電力企業提升管理的策略

摘要：提升電力企業管理水平是要以創建“國內一流，國際先進”企業為目標，以加快轉變經濟發展方式為主線，以“精細化”管理體系建設為載體，完善管理制度，優化管理流程，促進企業管理水平提檔升級，從而夯實發展基礎，增強抗風險能力，提升企業的生產經營能力。

關鍵詞：電力企業 提升管理 策略

提升電力企業管理水平就是要努力實現“規章制度標準化，業務流程科學化，管理服務精細化”，使電力企業基礎管理進一步加強，現代化管理水平明顯提升，創新管理機制更加健全高效，生產成本得到有效控制，綜合績效指標得到改善，抗風險能力進一步增強，經營效益不斷提升。

一、提升管理水平的目標

一是管理制度基本健全。建立健全公司規章制度管理體系并嚴格執行，切實做到有章可循，形成“文化管人，制度管企”的良好工作機制。

二是基礎管理明顯加強。管理的標準化、制度化、科學化水平明顯提升，在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破。

三是管控能力明顯提升。公司依法治理制度進一步科學完善，管理體系進一步系統高效，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協調高效的運轉機制基本形成。

四是改革改制成效顯著。管理更加科學高效，內部市場化取得重大突破，形成主導產業板塊化、相近業務專業化、組織結構扁平化、企地協調區域化、人力資源管理科學化的格局，轉型綜改工作高效、快速推進，切實增強企業競爭力和可持續發展能力，最終實現企業快速發展、生態環境優美、民生顯著改善的目標。

五是管理創新機制完善。管理創新工作體系進一步健全，鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍基本形成，管理創新成果得到有效轉化，并要獲得國家或行業的管理創新成果獎，管理創新成果還要能夠促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全。

六是綜合績效明顯改善。成本管控、環境管控、安全管控、程序管控、風險管控等得到優化、高效控制，財務狀況不斷改善，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升。以管理提升推動企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，業務流程進一步優化，管理的科學化、制度化、規范化水平明顯提高。

二、成立組織結構，確定管理方式

企業提升管理水平涉及面廣，自上而下縱向到底，左右擴展橫向到邊，人員上囊括所有員工，工作上包含各個方面，所以必須由企業一把手親自帶隊，建立起以總經理為組長，各分管副總經理為副組長，各部門負責人帶領全員參與。

一是加強指導。每月或每季度，總經理組織召開一次“管理提升”活動例會，對月度或季度“管理提升”活動進行分析與總結。

二是建立“管理提升”活動常態機制。把“管理提升”活動作為各部門一項日常工作來抓，列入月度日常工作計劃，以滴水穿石的精神，不斷總結，不斷完善。

三是建立巡查制度。公司領導將定期、不定期深入各部門，了解掌握活動開展的具體情況，及早發現問題，有針對性地加以指導和督促。

四是制定“管理提升”活動考核與獎勵措施。將此項工作作為公司對各部門月度、年度綜合業績考核的一項重要內容，在當月及年度工作計劃中必須安排管理提升方面的工作內容。公司拿出專項資金，對在“管理提升”活動過程中做出突出貢獻的單位和個人進行表彰與獎勵。

三、提升管理水平的主要內容

一是找準管理短板，重點突破。結合工作實際，對生產、經營、基建三大方面的主要工作進行回頭看、再梳理，對照統一管理模式、統一機構設置、統一職能分工、統一業務流程、統一工作標準、統一調配資源的“六統一”原則進行對照驗收，對工作中的薄弱環節進行整改落實，并提出改進意見。

二是加強基礎管理，注重落實。公司負責人、各部門負責人要認識到基礎管理的重要性，要向管理要效益、要水平、要質量、要發展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理入手，梳理工作流程，建立起一套科學實用的標準和制度體系。

三是開展專項提升，全面整改。圍繞安全生產、經營管理、項目建設、科技創新、企業文化、黨建工作等方面，選立項目開展專項提升活動，結合自身實際，認真查找短板問題、聚集重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整改舉措，提高企業整體管理水平。

四是構建長效機制，固化成果。要科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升活動工作經驗，強化成果的推廣與應用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為企業全體員工的自覺行動，并持續完善管理提升工作機制，不斷促進新的提升。

五是細化安全生產，優化指標。以機組安全穩發為中心，以設備治理為重點，以“應修必修，修必修好”為宗旨，從設備維護和定修點檢入手，嚴抓檢修、維護質量，全面落實設備專責制和檢修質量責任質，提高了消缺及時率和消缺質量，搞好設備治理。通過認真分析各機組運行數據資料，從設備基礎出發，實事求是的確定各機組最優指標。結合各機組中長期檢修計劃和運行狀態，科學合理的確定各階段目標，優化各項指標，爭取達到最優。

六是精抓經營管理，增收節支。圍繞“搶發電量”這條主線，積極與主管部門溝通，爭取理想的計劃電量。加強燃料管理力度，完善燃料管理規定、煤質檢驗實施細則等規章制度，規范供煤管理和“采制化”流程，并組織督察組加大采樣工作的監督。規范財務管理，加強債權債務的清理。對會計基礎工作進行了系統規范，強化財務預算管理工作，制訂低值易耗品管理辦法，完善固定資產管理、存貸管理等相關制度，實行財會電算化，有效提高企業的財務管理水平。

七是加快項目建設，打造精品。以項目建設為重點，圍繞工程建設中資金籌措、招標管理、工程進度、成本、安全、質量這條主線，規范安全文明施工，做好項目建設各項工作，達到安全生產標準化，建設國內一流工程。

四、結束語

電力生產企業，尤其是火電企業，上網電價由國家電網控制，主要生產成本電煤又受到市場制約。只有提升管理水平，從管理中強基礎，從管理中求生存，從管理中要效益，從管理中謀發展，才能保持市場競爭優勢，實現企業與員工的和諧共贏。

參考文獻：

[1]山西建筑，胡燕文撰寫的《論企業創新管理》

[2]中國電力企業管理，高景松、高建為.撰寫的《構建企業創新管理體系》

【作者簡介】陳飛，男，1982年4月8日，2012年畢業于吉林大學經濟管理專業，經濟師。

（責任編輯：羅云鳳）