建筑施工企業(yè)成本控制模式的相關(guān)思考

摘 要：隨著改革開放在我國的逐漸深入，人們的生活水平在不斷地提高，對居住環(huán)境的要求也相對較高，所以，建筑業(yè)的發(fā)展要求也在不斷提高，當(dāng)然，建筑業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)迅猛的。既然，企業(yè)要發(fā)展，就離不開經(jīng)濟(jì)效益，離不開成本的控制，只有將成本控制在一定的高度上，才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益提高到一定高度，也才能讓建筑施工企業(yè)有利可圖。因此，建筑施工人員需要對建筑施工企業(yè)的成本控制模式做相關(guān)的思考，讓建筑施工的質(zhì)量、收益都盡如人意。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制模式；相關(guān)思考

無論是何種企業(yè)，最終的目標(biāo)依然是追求高收益、低投資的，也就是最大限度地降低成本，最大程度地提高收益。所以，各種各樣的企業(yè)都要追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，追求企業(yè)所獲得的利益，只有高收益的建筑施工才能保障該建筑施工企業(yè)更快更好的發(fā)展，也才能夠在建筑行業(yè)穩(wěn)健的前進(jìn)。當(dāng)然，要有好的收益，要獲得好的利益，首先就得從成本控制做起，將建筑企業(yè)的成本控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)才能確保建筑施工企業(yè)的收益。有了相對成熟、相對完善的成本控制模式，對建筑施工企業(yè)來說就是成功的開始，也是高收益的開始，所以，相關(guān)人員一定要做好成本控制，規(guī)劃好建筑施工企業(yè)的成本控制模式，以此來給建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來一定的保障。

1 建筑施工企業(yè)成本控制模式的現(xiàn)狀分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的日益增長，人們對生活水平的要求也在不斷提高，同時對居住環(huán)境的要求也在無形中提高，這無疑會帶動建筑業(yè)的不斷發(fā)展，會提高建筑施工的質(zhì)量要求，同時也會在一定程度上增加建筑規(guī)模。然而，在給建筑業(yè)帶來益處的同時，也會給建筑施工企業(yè)的成本控制帶來相對的問題。

1.1 建筑施工企業(yè)的成本控制模式的管理分析

首先，在許多建筑施工企業(yè)中的成本控制模式的管理還不是足夠完善，雖然，有的企業(yè)從表面看起來是各盡其能、各司其職。但是，在施工過程中，工作人員往往只考慮自己的工作，他們總是把自己的工作做得盡善盡美，這是大家所希望的結(jié)果，然而，他們都沒有考慮到成本控制模式的問題。例如：安全管理人員只是將施工安全等安全問題放在第一位，對他們而言，成本控制好像完全與他們沒有關(guān)系；另一方面，質(zhì)量檢測人員又是最大程度地把好質(zhì)量關(guān)，也沒有降低成本的意識。這樣，最后，整個施工的各個方面看似完美，但是，相對整個建筑施工企業(yè)來說，施工的成本在增加，企業(yè)的收益在逐漸減少，這對企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)不利的。

1.2 以事后核算為主的成本管理方式

目前，許多建筑施工企業(yè)的成本控制模式都是以事后核算為主的成本管理方式。雖然，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都是將成本控制放在施工之前，但是，在施工過程中，總是有各種各樣的狀況發(fā)生，最后導(dǎo)致整個施工過程的成本失去應(yīng)有的控制，在事情結(jié)束后才對成本控制進(jìn)行管理。這樣，就會導(dǎo)致整個施工過程中的財務(wù)失控，如果不能夠?qū)@些事務(wù)、成本進(jìn)行很好的控制管理，及時地處理這些成本信息數(shù)據(jù)，就不能夠給整個企業(yè)帶來很好的收益，更不能科學(xué)有效的控制成本。

1.3 建筑施工企業(yè)的成本控制模式缺乏成本分析

近年來，成本控制已經(jīng)是許多企業(yè)的熱門話題，在工作人員技術(shù)水平相差不大的前提下，成本控制已經(jīng)成為評判整個建筑施工企業(yè)的重要途徑。但是，許多企業(yè)的成本分析還存在一定的弊端。首先，對相對應(yīng)的建筑項目而言，他們不能做出相關(guān)的修改意見，對做出的成本控制模式也沒有相關(guān)的處理方案及改進(jìn)方案，最后導(dǎo)致在施工過程中，總是會出現(xiàn)大大小小的狀況，而沒有事先制定解決方案，造成的延誤工期等都會明顯將施工成本提高。

