土建施工現場管理工作必要性探索

摘 要：土建工程項目的現場管理主要分為施工現場安全管理、成本管理、材料管理以及施工現場的質量管理，而土建工程現場管理也是工程項目管理的重要環節，將會直接關系到工程主體項目的建設質量、建設安全以及工程整體造價的高低。因此，提高土建工程現場管理的技術水平，對提高項目的建設質量和經濟效益具有非常重要的意義。文章重點介紹了施工現場管理的具體措施。

關鍵詞：土建施工；現場管理；原則措施

1土建施工現場管理的必要性

1.1 是市場競爭的要求

要想在越來越激烈的市場競爭中求得生存與發展，建筑企業就必須向市場提供優質的產品。而施工現場管理水平的高低決定了施工的質量。同時，施工現場也顯示著企業的形象與能力。因此，施工現場管理的高水平能夠有效地增強建筑企業在市場中的競爭能力，保證企業在競爭中獲勝。

1.2 是社會化協作生產的要求

隨著科學技術的飛速發展，建筑施工越來越復雜、越來越困難，社會化協作生產已經成為建筑企業面臨的重要問題。而這種協作生產離不開施工過程的標準化、科學化及規范化的管理。建筑企業必須加強施工現場管理，建立科學、規范的管理體系及管理程序，才能保證專業化分工與協作，實現現代化大生產。

1.3 是提高企業效益的要求

土建施工現場管理會直接影響到施工的進度、質量及成本及效益等。有些施工單位現場管理混亂，浪費嚴重、操作不標準等，比如在前后兩道工序交接時不注意對成品的保護，造成前道工序完成的產品被破壞，曾經就有過水暖施工班組將前道工序中的構造柱當成預留孔洞進行施工，導致了嚴重的事故。這些情況表明，建筑企業必須重視起施工現場管理，才能提高企業的經濟效益。

2 土建現場管理遵循的基本原則

2.1經濟效益原則

目前施工現場管理中常常遇到這樣的情況，就是只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀，這種觀點一定要克服。應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理花費。

2.2科學合理原則

為了做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求，施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學等等。

2.3標準規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從統一的規定，堅決克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

3加強土建施工現場管理措施

3.1加強施工人員的進場教育

施工人員是土建施工的直接執行者、貫徹者，而其自身的素質、能力也將會直接的影響到土建的施工，正是因為這樣，相關管理人員必須做好對施工人員的管理工作，使其能夠發揮出應有的作用。而在這當中，加強對施工人員的進場教育，則是保障施工現場管理的必要前提，具體內容包括了以下幾點：第一，組織施工人員的進場培訓。培訓的內容包括了安全意識培訓、質量意識培訓以及規章制度培訓等等，其目的就是為了使施工人員能夠更加了解施工現場，使其能夠從意識上去約束自身的行為；第二，重視施工人員的能力審核。施工現場具有復雜性、多變性，而加強對施工人員的能力審核，不僅僅能夠促進土建施工現場的管理，更能夠避免不必要的損失發生，從而使施工人員能夠真正的去促進土建施工。

3.2建立完整的組織管理機構

施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財，物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理，因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人，項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。

3.3加強對施工方案的編制

施工方案是為了能夠更好的約束土建施工過程中的行為，使所有的施工工序、技術以及這些因素之間的交接更加科學，而通過加強對施工方案的編制，不僅僅能夠完善方案，更能夠根據實際的情況、實際的環境編制出更加適合、更加合理的方案，從而起到對土建施工的良好管理作用。而一般來說，一份有效的、良好的以及適應的施工方案，必須是根據具體工程的需要來進行的，其中還應該融合了對物力、財力以及人力的有效利用，這樣才能夠真正的實現預期的目的，滿足土建施工的需要。

3.4加強施工現場的安全管理

施工項目的現場管理涉及企業管理的各層次和施工現場的每個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點，增大了現場管理的難度。因此施工企業必須運用現代管理的思想和方法制定企業自身的管理標準才能保證企業管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

3.5加強施工現場的質量管理

工序質量的控制。一是要控制工序活動條件的質量，即每道工序的投入質量是否符規定要求；二是要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的產品是否達到質量要求。工序活動條件的控制。首先是要對施工所用的原材料、構配件、半成品把好進場檢查驗證關；其次是要把好設備進場關，對所使用的機具設備的型號、規格、參數及維修保養完好情況作詳細記錄。

關鍵質量管理點的控制。在施工過程中，應根據分項分部工程和工序特點設置質量管理點并重點加以控制，同時應認真做好施工的技術交底工作。

工程進度的控制。要結合項目的實際，編制年、季、月施工進度和總進度計劃，做到綜合平衡、連續施工、均衡靈活。機械設備的管理，要按照相關規范搞好設備的維修保養，提高機械設備的完好率，以確保設備的正常運轉和施工的正常運行。

4結語

總而言之，土建施工現場的管理是一項融合多個管理項目的集合化管理工程。土建施工現場管理的實施不僅僅能夠促進土建施工的穩步發展，更能夠提高綜合效益，強化施工質量。因此，相關部門必須積極的、主動的加強對土建施工的現場管理，使施工現場能夠更加有序、更加科學，最終實現預期的發展目標。

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注：作者張云山，身份證號碼：321088198206027319。