淺論新形勢下如何加強建筑施工企業的工程預算管理

摘 要：在我國高速發展的經濟文化和科技的帶動下，建筑市場不斷發展和完善，同時對工程造價的改革也進入一個新階段。由于工程概預算編制對建筑工程造價的巨大影響，所以對其工作的質量要求也較為嚴格，同時在建筑工程新階段此標準要求也不斷提高。進行概預算編制時要全面了解工程和掌握材料市場動向，以力求概預算方案合理可行，為工程施工打下基礎。

關鍵詞：建筑企業；概預算編制；高速發展

一個建筑項目的成本花費主要是建筑施工管理、員工工資、施工材料和機械設備使用等方面，建筑企業若是想對成本進行控制和管理，最好的方式及時采取目標成本法來控制成本，從而提高經濟利潤。而此方法，依然需要概預算來進行，注重實際、加強多方面聯系、虛擬信息化操作，以此來保證概預算所得數據的準確性、合理科學和安全性。概預算作為整個建筑企業成本預算的中心，具有舉足輕重的地位，必須嚴格其數據計算標準和預算依據。同時，由于其重要的影響力，在完善其工作時就必須更加細致和合理，只有這樣才能起到編制工程概預算的作用，平衡整個建筑項目的各個環節，保證建筑質量的前提下降低成本，從而增加企業經濟收益。

1 提高工程概預算編制質量

作為所有建筑企業內部項目建設的中心內容之一，概預算的合理編制和科學管理能夠利用最經濟的方式來進行建設成本的投入，有效管理和控制成本，從而提高建筑企業的經濟收益。因此通過優選建筑單位設計方案，推行建筑單位限額設計對工程造價管理有非常重要的現實意義。而建筑單位工程概預算的編制和管理，一開始就應該注重建筑單位項目建議書和初步設計完成后設計總概算的編制以及可行性研究階段的投資估算，從而保證建筑工程能夠完全順利施工。而在如何加強建筑施工企業的工程預算編制管理上可以從以下幾點入手。

1.1 提高工作人員的專業素質

工程預算在整個建筑工程施工中起到了向標的作用，其重要性可見一斑。所以，對工程預算編制工作人員的專業素質要求就要格外嚴格。首先要求工程預算編制工作人員具有較高的準也知識水平和豐富的工作經驗，并且具有良好的道德素質，有責任心、熱愛崗位工作。另外，還要求人員具有一些建筑方面知識，能夠看懂相關設計圖紙清楚一些建筑行業專業術語，了解相關的法律法規、技術知識等，同時還要有一顆上進心，時刻學習來提升自己的能力和素質。另外，建筑企業也要建立相關的培訓和學習機構，讓工作人員時刻學習新技術、新知識，不與時代脫軌，時刻跟進企業的發展規劃。在當今競爭日益激烈的建筑行業，想要獲得更好的建筑項目中標機會，就需要一個精英的預算團隊，精英的工作人員就是建筑企業的財富和未來發展的巨大支柱之一。

1.2 完善工程項目的設計方案

在工程項目成本控制中，設計方案無疑是最重要的因素，它不僅在整個工程建設中起到導航作用，而且是概預算數據計算時的一個根本出發點。所以，設計方案的內容無疑是概預算進行編制時最需要詳細掌握的基本內容之一，編制員工要全面的掌握設計方案的內容，尤其是建筑項目的地理位置、占地面積、具體的施工要求等，同時還要了解建筑施工時使用的機械型號、對環境造成的代價、建筑內外的裝飾要求和結構布置等細致內容，仔細分析其可行性和科學性。在充分掌握設計方案后，再進行概預算工作，能夠有效地提高工作效率、減少誤差、增加數據科學性和合理性。

1.3 建立完善的管理制度

完善的管理機制是建筑企業良好的工程預算編制的保證。管理機制就是一個企業的骨架，只有管理機制周正，才能保證工作人員發揮出他們真正的價值和能力。在管理機制的完善中，可以設立科學合理的獎懲制度來刺激工作人員更加熱情的工作，調動他們的工作積極性，從而提高工作效率。具體實施上，可以講工作人員的工資或獎金與同期的工程項目預算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。設立相關的工作監督機制，將工作人員的日常工作表現直接與其勞動所得掛鉤，以避免消極怠工的現象。這樣就能夠保證工作人員的工作效率，從而保證預算工作的工作效果。

2 保證預算的最終效果

經濟效益是企業所最終追求的，在保證建筑質量前提下，只有加強工程預算編制，控制成本才能在同期達到企業理想的經濟目標。

2.1 保證預算編制的精準性

若要提高預算編制的精準性，必然要從以下幾個方面著手。一，由于工程數據量大、精準度要求高，遺漏數據、計算重復等問題時常發生，并且人工需要較長時間，應運而生的計算機編制很好的解決了這些問題，降低了人為原因造成的錯誤，同時節省了人力，并且數據的準確性較高，因此成為現代建筑企業數據編制的首選。與此同時，因為計算機的精確操作，減少了編制數據的人員和詳細數據的知情者，一定程度上提高了數據安全性，并且利于企業員工制度的改善。二，建筑所必需的施工材料是概預算的一個重要依據，也是需要不斷完善的一個環節。由于市場的固定屬性，尤其是材料市場波動頻繁，必須熟悉和掌握材料市場的動向和規律，在結合其他環節因素后，計算出最具可行性的數據方案。三，由于各種因素導致，實際的工程數量會與方案有所偏差，這會導致整個預算的結果有很大的失準性。所以，建筑工程項目的數量在預算計算前，必須確定下來，再結合考慮其他重要因素，以減少成本預算與實際的偏差。

2.2 對工程內部的項目報價進行調整

對項目內部的報價進行調整，不僅不會使報價的數值變高，對中標造成影響，同時還可以在項目結算期間收獲更高的資金收益。一般來講，建設企業為了降低自身的投資風險，通常對進款、付款等流程進行嚴格掌控，所以，施工企業可以通過調整內部報價的方法提前預支工程款，進而使企業能夠有更多的資金進行周轉。例如：在前期階段將工程款的數額報高，在后期階段將工程款的數額報低，進而獲取項目款的優勢。

3 創建企業定額，對預算管理進行完善

建筑企業想要提高自身市場競爭能力，就需要不斷完善管理標準，總結經驗，創建符合自身要求的企業定額。同時，企業定額的創建也能夠促進企業管理進一步深化，保證成本得到有效控制?，F今，應用的工程量清單招標方法是一項市場定價的模式，以雙方的供求情況、信息等為基礎，自行開展的競價模式，進而簽訂施工合同的方法。在編訂工程量清單期間，企業應根據自身的能力，結合利潤進行報價。假如能夠擁有一套全面、完善的定額，就能夠為報價提供方面，促進企業進一步發展。

4 結束語

綜上所述，經濟效益是建筑企業所追求的最終目的，在保證建筑工程質量的前提下控制成本、加強工程概預算編制是無可厚非的。良好的工程預算編制不僅可以避免資金浪費，還能促進企業的未來發展，是建筑企業在未來建筑行業中占得一席之地，獲得更好的發展前景的保障。

參考文獻

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