路橋工程項目管理中存在的問題與對策探析

摘 要：隨著經濟的快速發展，建設事業也進入了蓬勃發展時期。現代路橋工程是常見的基礎建設，技術要求高、規模大、工期長，工藝標準要求較嚴格，故加強管理至關重要。然而，當前許多路橋施工項目管理過程中均出現了許多問題，嚴重影響了路橋工程項目的建設。鑒于此文章主要對路橋工程項目管理中存在的不足進行了探討，并在此基礎上提出了一系列解決對策，旨在為同行提供參考與借鑒。

關鍵詞：路橋工程；項目管理；不足；對策

引言

路橋工程項目涉及范圍廣泛，施工環節復雜，若不加強管理，極易出現問題，嚴重影響工程質量。作為項目管理的主體，施工單位應結合工程實際，建設一支專業的施工隊伍，采用先進的施工技術，加強工程的工藝、進度及質量等管理工作，對工程進行全程監控，最大限度地保證工程的施工質量。

1 路橋工程項目管理概述

路橋工程項目管理包括對整個項目實施過程的監督及管理，既要保證工程的施工質量，又要加強安全管理工作。路橋工程屬于社會公益性投資項目，其施工方案、整體設計均應滿足城鄉規劃及布局的要求，要提高項目的預見性、可行性。

在該過程中，項目管理單位應充分發揮自身的監督職能。對于施工方隨意更改施工方案或是違規操作的行為，應予以嚴懲，以保證項目施工活動的正常進行。作為施工單位，應正確處理好施工質量、進度與安全三者之間的關系，并在提升管理能力的前提下，通過發現項目管理存在的不足，及時采取有效的整改策略。

2 路橋工程項目管理的特點分析

2.1 復雜性

（1）路橋工程項目的產品種類較多，其使用功能也會存在較大差異，這讓路橋工程產品類型也具有復雜性；（2）因為所處區域、地理環境的差異性，功能相同或類型相同的路橋也會存在較大差異。

2.2 管理難度大

因為路橋施工的流動性較大，這也在一定程度上給管理工作增加了難度。路橋工程項目基本無固定的生活、生產場地，工程人員往往需在1年或幾年內跨區域作業，流動性較強，給員工生活造成了諸多不便。與此同時，因為項目建設場所基本在鄉村僻野，員工生活乏味，工作積極性不高，整體工作效率提不上去。

3 存在的不足

由于受傳統管理理念、模式、方法等影響，我國路橋工程項目的建設規模、技術水平及管理水平等有了一定提升，但仍存在許多問題。以下主要對路橋工程項目管理存在的常見問題進行了分析。

3.1 施工流程管理弊端多，實際執行率不高

在路橋項目管理中，應讓各個環節都能實現自身的價值，不然則會導致資源利用率低。同時，由于施工流程中存在著較嚴重的無價值浪費現象，使計劃實際效率不高。此外，一些施工企業未能結合市場的變化情況，進而無法及時制定相應的調配體制、激勵機制及利益分配機制，結果使得單位內部組織能力不強，在一定程度上弱化了項目負責人對質量、安全與進度目標的控制力度。

3.2 信息溝通、傳遞及效率方面的問題

在實際的路橋施工活動中，項目負責人需進行橫向、縱向的信息傳遞及溝通。傳遞過程中，因為上下級的著重程度不同、理解角度不同、過程延誤等因素，信息會存在不同程度的漏斗，故極有可能失去其可靠性。比如，技術部門在進行勞務分包技術交底工作時，市場與初衷會存在一定程度的差異；在橫向溝通方面，因為組織性壁壘、專業水平差異等，也會導致信息缺乏溝通。此外，國內路橋企業存在著較嚴重的“吃大鍋飯”現象，工資檔次不嚴格，使得績效工資形式主義嚴重，結果在很大程度上降低了組織效率，也使項目管理者在實現成本、進度及質量目標中遇到了較大難度。

