建筑工程項目施工管理問題探討

摘 要：近年來，我國建筑行業取得了較快的發展，建筑企業的數量不斷增加，建筑行業的競爭越發的激烈。在這種情況下，各建筑企業為了提高自身競爭能力，對施工管理更加重視，并將其放在企業發展的重要位置，從而使企業能夠取得更好的生存和發展機會。文章從施工質量管理進行分析，并進一步對建筑工程施工進度控制、施工成本管理控制和施工安全管理進行了具體的闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量；安全

引言

近年來，隨著建筑市場的快速發展，其在發展過程中得以不斷的改進和完善，建筑工程現代化管理體系也越來越成熟，施工管理取得了良好的發展，而且形成了現代化管理意義的建筑工程施工管理模式，雖然工程施工管理取得了較好的成效，但仍然存在著不完善的地方，需要在施工管理中不斷進行總結和創新，從而更好地滿足當前高速發展的社會化生產的需求。

1 施工質量管理

在當前建筑工程項目開展過程中，通過對施工方式和工藝的不斷完善和改進，確保建筑施工效益得以實現。施工管理工作是施工效益得以實現的重要依據，與工程質量息息相關，所以需要在建筑工程施工中制定具體的施工目標，并在具體的實施過程中使目標能夠實現，努力提升施工質量管理水平。工程效益的實現，需要在施工的各個環節加強施工技術和管理措施的控制，確保工程質量的前提下，使工程效益得以實現。特別是在當前施工項目中，需要根據企業的現狀及工程的具體特點來對工程質量進行嚴格的控制，對施工中可能出現的各種問題采取切實有效的措施，做到有效的防范，確保施工嚴格按照制定的質量目標進行。

近年來，隨著科學技術的快速發展，各種先進的施工工藝和施工設備得以在建筑工程中得到廣泛的應用，這在很大程度上使施工質量管理工作得以進一步完善。在施工中，部分施工產品沒有現成的經驗可以借鑒，這就需要充分的結合用戶的意見，并對設計的要點進行分析，加強對施工中關鍵環節質量的控制。同時通過對施工管理的加強，可以將各施工工序有條不紊地進行，使施工人員能夠更加熟練的掌握，確保施工的質量，同時對于施工效益的實現也具有極為重要的意義。

1.1 做好技術質量管理工作

由于建筑工程施工具有復雜性和多變性的特點，施工工藝具有較強的技術性，所以在施工管理工作中需要加強技術質量管理，不僅需要在施工過程中對設計方案和施工圖紙進行熟悉，而且還要對各種新技術和新理念能夠更好的接受，并在施工過程中加以應用，加快施工管理水平的提升，打造全新的施工管理模式。建筑工程施工管理，需要依據一定的管理模式和管理流程來進行，這就需要在編制過程中對其進行深入的分析，確保施工管理流程的科學性和合理性，加快施工企業和工藝的發展。同時還要做好技術儲備工作，通過對人員、技術和施工等各環節的有效控制，從而確保施工過程中每一個環節都處于掌握之中，確保工程能夠保質保量的完成。

1.2 做好材料、人員的管理工作

建筑工程施工所需要的材料種類較多，而且材料的質量也是工程的最大影響因素，所以需要控制好材料的采購、進場、保存和發放工作，嚴格控制好材料的質量，加強對材料的保管，按施工要求來進行材料的發放。另外在施工過程中，人作為最重要的影響因素，在施工中發揮著非常重要的作用。施工質量和進度的實現，都離不開施工管理人員和技術人員，所以需要在施工中做到以人為本的管理原則，通過培養施工人員的凝聚力和向心力，打造一支高素質的施工隊伍。

2 建筑工程施工進度控制

對建筑工程施工進度進行控制，是確保造價成本控制的重要基礎，這就需要在工程施工之前根據工程量和工序來對進度計劃進行編制，同時還需要參照招標時的標底工期與企業的實際情況來對計劃工期進行確定。進度計劃編制完成后需要嚴格進行落實，在進度計劃執行過程中采用實時監控的形式，來對進度計劃的執行情況進行控制，及時發現計劃執行過程中出現的偏差及找出原因進行解決。在進度計劃實施過程中，盡量避免趕工期情況的發生。

3 施工成本管理控制

3.1 施工單位應根據市場價格編制施工定額

施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

3.2 全面成本控制原則

成本控制是三全控制，即全企業，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。

3.3 動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

3.4 目標管理原則

項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

4 施工安全管理

4.1 安全生產責任制

為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

4.2 施工管理工作需要常抓不懈

一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

4.3 加強重大事故應急救援體系建設

控制和降低事故危害后果，預防為主是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

5 結束語

建筑工程是一項系統的、復雜的工程，在施工過程中需要采用多種施工手段和措施，所以施工管理在建筑工程項目實施過程中具有極為重要的意義。其不僅作為施工質量的重要保障，而且還是施工效益得以實現的根本，所以需要在施工中利用多種手段和方法來加強管理和控制，加強各種先進技術的應用，充分的發揮企業自身的優勢，從而不斷提高施工管理的水平。目前在施工管理中對于安全管理工作較為忽視，建筑工程施工中安全是極其重要的一項管理工作，不僅是建筑企業生存和發展的基礎，而且還關系到人員和財產的安全，所以加強施工安全管理工作至關重要。這就需要加強施工人員的安全意識，使其能夠在施工現場更好地約束自身的行為，嚴格遵守相關的安全規劃和安全措施，從而確保工程能夠安全、有序的進行。另外在施工管理中，還需要充分的結合系統的觀點和方法，結合項目的具體任務特點來對各項工作進行細化，在實踐工作中加強積累和學習，確保施工任務能夠優質高效的完成。

參考文獻

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