1999：中影集團成立電影不僅僅是35mm 的膠片

中影集團由原中國電影公司、北京電影制片廠等8家公司組合而成，是我國目前為止實力最強大的電影集團。1999年中影集團的轉企改制實現了我國電影產業的跨越式大發展，為其后一系列大制作電影的創作發行提供了堅實基礎，到2008年，完成了中國電影市場化和產業化探索。十幾年中，中影集團作為產業化改革的積極參與者，自身經歷了艱難的蛻變，也經歷重生的喜悅，她始終走在改革前端，推動中國電影產業前行。《赤壁》、《建國大業》、《讓子彈飛》等電影，都由中影集團運作。

時光軸

#1999年——中國電影集團公司經批準正式成立，由原中國電影公司、北京電影制片廠、中國兒童電影制片廠、中國電影合作制片公司、中國電影器材公司、電影衛星頻道節目中心、北京電影洗印錄像技術廠等8家單位組成。

#2002年——中影集團與星美傳媒共同投資成立中影星美院線，成立之初，中影集團占40%股份。到2007年2月，中影集團繼續增資擴股，股權增至60%。最終成為中國跨區域最廣，影院數量最多，票房成績最好，影響力度最深的院線。

#2004年——中影集團以廣西新聯院線為基礎成立中影新干線。

#2007年——中影集團正式組建中影影院投資有限公司，制定了影院建設規模的遠景目標，即每年運作10個項目，平均每個項目8個廳、1200個座位，計劃投資建設100家控股影院。

#2008年——中影集團控股、參股的七條城市院線票房總產17億元左右，約占全國票房總收入40%左右。旗下影院超過400家，銀幕數超過1000塊，約占全國銀幕總數的四分之一。

韓三平：做老大的日子

“我做了一個夢，10 年前我到了迪士尼和華納片場，我有一種心酸和悲壯的感覺。回來以后就開始做這個夢，為中國、為華語電影打造一個現代化的、一流的制作基地，為中國的導演和所有熱愛中國電影的藝術家，為中國的觀眾打造一個生產優質影片的基地……”

2008 年，在CCTV 中國經濟年度人物頒獎禮上，中影集團董事長韓三平如是說。

時間過去五年后，世界大多數電影市場都處于下滑狀態，唯獨中國電影以超乎尋常的速度發展，觀影人群、電影產量、院線、屏幕數量、票房一路猛進。2013年第一季度，電影《泰囧》單片票房超過12億，令整個行業振奮不已（韓三平曾在幾年前接受采訪，預測中國電影單片票房將達到15億）。

然而，從今年開始， 人們發現韓三平正在逐漸淡出公眾視線。他今年60歲了，據說，正在醞釀退休后的事情。此前，這位擁有“獨占性”資源的國字頭老大常常以大片“出品人”身份活躍著，對于他退出江湖后的工作安排，自然也是媒體捕捉的興奮點。有媒體報道他大概要回歸導演老本行，拍幾部自己的作品。亦有消息稱，中影集團從1999年改制以后，雖然在電影領域取得了各項矚目成績，但目前仍面臨著上市融資的頭等大事，這也是韓三平退休前最難攻堅的一項使命。

從改制到上市，中間是長達十幾年的過程，對于韓三平來說，完成國企改制、重塑中影品牌、布局全國院線、完善產業鏈、進行資本運作……在這一系列的工作進行中，韓三平的名字漸漸被“三爺”取代，個人也取得了令全行業矚目的江湖地位。

品牌之路

韓三平曾感嘆：“我個人認為，改造一個企業比新建一個企業還要難，一張白紙好畫畫，改造則必須付出更多的努力。”

1999年，剛成立的中影集團體制上并沒有根本改變，作為全資國有企業，產權結構、管理機制都有待理順。特別是資產結構的調整是韓三平深入改革的切入點，母公司保持全資國有不動，但是下面的子公司，從制片到發行到高科技形態產業鏈條上的每個環節，都在爭取吸引資本合作。在吸收外來的思想、觀念、資金甚至權力對集團分、子公司進行改革的過程中，他做了大膽的探索。

同時，作為中國電影行業中最大的國有企業，政府從政策、資金等層面都給予了中影很多支持。韓三平從不諱言中影在資源上的優勢，但他認為滿足于這些所謂的“優勢”是危險的。因為政策賦予的行政優勢遲早會隨著市場的進一步開放弱化。

韓三平較早地意識到，品牌才是撬動更大市場的基點。在逐步完成改制之后，2005年底，他提出打造“中影制造”的品牌戰略，該戰略施行兩年后，中影集團不僅在境內外合作伙伴中樹立了品牌效應，還獲得了資本市場的追逐和青睞。

據媒體報道，在2007 年，中影集團做了這些大事：高姿態尋求與美國制片公司、著名導演、制片人、演員的合作，構建了五個不同層級的制片體系；啟動“中影集團青年導演電影制作計劃”；深化體制改革，建立制片、影院投資、營銷推廣等全資子公司；加強技術層面的合資、合作，穩步推進中影電影數字基地工程的建設；利用“北京放映”平臺為國產影片開拓海外銷售市場，擴大與海內外著名導演、制片公司、制片人的合作范圍；進一步拓展融資渠道，積極籌備國內A股上市。