3.3 施工流程浪費較嚴重

施工流程屬于多組連續活動，包括：施工中的每個環節、路橋價值的運轉、路橋施工開始至結束，為顧客創造相應的價值。在路橋項目施工中，由于僅是單一創造價值，使得施工流程中出現了許多浪費現象。

3.4 施工現場管理混亂

路橋施工現場混亂，是物流、人流及信息流的交匯處，也是工程產品落成的場所。所以，加強施工現場管理非常重要。然而，我國當前的路橋施工現場，由于缺乏有效的管理，施工現場混亂，“亂、臟、差”現象較嚴重，設備擺放不整齊、建筑垃圾多、施工人員精神面貌不佳，無法實現文明施工，給路橋施工建設造成了較大不便。

4 加強路橋項目管理的措施

4.1 注重工期控制網絡系統的完善

在路橋工程項目管理工作中，領導者及生產班組應從思想上重視工期問題，樹立良好的工期意識。待工作來到籌備階段時，應及時將每個項目歸入工期網絡控制體系。結合竣工要求，倒排施工計劃，保證施工進度。通過分析工期網絡系統，能夠明確各個階段有哪些關鍵項目會對路橋工期產生影響，然后結合施工效益與條件對各個項目進行詳細規劃，組建項目網絡分析圖，確保路橋項目總工期能夠根據計劃進行。

4.2 合理調配人力資源

施工單位應對工程情況有足夠的了解，掌握勞動力需求情況，然后對勞動力進行合理配置，將責任明確落實到個人身上，并注意調動員工的主動性與積極性，提供施工效率，保證施工活動的順利進行。與此同時，項目負責人還應堅持“統籌規劃、動態平衡”原則，對整體勞動力進行優化，使項目需求與勞動力供給實現了最佳組合。通過對勞動力的合理分配，有效保障了項目與人力資源的總體平衡，人力資源也得到了科學利用。

4.3 加大施工質量管理力度

質量是整個項目的主體，施工質量如何將直接影響到工程成品的使用性能、壽命及企業的經濟效益，甚至關系到人們的安全，故加強質量管理工作至關重要。因此，施工企業應做到預防為主，對質量實施預先控制。項目負責人應不斷完善內部的質量保障體系，將責任明確落實到各個部門、個人身上。同時，在項目施工各個階段都采取相應的控制措施，對施工活動進行監督、檢查及驗收，確保項目有序進行。

4.4 注重對人員的管理

施工人員是讓建筑從施工圖紙變為實體的關鍵，其綜合素質及技術水平如何，將直接關系到整個工程的進度及質量。所以，在路橋項目施工過程中，施工單位應積極組織對員工的知識與技能培訓，提高員工的專業水平與職業素養，提高施工人員對項目管理的認識，使其從內心接受管理，然后采取正確的態度面對工作，以利于保證工程的質量。此外，還應適時對員工進行技術指導，使其能夠跟上發展步伐，從整體上提高項目的施工水平，提高企業的市場競爭能力。

4.5 加強施工現場的管理

施工現場人流量、物流量較大，加上受自然與人為因素影響，往往比較混亂，極有可能導致安全事故。因此，管理者必須從思想上認識到施工現場安全管理的重要性，然后在實踐中采取相應措施。一方面，要加強對進場材料的質量控制。當砂、石等施工材料進場時，質檢人員應對材料進行必要的質量試驗，禁止質量不達標的材料進入施工現場；另一方面，要加強對施工機械、設備的管理。路橋項目需要用到多種施工設備，如攪拌機、運輸車、振搗機等，每完成一次作業，應將設備擺放或停靠在規定的位置上，避免由于現場過亂而引起質量、安全事故。

5 結束語

由上述可知，路橋項目管理工作涉及內容廣泛，是路橋工程的核心。管理者應充分了解路橋項目管理工作中存在哪些問題，然后結合實際進行具體分析，并在此基礎上建立健全項目管理體制，加強各個階段的管理工作，合理配置人力資源，并加強施工現場管理，最大限度地保證工程項目的施工進度及質量，為企業獲取更多的經濟效益，也有利于促進我國路橋建設事業的發展。

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