加強閑置設備物資管理 助推煤炭企業持續發展

摘要：2012年下半年以來，國內煤炭價格飛流直下，我國煤炭企業的黃金十年就此結束。曾經業績靚麗的煤炭企業紛紛陷入困境，很多企業面臨著資金斷鏈的危險，嚴重影響企業持續發展。在此形勢下，加強閑置設備物資的管理可以有效解決煤炭企業資金不足的問題，不失為一個促進煤炭企業持續發展的好方法。

關鍵詞：煤炭企業 閑置設備物資管理 來源和成因

一、煤炭企業現有閑置物資設備的來源和成因

盤活現有閑置物資設備首先要清楚其來源和成因。煤炭企業現有閑置物資設備主要來源于以下九個方面。

一是根據國家安監局有關文件要求更換下來的無MA標志設備。根據上級要求，煤炭企業投入了大量資金，對無MA標志設備進行了更換，但更換下來的設備不能再用于井下，而其中絕大部分的設備又不適用于井上，因此如何有效利用這部分設備成為一個難題；二是根據國家安監局發布的第一至三批《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》更換下來的有關設備。煤炭企業被強制要求對《目錄》中的設備進行了更換，但如何處置淘汰下來的設備同樣成為亟待解決的問題；三是雖然沒有被禁止使用，但由于技術更新換代，被先進設備替代下來的設備，這一類設備亦不在少數；四是超儲的物資。由于生產的不確定性，各個煤炭企業物資儲備普遍存在超儲現象，并且同樣的物資在企業內部各分子公司之間重復儲備，造成大量物資的閑置浪費和資金占用；五是由于使用或檢修不當損壞的設備。煤炭企業操作工人總體技術水平較低，在機電設備日常使用中經常存在野蠻使用和檢修不及時的情況，造成機電設備的損壞較為嚴重。設備損壞后又購入新設備，原設備即被閑置；六是由于物資現場管理不到位，埋壓丟失的井下物資。這部分物資由于未能發揮其使用價值，也應被視為閑置資產；七是重復購入，閑置備用的設備。部分企業為防萬一，總是盡量多備用設備，造成了設備的閑置；八是達到折舊年限，已經報廢但未進行處置的設備；九是廢舊物資，這也是一筆不可小覷的資產。

二、如何盤活現有閑置物資設備

由于閑置物資設備情況各自不同，因此其處理方式不可一刀切，需要采取針對性的方法和措施。首先應該組織專家評估其是否還有使用價值，然后根據評估結果決定處理方式。

對于有使用價值的閑置物資設備可采取以下方法進行處置。

一是修復利用。對于由于各種原因損壞的設備，充分利用內部修理加工資源，進行修復。內部不能修理的，在進行經濟效益論證，效益可行的基礎上，組織外委維修；二是內部調劑使用。要加強設備的統一管理，在企業內部各單位之間調劑使用，從而減少新購設備的投入；三是回收復用。對于鋼絲繩、膠帶等廢舊物資應加強回收力度，盡最大可能重復利用，減少新品投入。煤炭企業應在這方面做足文章；四是實物培訓。根據煤炭企業員工技術水平不高的現狀，可以針對員工機電設備使用和維修的薄弱環節，選取比較完好、具有一定代表性的閑置設備，開展實物培訓，以盡快提高員工的技術水平；五是對外設備租賃。在設備尚完好，但在企業內部已無用武之地的情況下，為最大限度的回收資金盤活資產，可以嘗試采用對外租賃的方式，將設備租賃給其他愿意租用的外部企業；六是社會公開讓售。對于以上五種方式均不能有效處置的閑置資產，可以采取社會公開讓售的方式進行處置。

對于不再具有使用價值的閑置資產可以采取社會公開讓售的方式進行處置，既可以達到回收資金的目的，還可以減少相關管理費用支出和場地占用，一舉數得。

三、建立長效機制，從源頭控制閑置資產的產生

在考慮如何盤活現有閑置資產的同時，我們更應該思考如何從源頭控制閑置資產的產生，因為閑置資產一旦形成，即便采取種種手段使之得以盤活，也會造成相當大的損失和浪費。避免閑置資產的產生，應從管理機制上想辦法。這其中，實行物資設備的集中化管理不啻為一個好的解決方法。

煤炭企業物資設備管理現在普遍采取的是分散管理模式，即由企業所屬分子公司自行管理物資設備。隨著企業規模的不斷擴大，物資設備分散管理模式的弊端日益凸顯。具體表現在以下幾個方面。

一是物資設備重復購置。由于各分子公司普遍存在“大而全、小而全”的觀念，重復購置的現象較為嚴重，有限的投資不能取得最佳的效果；二是物資設備使用不均衡，利用率有待提高。由于分散管理，有的分子公司物資設備不夠用，而有的分子公司物資設備卻長期閑置，得不到有效利用；三是設備管理水平低，完好率沒有保證。由于物資設備由各個分子公司自行管理，企業有限的懂專業、有經驗的管理和技術人員無法集中起來，其作用不能得到充分發揮，導致管理和技術水平被弱化，造成設備損壞現象較為嚴重，而設備損壞后各分子公司又往往會購置新的設備，從而導致了原設備的閑置。

而實行集中化管理模式，成立專門機構負責企業物資設備的集中管理，各分子公司不再具有管理職權后，上述問題將迎刃而解。通過科學管理、合理調劑、不斷優化配置，可有效提高物資設備的利用率，充分發揮其效能，從而杜絕長期閑置資產的再次形成。

煤炭企業由于在黃金十年里紛紛跑馬圈地，進行礦井建設，擴大生產規模，沒有資金積累，因此企業抗風險能力較差，受市場因素影響較大。2012年底以來，受宏觀經濟和進口煤影響，國內煤炭市場持續疲軟，煤炭價格呈持續下降的趨勢，預計短期內煤炭市場不會有大的起色，而且市場情況可能會越來越嚴重。煤炭企業要想持續穩定發展，必須在降本增效上多下功夫。而盤活現有閑置資產，避免閑置資產的再次形成，是一項實實在在的效益工程，能夠帶來真真正正的經濟效益。面對當前極其復雜的經濟形勢、變幻莫測的市場環境以及日益激烈的市場競爭等多重不利因素，必須加強閑置資產管理，將其作為一項重點工作，堅持不懈的抓下去，以推動煤炭企業持續健康發展，立于不敗之地。

（責任編輯：何蓉）