人力資源管理模式及其選擇因素分析

摘要：經濟時代企業對員工的管理工作尤為重要，企業通過良好的管理模式凝聚大量的人才為企業的發展添磚加瓦。有學者認為人力資源管理模式是不存在的，只有人力資源管理系統。文章通過實踐調查和走訪證明在現代的企業人力資源管理中存在管理模式，而且有很多種同時還存在出現不同管理模式的原因。通過文章的論述為企業人力資源管理中出現的問題進行剖析說明，已達到在實際的人力資源管理中剔除管理的弊端。提高企業人力資源的管理效率，更好的為企業的發展提供幫助。

關鍵詞：人力資源管理系統 管理模式 選擇因素

一、前言

企業在發展過程中要對自身內部的員工進行管理，對于不同的企業不同的員工綜合素質，企業會采用不同的管理方式。在人力資源的管理行業中有些學者認為人力資員管理中不存在相應的管理模式，只有管理系統。近年來對于有沒有人力資源管理模式，什么是人力資源管理模式，以及不同的人力資源管理模式有哪些因素的影響。對于上述的問題文章給出了相應的論述，供同行進行借鑒。

二、人力資源管理模式與管理系統的比較

對于人力資源管理模式和人力資源管理系統到底哪個是現代企業管理的核心作者進行相關文獻的查找走訪發現外國學者很少對于人力資源管理模式進行研究討論，更多的是將人力資源管理看做是管理系統，或是人力資源系統進行研究論述。當出現系統論、控制論、信息論并且應用到人力資源管理中時國外的學者更加將人力資源管理看成是人才的管理系統并對系統中的技術方法、工作分析、工作評價、人員的選拔進行研究分析。隨著外國學者對人力資源管理系統認識的進一步加強，加深他們開始進行人力資源管理系統與外部關系的研究。包括與組織戰略的關系問題，與外部環境的關系問題，與組織關系的問題。外國的學者認為，人力資源管理是一整套相互關聯相互配合相互支持補充的活動，職能，以及過程構成的培養人力資源的系統。對于此種模式或是系統由于它具有相應的獨立性，隱秘性因此不容易被察覺和模仿，逐漸的成為企業競爭的優勢。

三、人力資源管理模式劃分的基礎

人力資源管理模式它是企業進行人才管理培養的方式方法。對于不同的企業制定不同的人力資源管理模式依據企業不同的經濟人才基礎劃分出不同的人力資源管理模式的類型。通常情況下基于不同的原因因素包括人性假設分析因素劃分出控制型人力資源管理系統和承諾型人力資源管理系統。基于對人力資源的哲學方面的分析劃分出投資型人力資源管理系統，參與型管理系統。基于對市場的角度分析劃分出市場導向型，和內部發展型人力資源管理模式。人力資源管理系統的劃分基礎決定了人力資源不同的管理系統模式。人們在實踐的管理工作中漸漸的認識到了人力資源管理系統的劃分取決于不同的劃分基礎。

雖然人們對于人力資源管理系統各持有不同的觀點和看法，但在實際的工作研究中發現不同的人力資源管理模式之間存在著相應的聯系和共同的地方。比如對于管理系統的結構框架就是相同的聯系點，包括一些相同的管理組成要素，目的、過程、方法、內容。

四、人力資源管理模式選擇的影響因素

企業在選擇人力資源管理模式時往往要考慮到企業的戰略，企業的所有權，企業的規模。原因是上述的因素對于企業人力資源的管理模式有一定的影響。下文對相應的影響因素進行簡要的分析與討論。

（一）戰略

企業選擇人力資源管理模式時往往會受到企業發展制定的長遠目標戰略。在企業的發展中企業制定的戰略決定企業的發展方向，預期將要實現的目標，也是制定的競爭發展策略。企業制定的發展策略關乎企業未來的發展決定企業的命運，因此企業在做出相應的決策或是采用何種管理手段時都要考慮企業的戰略。人力資源管理采用何種模式對于企業管理有至關重要的影響，而企業的戰略同樣對人力資源管理模式有影響因此二者是相互關聯相互影響的。企業的戰略決定人力資源的管理模式，人力資源管理模式服務于企業的戰略受戰略變化的影響，是企業實現戰略的重要的手段和工具。

（二）所有權

經濟的發展過程中企業的所有權分為國有與分國有兩種形式。在國有企業中由于受到長期的傳統的人力資源管理模式的影響，國有企業中存在著國家統一調配的用工制度，終身雇傭的制度的傳統制度的影響，目前調查顯示國有企業中使用降低成本導向的控制型人力資源管理模式。由于此種管理模式比較保守同時很難調動人員的工作積極性。而外資企業多采用提高員工承諾型的人力資源管理模式。此種模式可以靈活的調動員工的工作積極性。同時保證了人員調動的穩定性。企業的所有權對于企業選擇何種人力資源管理模式有一定的影響，是企業選擇人力資源管理體制時考慮的重要因素。

（三）規模

對于企業規模的大小往往也是影響企業選擇人力資源管理模式的重要的因素。企業的規模較小，人數和資產總額較小時由于人員數量不多管理比較簡單，同時并沒有形成有序的合理正規的結構在人力資源管理模式時通常可以采用內部的管理模式。隨著企業的壯大，逐步實現生產結構的多元化，各方面的機制比較健全確定已經具備了相應的合理的規模經營后方可以采取人力資源管理模式為企業服務。因此企業的規模也是影響人力資源管理模式的因素。

五、結語

總之，外國的學者對于企業人力資源的管理模式的存在有不同的看法，他們認為企業人力資源的管理只是系統的存在并沒有形成穩定的管理運行模式，而國內學者的認識也比較模糊不清。在企業的管理經營中人力資源管理模式是客觀存在的同時也在發揮著不同形式的作用。為保證企業的發展就要選擇合適的人力資源管理模式，同時要考慮到相應的影響因素，確定此種管理模式適合企業的當前形勢，有利于企業的發展。

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（責任編輯：何蓉）