探究園林施工企業項目成本管理

摘 要：隨著社會經濟技術的發展，園林施工企業也發展很快，企業之間的競爭日趨激烈。園林施工企業在向社會提供產品和服務的同時，也必須追求自身經濟效益的最大化，企業管理工作的實質就是運用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，最大限度地降低工程成本，為創造經濟效益留出最大的空間。

關鍵詞：園林；施工企業；成本管理

引言

園林施工企業要想參與市場競爭，就必須強化成本管理，實施低成本的競爭策略，走質量、效益并進的可持續發展之路，在競爭中求生存、謀發展。園林工程成本管理要根據園林行業特點，形成企業是利潤中心、項目是成本中心的管理格局。按照項目管理規范的要求，企業法人與項目經理簽訂項目管理目標責任書，責任書中明確成本管理的責任指標以及需執行的制度。

1園林項目成本管理應遵循的幾項原則

1.1園林策劃成本管理最優化

園林施工企業必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目實施過程中，抓住各個相關成本環節，落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。

1.2貫徹成本管理全面化

園林項目的成本管理是全員、全過程的管理，為確保成本最低化目標，首先應著重實際成本的分析、計算，注重施工成本的分析、計算，注重對財會人員的管理；其次應對項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對園林材料的采購、施工的工藝、施工的質量等因素的成本進行控制，對相關員工進行嚴格管理，實現園林項目施工的全過程成本控制。

1.3落實成本資任制明確化

要實現園林成本管理目標，必須對項目成本作層層分解，進行明確的分工，項目部要按照企業下達的成本指標，分解到各工種的負責人，確保整體成本管理、目標的層層落實和整體成本管理目標的最終實現。

1.4確保成本管理有效化

園林項目管理者要運用行政、經濟、法律等手段以最少的投入，獲取最大的產出，來完成成本管理工作。

1.5強化成本管理科學化

園林項目成本管理講究的是以科學理論為指導，采用科學的方法管理項目，運用自身的技術優勢，走經濟與技術相結合的道路，為提高經濟效益開拓途徑。

2在園林項目成本管理時應緊抓的幾方面工作

2.1項目成本的預測和計劃

園林項目部在成本預測時，應根據工程項目的具體情況，結合企業本身的綜合實力，對未來的成本水平及其發展趨勢做出科學的估計，提前對成本進行估算，使項目經理部在滿足規范、滿足業主要求和施工企業指令的前提下，選擇成本低、效益好的成本方案，針對形成成本的薄弱環節，加強控制，提高預見性，對影響成本變化的各個因素進行分析，參照近期完工項目，預測工程的成本。

2.2項目成本的控制與核算

2.2.1成本控制時應對影響施工項目成本的各個因素加強管理，采用各種確實有效的措施，把施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本的計劃范圍內，及時反饋成本信息，并把握顯示的信息，對計劃成本與實際成本進行分析，消除施工中的損失、浪費現象，總結先進經驗，并加以推廣，成本控制貫穿于項目投標階段至項目竣工驗收全過程，是項目全面成本管理的重要環節，必須在事先、事中、事后都嚴格控制。

2.2.2項目成本核算時應按照規定開支范圍。對費用進行歸類、收集，計算項目費用實際發生額，并根據核算對象，計算出項目總成本和單位成本，成本核算是項目日常成本管理的依據。

2.3園林項目成本的分析與考核

2.3.1在園林項目成本分析時，要把施工項目成本核算資料與計劃成本，預算成本以及類似施工經驗相比較，了解成本的變動情況，分析各項主要技術、經濟指標，對項目成本進行對比、評價和總結工作，揭示成本變動的規律，以便有效地進行日常成本管理。

2.3.2在一個項目完工后，應對成本進行考核，對參與施工的各責任者，將成本的實際指標與計劃、定額進行對比、考核，評定項目成本計劃完成情況，積累項目成本管理的經驗，作為以后工程的借鑒資料。

3落實園林成本管理過程的控制

3.1人工費的控制

堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流于形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期發布指導單價。

3.2材料費的控制

在園林項目工程投資中，工程材料費一般占總投資的60%以上，因此工程材料價格的高低直接影響工程造價。由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。

3.3機械費控制

關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。

3.4費用管理

嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。

4結語

園林成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，園林成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現的依據。只有激勵于約束相結合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才能保證園林施工企業項目成本管理工作的進一步深入。因此，只有建立以企業為指導，以項目部為核心的績效掛鉤管理體系，發揮技術和經濟管理的優勢，加強成本核算，才會創造出良好的經濟效益。

參考文獻：

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注：作者左艷，身份證號碼：341281198312030642。