中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策

[摘要]企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。綜觀全球，眾多知名企業(yè)都在削減成本，控制成本是中小企業(yè)度過目前經(jīng)濟形勢的重要途徑。但是，盡管很多中小企業(yè)都在節(jié)省開支，壓低成本，卻沒有系統(tǒng)的、科學的方法，這往往會給公司雪上加霜。

[關鍵詞]成本控制；成本管理；全面預算管理模式

一、成本控制的重要意義

成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進中小企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉變經(jīng)營機制，全面提高中小企業(yè)自身素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

二、當前企業(yè)成本控制中存在的問題

隨著市場競爭的日益加劇和經(jīng)濟改革的不斷深入，當前中小企業(yè)應主動加強成本控制，提高自身的競爭能力和企業(yè)活力。然而，就當前情況來看，我國中小企業(yè)成本管理還存在許多較為嚴重的問題，這些問題概括起來主要有以下幾個方面：

1、在財務核算上，很多企業(yè)事后算賬，經(jīng)常是沒有事前的財務預算，事中的財務控制。有時候，比如說非常大的項目，企業(yè)老總在整個決策過程當中，很可能合同也簽完了，什么都拿回來了，才跟財務說，我這筆賬怎么走??？這個財務上怎么處理？其實到這個時候，很多事情都已經(jīng)晚了。你簽下的這筆合同，利潤率是多少，怎樣付款，怎樣交割，占多少庫存，占多少流動資金等，很多問題，都沒有事前考慮，那成本控制也就無法談起，你即使想控制，也根本不知道該下在什么地方，就是用了太多的語文管理，而不做數(shù)學管理。

2、大部分中小企業(yè)的成本信息不能滿足自身管理的需要。目前中小企業(yè)不計、少計、隨意計成本的現(xiàn)象普遍存在，使得企業(yè)產成品成本不能真實的反映企業(yè)的耗費水平，成本管理脫離于企業(yè)管理而存在。另外，目前的成本核算制度是以產成品為成本計算對象的，直接生產費用的歸集和制造費用的分配對象都是產成品，這就使得現(xiàn)有成本計算制度只能提供產品成本，不能反映企業(yè)內部各單位、各部門甚至是每個員工個人對成本控制的責任，企業(yè)也就不能依據(jù)成本信息來評價成本控制的優(yōu)劣水平。加之企業(yè)管理層對成本信息決策性的認識不足，部分領導從自身利益出發(fā)，想通過做假賬來人為調節(jié)利潤水平，從而使財務成本控制變得毫無用處。

3、成本控制的方法和控制手段落后。有些企業(yè)雖然實行了成本控制，但是成本控制水平很落后，沒有形成真正科學的成本管理體系，導致很多企業(yè)“抓了芝麻丟了西瓜”?，F(xiàn)有成本會計系統(tǒng)也沒有靈活有效的成本控制方法，使得企業(yè)成本控制呈點狀成本控制模式，某些方面發(fā)現(xiàn)成本不經(jīng)濟了采取控制，而不是從宏觀角度總體把握進行調控，導致成本控制不能深入反映生產經(jīng)營全過程，更不能全面給出各個環(huán)節(jié)的成本信息，從而導致企業(yè)不能指定更好的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

三、企業(yè)成本控制的方法

針對上述問題及其產生的原因，結合現(xiàn)階段所處的經(jīng)濟發(fā)展情況，我國中小企業(yè)應在外部經(jīng)濟環(huán)境不斷改善的同時，以自我為主，積極主動的加強企業(yè)內部成本管理，企業(yè)經(jīng)營管理者也應該及時轉變狹隘的成本管理思想，結合企業(yè)自身的實際情況，利用現(xiàn)代化的成本管理方法來增強企業(yè)的競爭力，具體來說應采取以下對策：

1、建立“以總體預算目標為導向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，以成本定額控制為手段，以責任報告制度為基礎，以激勵約束機制為保障”的全面預算管理模式，充分發(fā)揮預算在生產經(jīng)營管理中的預測、控制、信息反饋、激勵約束等作用。對資金預算的編制、審批、執(zhí)行、檢查、分析和考核都做出了明確的規(guī)定，從制度上保證預算工作的順利推進。

2、設立專門的成本管理會計機構，完善成本管理。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。因此，企業(yè)必須設立專門的成本管理會計機構，為企業(yè)成本管理所服務。

3、大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理。①打破成本管理界限。為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于生產過程，而是應該將視野向前延伸到企業(yè)產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析。按照成本全程管理的要求，對涉及技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本等所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強企業(yè)產品在市場中的競爭力。②加強對非物質產品成本的研究。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產品逐漸商品化。與此相適應，成本管理的范疇也由物質產品成本擴展到非物質產品成本，人力資源成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等等。③拓展成本管理范圍。在新的條件下，管理的重心由企業(yè)內部轉向外部。由側重生產轉向側重決策管理，研究分析成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內容，如邊際成本、可避免成本、未來成本等等。

四、結論

隨著市場競爭的加劇，尋求更加有效的成本管理方法成為中小企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。經(jīng)濟的發(fā)展，嚴峻的競爭環(huán)境都要求中小企業(yè)不斷加強成本管理，提高自身經(jīng)濟效益和競爭力。因此，中小企業(yè)應該更加清醒的認識到成本管理是自己的事情，必須自己主動去加強成本管理，這是市場經(jīng)濟的客觀需要，如若自己不遵循這一客觀規(guī)律，企業(yè)很可能被社會所淘汰。

參考文獻

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