淺析石油機械制造企業的科技創新

摘 要：近些年來，我國已經逐步的實施了越來越多的石油工程項目，很多石油企業也更加重視提升自身的科技創新能力了，并且也取得了一定的成績。然而與歐美等發達國家相比，我國石油機械制造企業的發展速度還是相對較慢的，并且在管理上也存在著一定的缺陷，因此，為了促進我國石油機械制造業的良性發展，石油機械制造企業就必須真正的做好科技創新工作。文章對石油機械制造企業科技創新的概述、石油機械制造企業發展過程中遇到的問題以及石油機械制造企業科技創新的有效對策三個方面的內容進行了詳細的分析和探討，從而詳細的論述了石油機械制造企業如何做好科技創新工作。

關鍵詞：石油機械制造企業；科技創新；問題及對策

1 石油機械制造企業科技創新的概述

1.1 機械制造業的概述

所謂的機械制造業指的就是從事各類機械性方面生產的行業，包含各種類型的機械設備的生產制造工作，如農業機械、化工機械、動力機械、紡織機械、起重機械、運輸機械、冶金礦山機械、工具、儀器以及機床等等，在我國國民經濟快速發展的過程中，機械制造業為其提供了重要的技術裝備上的支持，其發展的水平對于我國工業化的程度也是有著決定性的影響的。

1.2 科技創新的概念

科技創新的含義就是原創性的技術創新以及科學研究的總和，其具體指的就是科學合理的運用行業發展過程中出現的新技術、新工藝、新材料以及新知識等，同時創新企業經營管理的模式和生產的方式，從而做好企業新產品的開發工作，大大的提高了企業的產品質量，并且為企業客戶提供了一種全新的服務。通常情況下，科技創新主要包括技術創新、知識創新以及現代科技引領的管理創新三個方面的內容。

2 石油機械制造企業發展過程中遇到的問題

2.1 未形成完善的分配體制

在我國石油機械的制造企業中，車間員工和管理者的薪酬分配方式主要有兩種，一是車間只負責生產的分配方式，而后續的產品的銷售以及企業的經營都是由企業來總體管理的，在這種方式下，產品的生產和銷售實際上就是分開的，車間與營銷是沒有利益關聯的；而第二種則是車間也統一負責企業經營的方式，企業的最主要作用就是市場的模擬，車間必須先向進行財務貸款才可以生產產品，之后的產品營銷也是由車間負責的。采用這種分配方式時，一旦市場出現了突然的變化，企業的應對能力是較弱的，并且其對企業的快速發展也會產生限制作用。

2.2 管理體制無法較好的與市場經濟相適應

現階段，我國的絕大部分的石油機械制造企業都是從傳統的計劃經濟的體制下改組而成的，通常都是對原來的機械廠進行改革和重組，在不斷的改進其管理體制的過程中，就形成了一種新的總廠模式，也可能是更加先進的公司的管理模式。從表面上看，機械制造企業的管理體制確實是發生了變化，但是在企業實際經營管理的過程中，企業內部的管理體制卻仍在采用著傳統的模式和體制，而這一特點在企業的管理制度和自身結構上體現的尤為明顯，石油機械制造企業在設置各類機構時，并沒有體現出自主管理的權力，而是過分的強調了與上級部門的對應性。

2.3 新產品的審批流程過于繁瑣

在我國石油機械制造企業深化改革的進程中，企業的經營模式、管理制度以及在分配和用人等方面，確實已經發生了一定的變化，但是當各個部門需要進行一些改革工作時，卻還是需要各個上級部門進行一道道的審批流程。就拿即將要上線的新產品來說，首先是必須要上級部門的批準的，當確定了要研發一個新的項目時，在市場調研、編制進度規劃以及論證可行性等方面都必須經過審批，而由于這些過于繁瑣的審批流程，新的產品項目在審批完成后可能都已經錯過了最佳的生產時間，這樣這個項目就可能出于一種尷尬的境地，同時也無法取得理想的市場反應。

3 石油機械制造企業科技創新的有效對策

3.1 堅定的樹立科技創新觀念，形成較強的科技創新的意識

作為一個石油機械設備的制造企業，企業的領導層應高度的重視對員工科技創新觀念的培養工作，提升企業每一個管理人員以及每一個生產人員的科技創新意識，在這種情況下，石油機械制造企業才能更好、更快的吸收行業中的先進技術，發展自我的科技創新能力，從而實現企業自身的快速發展。

3.2 石油機械制造企業大力開展科技研發，同時應敢于創新

在石油機械制造企業進行生產研發的過程中，應敢于創新，這樣企業才能生產出行業領先的先進產品，同時還要擁有自己的核心技術。企業應做好自主研發工作，提升自身的市場核心競爭能力，產品在某些方面應是出于行業中的領先地位的，同時產品還應具備較高的智能化水平，從而最大限度的爭取市場份額，在市場中占得一席之地。而企業的領導層還應具有可持續發展的意識，做好新產品的儲備工作，這樣當市場出現突然的變化時，企業才能做出正確的應對。

3.3 石油機械制造企業應制定完善的科技創新的發展戰略

作為企業的領導層人員，其在制定企業的發展戰略時，應將科技創新的發展納入進來，并且應將其當作企業發展的重點項目，面對著不斷發生變化的市場環境和行業環境，企業要想得以生存和發展，其就必須不斷的進行科技創新，在科技創新的過程中提升自身的科研水平，從而實現企業的可持續發展。

3.4 員工應能夠更好的利用科技創新，降低企業的生產成本

企業通過不斷的提升自身的科技創新能力，還能夠有效的降低產生的生產成本，這樣企業所生產出的產品才能在價格上取得優勢，從而獲得更多的市場份額，提升企業的經營利潤。而要想順利的實現這一目標，石油機械制造企業就應在研發、管理以及技術等方面不斷的進行創新，與本行業的發展現狀相適應，也能夠促進我國機械制造業的健康發展。

3.5 做好科技創新的培訓和教育工作，提升經濟效益

石油機械制造企業在求發展、求進步的過程中，應科學的運用各種不同的科技創新形式，舉例來說，可以采取聯營加工的形式，使員工更好學習行業中的先進技術，實現企業自身經濟效益的穩步提升。

3.6 借助于現有的設備進行技術創新，提升企業的生產效率

企業應不斷的提高全體員工的技術水平，應加大在生產設備技術改造方面的資金投入力度，定期的引進行業中出現的先進的生產設備，同時認真研究該設備的操作流程和生產規范，從而較好的操作此類設備，以這些設備為基礎，進一步的進行自主研發，從而實現企業生產效率的提升。另外，還應不斷的激發員工工作的積極性和主動性，建立健全的獎懲機制，同時做好企業員工的考核和培訓工作。

4 結束語

通過以上的論述，文章對石油機械制造企業科技創新的概述、石油機械制造企業發展過程中遇到的問題以及石油機械制造企業科技創新的有效對策三個方面的內容進行了詳細的分析和探討。石油機械制造企業的科技創新工作是一項巨大的系統工程，面對著石油機械制造業發展過程中暴露出的一些問題，企業應制定有針對性的科技創新的對策，不斷的提升自身的技術水平和知識素質，并且應能夠利用現有的技術進行管理創新，從而真正的做好石油機械制造企業的科技創新，促進我國石油機械制造業的可持續發展。

參考文獻

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