高寒地區(qū)巖土工程勘察質(zhì)量管理探析

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面進(jìn)行，對(duì)于高寒地區(qū)的開發(fā)問(wèn)題也越來(lái)越重視，巖土工程勘察更是涉及到工程安全的重要工作。由于高寒地區(qū)的惡劣環(huán)境，為巖土工程勘察帶來(lái)了極大的壓力，能否加強(qiáng)對(duì)高寒地區(qū)巖土工程勘察的質(zhì)量管理，決定了偏遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)展道路是否平坦。文章從高寒地區(qū)巖土工程勘察質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及高寒地區(qū)巖土工程勘察質(zhì)量管理體系的建立與完善兩方面來(lái)探析該問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：高寒地區(qū)；巖土工程勘察；質(zhì)量管理

在我國(guó)的一些高原地區(qū)，溫度較低，環(huán)境極為惡劣，巖土工程的勘察存在著重重困難，往往得不到較為可靠的勘察結(jié)果。這種情況的存在導(dǎo)致了高原地區(qū)的開發(fā)和建設(shè)存在很多隱患，帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)、生命安全等損失。因此，即使高寒地區(qū)巖土工程勘察存在再多的障礙，也要通過(guò)各種方案，加強(qiáng)其質(zhì)量管理，建立和完善合理的高寒地區(qū)巖土工程勘察質(zhì)量管理體系就顯得尤為重要。

1 高寒地區(qū)巖土工程勘察質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1 高寒地區(qū)巖土工程勘察的特點(diǎn)

高寒地區(qū)由于海拔較高，且空氣比較稀薄，勘察人員難以適應(yīng)惡劣的環(huán)境，通常會(huì)出現(xiàn)頭暈、無(wú)力等高原反應(yīng)，難以進(jìn)行勘察工作，給勘察工作帶來(lái)了人力方面的困難。

高寒地區(qū)相對(duì)于平原地區(qū)氣候極為惡劣，溫度較低，巖土往往會(huì)因溫度低而結(jié)冰，甚至?xí)霈F(xiàn)凍壞的現(xiàn)象，巖土工程勘察會(huì)由于這些因素影響而使勘察結(jié)果出現(xiàn)誤差。

高寒地區(qū)由于交通不便、生活條件艱苦等原因，導(dǎo)致了前往此地進(jìn)行勘察必將付出較大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，勘察單位往往需要付出更多的資金。

高寒地區(qū)巖土勘察工程的勘察地點(diǎn)相對(duì)分散，這給勘察質(zhì)量管理帶來(lái)了極大的困難。

1.2 高寒地區(qū)巖土工程勘察質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

第一，相關(guān)管理人員責(zé)任落實(shí)不到位。高寒地區(qū)巖土工程勘察能否達(dá)到質(zhì)量要求，很大程度上取決于勘察人員工作水平，因此，加強(qiáng)對(duì)勘察人員的管理，是做好勘察質(zhì)量管理的第一步。然而，實(shí)際情況是，相關(guān)管理人員的責(zé)任并沒(méi)有肩負(fù)起來(lái)，對(duì)于勘察工作的管理不到位，勘察人員難以形成積極主動(dòng)的工作精神，因此，管理人員必須加強(qiáng)勘察工作的管理，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，增強(qiáng)勘察團(tuán)隊(duì)的凝聚力。并且要建立起一套合理的管理制度，堅(jiān)持以人為本的原則，讓勘察人員都能夠盡到自己的責(zé)任。

第二，巖土工程采取不當(dāng)?shù)氖┕し椒ā，F(xiàn)如今，很多勘察單位中聘用的勘察人員并不完全具備良好的職業(yè)素質(zhì)，尤其是勘察鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)，作為勘察團(tuán)隊(duì)中的核心一員，機(jī)長(zhǎng)的素質(zhì)直接關(guān)系到勘察工作的優(yōu)劣，如果機(jī)長(zhǎng)缺乏必要的素質(zhì)，那么，就無(wú)法帶領(lǐng)、教育其他人員，勘察人員也就難以掌握勘察要領(lǐng)，找不到恰當(dāng)?shù)氖┕し椒āＴ趲r土工程勘察過(guò)程中，如果施工方法不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致勘察結(jié)果中出現(xiàn)種種錯(cuò)誤，或者對(duì)于高寒地區(qū)巖土并未能進(jìn)行全面的勘察，遺漏了較為重要的部分，這些都會(huì)降低勘察的質(zhì)量。

第三，巖土工程使用質(zhì)量不合格的施工材料。現(xiàn)如今，無(wú)論是何種產(chǎn)品，都會(huì)存在良莠不齊的現(xiàn)象，巖土工程勘察中所使用的施工材料也是如此。一些勘察單位為了節(jié)約成本而購(gòu)進(jìn)廉價(jià)的施工材料，或是租賃勘察鉆探，這也就無(wú)法保證勘察材料質(zhì)量是否合格。而勘察人員在野外勘察時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)各類問(wèn)題，比如，勘察鉆機(jī)出現(xiàn)故障，延誤勘察工作，或是數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確，得到的信息錯(cuò)誤，也就導(dǎo)致了巖土工程勘察質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。

第四，巖土工程施工環(huán)境惡劣。高寒地區(qū)環(huán)境較為惡劣，海拔較高，勘察人員容易出現(xiàn)各種高原反應(yīng)，在難以適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的條件下，勘察人員總會(huì)有意或無(wú)意中出現(xiàn)一些工作問(wèn)題，難以進(jìn)行規(guī)范的施工。再加上這些地區(qū)溫度較低，空氣環(huán)境差，日光照射等原因，勘察場(chǎng)地巖土質(zhì)地較差，給勘察工作帶來(lái)了極大的困難。種種原因結(jié)合到一起，導(dǎo)致了勘察質(zhì)量下降。

