有關加強建筑工程管理探討

摘 要：現代社會隨著人們生活水平的提高人們開始越來越關注建筑工程，建筑作為一種特殊商品，其技術要求非常高，因此在進行建筑工程管理時也會出現一些問題，激烈的市場競爭使得建筑企業的利益越來越低，因此如何加強建筑工程的管理，降低成本的同時保證質量是企業的重點。本文就對建筑工程管理的一些只是進行簡單的探討。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；措施

一、建筑工程項目管理的意義

建筑工程管理是一個系統的管理，包括對人、機、料等的管理，貫穿于整個施工階段。良好的建筑工程管理可以很好地提高經濟效益，現代建筑工程由于施工工藝越來越復雜，人工與機械的費用不斷加大，因此如何做好工程管理對建筑企業的生存意義重大。

眾所周知，建筑工程具有規模各異、樣式繁多、受天氣影響較大等特點，這就使得其施工較復雜，需要各種設備協同工作，多種技術應用，各工序間要有良好的搭接，這就需要我們加強工程的項目管理，保證工程合理有序的進行，保證工程質量的同時降低成本。建筑工程的質量管理是確保工程的質量滿足設計要求的管理，從設計階段到建筑施工階段都需要進行控制管理；而技術管理在很大程度上決定了企業的信譽與經濟效益，關乎企業存亡。

二、我國建筑工程管理存在的問題

1.工程監督體制不夠完善

制定完善的管理制度對于建筑工程管理來說非常重要，工程監督體制作為保證建筑工程項目順利實施與完成的重要制度，對于保證工程項目的很好完成很重要。但是現在很多企業在建筑工程項目進行過程中存在對整個項目監督體制不健全的問題，這會給企業帶來巨大損失，監督體制的不健全導致對人員監管匱乏，質量控制不到位，偷工減料現象就會發生。很多企業雖然名義上存在監督部門但往往形同虛設、無人負責，不能對工程項目起到監管的目的，因此建立健全工程監管體制對于避免以上問題的發生保證工程質量非常重要。

2.管理制度落實不到位

中央與地方相關主管部門對于建筑工程的監管力度不到位也是我國現階段建筑工程管理的一個問題，雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督和管理力度，并組織建筑行業的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業管理制度，但是施工單位從自身利益出發，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。

3.管理形式不夠科學

當前我國的建筑行業普遍存在以承包企業為主導、以施工企業為骨干、依托勞務作業的工程模式。這種工程模式存在很大的缺陷，因為我國的建筑工程絕大多數的工程任務都是由勞務隊的自由機械與材料進行施工，專業性比較差，素質水平比較低，因此其管理就需要花費大量的人力物力資源，其管理效果也比較差，這在很大程度上造成了資源的浪費，管理水平也很難提升。

4.工程成本控制困難

建筑工程進行施工的最終目的是是獲得利益最大化，因此降低成本就顯得非常重要。但現代很多工程企業的成本管理存在很大的問題，在施工過程中由于工程管理系統存在缺陷，有很多漏洞，成本管理方案不夠明確，容易導致資金運用不清，施工資金支出混亂，成本過高。嚴重的影響了建筑工程的正常規劃與運轉。

三、加強建筑工程管理的方法

建筑行業的發展與進步要求各方面不斷加強與完善建筑工程管理，作為工程管理工作者，需要有開闊的眼光，堅持“與時俱進”與“勇于創新”，以下就根據我國建筑行業管理目前所存在的問題，對建筑工程管理進行綜合分析，提出科學合理的對策，為實現我國的建筑行業可持續發展做出貢獻。

1.建立健全建筑行業的法律法規

伴隨我國建筑工程管理的發展，建筑工程作為一項復雜工程其管理需要相關的法律法規約束，才能保證建筑企業不斷邁向規范化、科學化，以提高建筑工程管理的質量。自上世紀末開始，我國的建筑法律框架已逐步成型，先后制定了《建筑法》、《合同法》與《招標投標法》三大法律支柱。后來又通過《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》等一些規章制度，為我國的建筑工程管理提供了切實的法律依據。在2011年4月22日我國有對《建筑法》進行了修訂，使其更加完善具體。國家與政府通過完善相關法律，可以對企業的專業化與職業化水平得到提升。

2.樹立科學的現代化建筑工程管理觀念

我國的建筑工程管理由于起步較晚因此與國際先進水平還存在一些差距，這就需要我們不斷借鑒國際先進的工程管理經驗，樹立科學的現代化建筑工程管理理念，挑選建筑學科專家與具有豐富經驗的人員組成建筑工程管理團隊，通過不斷學習各種優秀理念切實提高建筑工程的管理水平。只有不斷學習各種先進經驗，并結合我國的實際情況，才能不斷促進我國建筑行業的現代化進程，提高建筑工程管理水準。

3.加強建筑工程的全過程管理

對于建筑工程管理來說，其內容非常廣泛，只有實施全過程管理，才能增強建筑工程管理的質量與效率，在進行全過程管理時，要結合工程實際狀況，科學有效的制定管理方案，充分考慮工程管理的因素，對工程進度、工程投資與工程質量加強控制與管理，落實各組織部門的任務與職責，確保工程的安全順利完成。

4.加強建筑工程管理隊伍的建設

建筑工程管理專業人員隊伍的建設是實現建筑工程管理必要條件，因此建筑企業要吸納高素質的建筑師和專業工程師以及工程管理專業人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質和技術含量，優化建筑工程管理隊伍的人員結構，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業的經濟效益的增長。

四、結語

綜上所述，建筑工程管理是確保工程的質量、滿足設計要求以及確保施工進度的重點內容，企業要以工程管理為中心，最大限度的做好降成本、保質量、提效益、保進度，實現企業的安全穩定的生存與發展，在入WTO后，全面開放的市場經濟要求建筑企業更應該不斷學習與完善，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，使建筑施工企業在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]沈文.淺談如何做好建筑工程施工管理[J].科學之友，2010.

[3]甄春艷.淺談建筑工程施工管理[J].中國新技術新產品，2011.

注：作者劉生凱，身份證號碼：320124198507273217。