此外，隨著各全資子公司的建立，中影集團全產業經營的模型已經構建起來，并迅速完善內部結構和外部環節。憑借多年的行業經驗，韓三平敏銳地捕捉到，以制片為龍頭，帶動制作、營銷、影院投資、發行放映以及電影后產品等6 大環節，構建電影產業化發展的全產業經營模式，才能最終“讓中國電影集團引領中國電影產業的發展”。

特別是對全國院線的布局，更是中影人值得驕傲的一筆。從2002年就開始，中影先與星美傳媒共同投資成立中影星美院線，2004年又以廣西新聯院線為基礎成立中影新干線……幾年后，通過控股和參股的方式共組建的7條院線，占全國電影市場份額的40% 左右。同時，數字院線的建設也使中影放映業的效益急劇增加。此外，建立新型的電影院和在二級城市建電影院，采用增資擴股或簽約加盟的形式，這是中影院線發展的一個思路。

2007年，中影集團正式組建中影影院投資有限公司，制定了影院建設規模的遠景目標，每年運作10個項目，平均每個項目8個廳、1200個座位，計劃投資建設100家控股影院。

韓三平詮釋了一個很簡單的道理：“車少的時候沒有高速公路問題也不大。但是車多了，高速公路必須要有，這兩個東西必須同時發展。中國電影的制片業要發展，中國電影的放映業也要同時發展。”

品牌布局完成后，效應從2008年1月顯現，中影集團拉開一襲華麗大幕：《投名狀》、《長江7號》、《赤壁》、《梅蘭芳》、《見龍卸甲》等重量級大制作貫穿全年，所有影片都有“中影出品”的烙印。這一年，中影集團控股、參股的七條城市院線票房總產值17億元左右，約占全國票房總收入40%左右。旗下影院超過400家，銀幕數超過1000塊，約占全國銀幕總數的四分之一。韓三平在媒體面前密集曝光，也正是這一時期，同時推動了他個人品牌效應，高潮一直持續到《建國大業》。

有分析人士認為，中國電影市場近年來日漸繁榮，很大程度上是由投資者與民眾對娛樂的剛性需求帶來的。而且目前國產電影票房成功的影片，其思路是沿襲了韓三平扶植新影人計劃，他在電影產業上的一系列布局，使中國電影的格局更完備、更市場化。

韓三平曾說：“龍頭老大”這個位置并不好坐，我們一路堅持下來，除了中國經濟飛速發展給電影界帶來的希望，還有我們對中國電影幾十年不變的情懷。”

上市夢想

事實上，中影對上市的謀劃布局已近十年。早在2004年，中影就一度醞釀攜旗下資產赴港上市，但最終因當時國家政策對外資進入內地影視業的限制而擱淺。

據《騰訊財經》報道，2012年2月，北京環保局的一份公告顯示，籌備A股上市的中影正在申請環保核查，這說明中影漫長的上市籌備工作已接近尾聲。2012年至2013年，正值國產影片票房高歌猛進之時，對中影集團來說，原本這是上市的“天賜良機”，然而，國內資本市場現狀導致的IPO暫停又給中影集團上市之路帶來了不可預知的困難。

雖然華誼兄弟、光線傳媒、博納影業等民營影視企業之前已經率先成功上市，但作為內地電影業中舉足輕重的國有巨頭，中影的性質、量級都不同以往。

在中影上市的話題中，最受關注的一項是其究竟會打包哪些資產放到上市的盤子中，單從投資的角度而言，中影旗下最有價值的資產無疑還是“獨占性”資源，尤其是能夠產生巨大收入和現金流的電影頻道和進口分賬大片的發行權。

根據已曝光的中影股份環保核查材料，中影集團置入公司的子公司、控股和參股公司共有47家，經營業務包括器材租賃、制片、洗印、發行和院線衛星電視等，幾乎覆蓋了所有電影產業鏈。之前業界猜測的具有壟斷特權的中國電影進出口公司以及唯一的國家級專業電影頻道CCTV-6卻并未出現在名單上。這一資產結構也印證了此前韓三平曾多次強調的，中影的核心資產還是制片等電影業內的傳統資源。

對于中影上市的目的，韓三平稱，一方面是為了解決產業發展的資金需求，另一方面也是需要通過上市來完成體制方面的進一步改革。

雖然三爺的“謝幕”之作如何至今尚無定論，從1999年出發，到中國電影步入“最好的時光”，對于這位江湖大哥來說，如果他如所有的大佬一樣有一天要面對“遲暮”的命運，那么中影一路走來的榮譽和光環，已令他求仁得仁。

“三爺”語錄

“電影不僅僅是35mm的膠片，還有很多類型和發展模式，其中網絡電影業將會是一種新模式。”

“中國電影需要建立一個評論家引導下的電影文化消費秩序。每個行業都需要一個客觀、科學的中介引導消費，從而從整體上提升消費質量。”

“科學合理的文化產業體系的建成，遠非一日之功，中國電影人包括影視評論家需要勇敢地擔負起自己的責任。”

“藝術是永恒的，我不是說我拍的作品是永恒的，但是至少這是一個個人成就感和個人創造欲望能夠得到充分滿足的行業。”