2 高寒地區(qū)巖土工程勘察質(zhì)量管理體系的建立與完善

由于高寒地區(qū)巖土工程勘察質(zhì)量存在諸多問(wèn)題，而且管理工作進(jìn)行困難，因此，必須建立一套較為完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)巖土工程勘察的質(zhì)量管理，減少勘察錯(cuò)誤的出現(xiàn)，消除后期工程實(shí)施中的安全隱患，增強(qiáng)勘察工作對(duì)工程建設(shè)的作用。

2.1 勘察質(zhì)量管理體系建立的目標(biāo)

高寒地區(qū)巖土工程勘察質(zhì)量管理的目標(biāo)，就是要保證勘察工程的全面性、真實(shí)性，切實(shí)完成勘察工作的任務(wù)，消除投機(jī)取巧、弄虛作假的現(xiàn)象。通過(guò)勘察質(zhì)量管理體系的建立，制定一系列具有較強(qiáng)可實(shí)施性的管理方案，合理分配每個(gè)人的責(zé)任，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)目辈旆椒ǎ褂煤细竦氖┕げ牧希尶辈旃ぷ髯龅轿弧?/p>

2.2 勘察質(zhì)量管理體系建立的原則

第一，要遵循系統(tǒng)性原則。高寒地區(qū)巖土工程勘察涉及到多個(gè)部門以及多個(gè)工作人員，在勘察過(guò)程中，各部門、各成員必須進(jìn)行系統(tǒng)性地配合，才能將勘察工作做好。

第二，要遵循分權(quán)與集權(quán)平衡性原則。勘察單位總部要掌握主要的管理權(quán)力，有利于對(duì)勘察工作的宏觀調(diào)控，而將一定的權(quán)利分配給各個(gè)部門，則可以使其能夠根據(jù)勘察工作的具體情況作出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，從而提高勘察工作的效率。總部權(quán)利過(guò)于集中，就會(huì)抑制各部門人員的工作積極性，增加管理的難度，而權(quán)利過(guò)于分散，則不利于相互之間的統(tǒng)籌合作。

第三，要遵循目標(biāo)合理性原則。由于高原地區(qū)特殊的環(huán)境，巖土工程勘察不可能像平原地區(qū)那樣順利，因此，對(duì)于勘察目標(biāo)的制定要合理，人員分配、所用時(shí)間、資金支出等各方面要充分考慮，并非是將目標(biāo)制定足夠高就一定能保證勘察質(zhì)量好。

第四，要遵循集中與系統(tǒng)管理原則。對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，通常都會(huì)采用一些集中控制的手段，這樣的管理方式有利于增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，保證工作進(jìn)度的統(tǒng)一性，然而，過(guò)于集中的管理方式，會(huì)限制某些部門的職能，一些工作進(jìn)度較慢、效率低的部門會(huì)減緩整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，且集中管理并不會(huì)細(xì)致地滲透到每一個(gè)角落，因此，集中管理與系統(tǒng)管理并行，才能使質(zhì)量管理更有力。

2.3 勘察質(zhì)量管理體系建立的內(nèi)容

質(zhì)量管理體系建立的內(nèi)容，體現(xiàn)出該體系所包含的各個(gè)方面，也從側(cè)面反映了該體系是否能夠?qū)|(zhì)量管理起到應(yīng)有的作用。建設(shè)勘察單位領(lǐng)導(dǎo)小組，能夠使負(fù)責(zé)巖土工程勘察的人員便于監(jiān)督、審查勘察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)勘察質(zhì)量問(wèn)題，并提出合理的修改意見(jiàn)，并對(duì)勘察人員給予績(jī)效評(píng)價(jià)，督促其做好勘察工作。建立勘察綜合項(xiàng)目部，對(duì)勘察工作進(jìn)行全面的管理，嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，以及把握資金支出事項(xiàng)，督促勘察小組保質(zhì)保量完成勘察任務(wù)。建立鉆探小組，外出到工程項(xiàng)目地點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)地的勘察工作，并適當(dāng)提高該小組的工資，以便吸引、留住更多素質(zhì)較高的人員。

2.4 勘察質(zhì)量管理體系建立的措施與保障

管理體系建立的措施與保障，首先要考慮如何保障勘察質(zhì)量。勘察單位應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)更多有權(quán)威的勘察專家進(jìn)行指導(dǎo)，克服勘察過(guò)程中遇到的困難，運(yùn)用更新的勘察理論、勘察技術(shù)、勘察方法，提高勘察質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)勘察人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高勘察人員工作素質(zhì)。建立合理的管理體系，保證勘察過(guò)程中使用正確的施工方法，避免因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)勘察材料的監(jiān)控，保證施工材料合格。

高寒地區(qū)巖土工程勘察質(zhì)量會(huì)受到環(huán)境、勘察方法、施工材料、勘察人員素質(zhì)等多方面因素的影響，加強(qiáng)對(duì)勘察質(zhì)量的管理，建立完善、科學(xué)的勘察質(zhì)量管理體系，保證勘察工作能夠穩(wěn)定、高校地持續(xù)下去，避免因?yàn)橐恍┛煽匾蛩貛?lái)的勘察問(wèn)題，將造成勘察質(zhì)量下降的原因消除，為以后的開發(fā)建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)高寒地區(qū)未來(lái)的發(fā)展有著重要的意義。

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