1.4 建筑施工企業(yè)中的成本控制能力相對較弱

建筑施工企業(yè)在施工過程中，必須要有足夠的成本控制能力，只有成本控制能力相對較強(qiáng)時，才能很好的管理施工的成本。例如：在建筑材料采購的過程中，首先就要有一個成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，這樣，工作人員在材料選購時才會依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行價格比對，從而選取質(zhì)量好且價格優(yōu)惠的建筑材料，當(dāng)然，由于預(yù)算的限制，也不會無節(jié)制的購買建筑材料，最后導(dǎo)致材料的積壓、浪費等。還有就是，施工人員在材料的選用過程中，也會按照成本預(yù)算，適量的、有選擇的選用材料，并且精確地按照成本管理模式計算材料損耗等相關(guān)問題，從而確保這一環(huán)節(jié)對成本的有效控制。最后，在成本控制中，還需要控制的就是施工過程中的工序控制，合理地安排工序，讓整個施工過程井井有條，這樣，就不會影響工期，而且，能夠減少施工過程中雜亂無章，這同樣可以創(chuàng)造一個高效的施工環(huán)境。

2 有效地完善建筑施工企業(yè)的成本控制模式

既然成本控制模式對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展的作用重大，就必須要有足夠的準(zhǔn)備，也必須要用足夠有效地方式來完善相關(guān)的成本控制模式。同時，為了確保成本控制模式的完善，需要工作人員準(zhǔn)確的分析施工成本的預(yù)算，將一切施工過程的一切成本都控制在管理中。雖然，施工環(huán)境等因素給成本控制造成一定的難度，但是，還是需要面面俱到的將成本控制模式最大程度地完善。

2.1 完善對工作人員的成本管理

要完善對工作人員的成本管理，首先需要做的就是對每一個員工進(jìn)行深入了解，知道他們的優(yōu)缺點，從而能夠合理有效的分配每一個員工，讓他們把自己最擅長的工作融入到日常工作中，這樣，既能提高工作人員的工作積極性，又能很好將工作人員的優(yōu)點體現(xiàn)在施工過程中。最重要的是，通過這樣合理的分配工作人員，每個工作人員都能用自己擅長的方式最快的完成工作，縮小了工期，同樣減少了建筑施工企業(yè)的成本。

2.2 完善事前的預(yù)測分析

要完善建筑施工企業(yè)的成本控制管理模式，就應(yīng)該在施工前做相應(yīng)的成本控制管理預(yù)測分析，對成本的預(yù)算做相對嚴(yán)格的分析，從而讓所有的施工人員了解施工過程中的一個基本成本，其次，根據(jù)對成本的預(yù)算分析，規(guī)劃出相應(yīng)的成本管理方式，最后整理出切實可行的成本控制管理方式，并讓工作人員依照該方式進(jìn)行施工。

2.3 嚴(yán)格管理施工過程中的成本控制

在做好上述事情之后，接下來的控制就應(yīng)該滲入到施工過程中。首先，在按照規(guī)定采購好材料之后，施工過程中就要對施工材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，以免造成亂堆亂放、無節(jié)制使用的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本的提高；另一方面，要嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，確保安全施工，要是在施工過程中出現(xiàn)安全事故，那樣勢必會影響到施工的進(jìn)程，同時也會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，這也會無形中提高建筑施工企業(yè)的施工成本。最后，還需要嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，確保高效的施工質(zhì)量，要是由于監(jiān)督不力，造成的施工質(zhì)量問題，甚至?xí)?dǎo)致返工，這無疑是將成本雙倍的提高。所以，在施工過程中，這三點都是需要嚴(yán)格監(jiān)督管理的，也是完善建筑施工企業(yè)成本控制管理模式的有效手段。

3 結(jié)束語

總之，在建筑施工企業(yè)中，成本控制模式是保障整個企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，相關(guān)的建筑工作人員一定要做好相應(yīng)的成本控制模式，在保障施工質(zhì)量的前提下，最大限度地降低建筑施工的成本，將企業(yè)的收益最大限度地提升。只有這樣，才能確保該建筑施工企業(yè)的合理有效的發(fā)展，也才能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。所以，讓每個員工都努力思考建筑施工企業(yè)的成本控制模式，為所在的企業(yè)做貢獻(xiàn)，為我國建筑業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，也讓我國的經(jīng)濟(jì)水平上到更高的平臺。

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