多是由于人員與危險(xiǎn)性零部件接觸距離較近所造成的，所以，要在此類部位加強(qiáng)重點(diǎn)防護(hù)，在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，最大限度的保障人員的安全。

2.2 重視設(shè)備選擇的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性

機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問題要從源頭上把關(guān)，煤礦開采行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也使生產(chǎn)出來的機(jī)械設(shè)備種類繁多，質(zhì)量和價(jià)格也千差萬別，因此在設(shè)備選用時(shí)更加要注意設(shè)備的性能和實(shí)用性，不能一味的盲目追求高價(jià)位的機(jī)電產(chǎn)品。此外，隨著全球化合作趨勢(shì)的加強(qiáng)，設(shè)備的挑選不應(yīng)該只局限于國內(nèi)的生產(chǎn)廠家，還可以多多引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)與國際化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。煤炭開采企業(yè)本身也可以建立設(shè)備研發(fā)制作團(tuán)隊(duì)，其優(yōu)勢(shì)是可以更好的針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況生產(chǎn)出符合企業(yè)要求的設(shè)備，在此過程中，可以積極聯(lián)合各方面力量共同合作，打造更為科學(xué)經(jīng)濟(jì)，符合我國國情的本土化設(shè)備。

2.3 落實(shí)機(jī)電設(shè)備的安全管理措施

對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理系統(tǒng)的管理也是提升設(shè)備安全系數(shù)的一種重要手段。機(jī)電設(shè)備的管理是確保其正常使用的前提，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的安全。設(shè)備的系統(tǒng)管理要做到以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)設(shè)備的管理要遵循及時(shí)性動(dòng)態(tài)性的原則，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決；（2）落實(shí)設(shè)備管理負(fù)責(zé)制，切實(shí)將設(shè)備管理分配到戶，并建立責(zé)任考核機(jī)制，明確獎(jiǎng)罰制度，提高人員的整體安全意識(shí)。（3）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)要保持良好，加大設(shè)備保養(yǎng)檢修頻率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備不帶病作業(yè)，設(shè)備操作要嚴(yán)格按照使用規(guī)范，如產(chǎn)生問題要進(jìn)行使用者問責(zé)制度。（4）定時(shí)將設(shè)備送到專業(yè)修理部門進(jìn)行檢修，合理預(yù)防故障的發(fā)生。

3 培養(yǎng)高技術(shù)高素質(zhì)的專業(yè)從業(yè)人員

加大作業(yè)人員的綜合培訓(xùn)管理力度，一方面，要注意跟上時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)和更新新的開采專業(yè)技術(shù)，另一方面，要對(duì)技術(shù)進(jìn)行全范圍普及，提高整體從業(yè)人員的技能水平，不僅實(shí)際操作人員要學(xué)習(xí)，管理層人員更要起到模范帶頭作用。在專業(yè)技術(shù)水平提高的同時(shí)，也要提升人員的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)是很主要的，好的學(xué)習(xí)能力可以保證隊(duì)伍的先進(jìn)行和創(chuàng)新性；對(duì)整個(gè)行業(yè)和我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的現(xiàn)狀也要有所了解，包括行業(yè)最新的法律法規(guī)，整個(gè)行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，政府頒布的新措施等等；最后還要加強(qiáng)個(gè)人工作素質(zhì)的培養(yǎng)，包括道德素養(yǎng)和安全生產(chǎn)意識(shí)。

4 制訂設(shè)備安全管理細(xì)則并切實(shí)執(zhí)行

4.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)的制定

公司對(duì)每一個(gè)管理對(duì)象，都制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)使其處于安全狀態(tài)。進(jìn)一步健全機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際，組織工程技術(shù)人員制定可操作性強(qiáng)的管理制度，如規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施方案、監(jiān)督考核辦法、獎(jiǎng)罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵(lì)為主，獎(jiǎng)罰兼顧，不能將制度流于形式。通過建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，確立分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任的管理體制，達(dá)到管好人、干好活、負(fù)好責(zé)、保安全的目標(biāo)。

4.2 強(qiáng)化監(jiān)督檢查，落實(shí)安全管理責(zé)任

堅(jiān)持管理層深入現(xiàn)場帶班，掌握作業(yè)地點(diǎn)動(dòng)態(tài)安全狀況。現(xiàn)場安全管理由粗放型、單一性、機(jī)械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全等級(jí)狀況由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預(yù)想、查找、消除轉(zhuǎn)變。把住人員關(guān)，生產(chǎn)環(huán)境中的所有人員必須取得相應(yīng)的安全資格證書，特殊工種人員持證上崗；把住設(shè)備、材料的入礦關(guān)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料不得進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)；把住生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行許可證的發(fā)放關(guān)，對(duì)提升、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)等主要系統(tǒng)，采掘頭面，要害場所，制定詳細(xì)的機(jī)電安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，組織安全、技術(shù)管理人員驗(yàn)收，合格后驗(yàn)收人員簽字；達(dá)不到安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的不得運(yùn)行或生產(chǎn)，出現(xiàn)不安全因素不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，隨時(shí)摘牌，整改完后重新驗(yàn)收。

4.3 加大科技投入，推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新

加大技術(shù)創(chuàng)新力度，激勵(lì)調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展卓有成效的工作。制定相應(yīng)政策，落實(shí)專項(xiàng)基金，加大新技術(shù)新設(shè)備投入。楚源公司加工錨桿墊板中心孔和缺口、電纜鉤安裝孔過去用氧氣-乙炔火焰切割，改用沖裁加工工藝后，一次性加工成型。并引進(jìn)墊板模具、拉條模具、電纜鉤模具提高了效率又保證了安全。積極改善安全生產(chǎn)條件，推廣應(yīng)用信息化、自動(dòng)化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等手段，發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)提升安全保障水平的重要作用，解決影響機(jī)電安全的風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)束語

在今后煤礦行業(yè)的工作中，一定要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電的安全管理，只有管理到位，才能夠提高煤礦行業(yè)工作的安全性，才能夠保證煤礦工作者的人身安全。

參考文獻(xiàn)

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