論述人力資源冗余與企業績效的關系

摘要：在現代企業管理中，對人力資源的管理已經成為了一個重要的熱點問題，在社會各界都引起了廣泛的關注。但是，我國當前的人力資源管理中還存在著一些明顯的不足，還需要經過一段時期的發展和完善。這篇文章通過對人力資源的冗余狀況的分析，以及它與企業之間所存在的密切關系的探討，提出了對企業人力資源進行合理的配置，能夠提高企業績效的觀點。

關鍵詞：人力資源管理 冗余 企業績效 發展 措施

一、概述人力資源冗余

其實就企業自身來說，人力資源冗余實際上也是企業潛在的競爭力，如果企業能夠將其充分的利用，便可以將人員冗余的情況轉化成人才富余。但是，在現代企業管理中，管理人員通常都會把企業的資本冗余和人力資源冗余當做是企業多余的資源累積。從其對企業今后的發展的影響方面來說，企業的資源冗余其實也是企業發展過程中極為重要的資源儲備，在不斷變化的市場條件下，能夠提高企業對市場的適應能力，在市場競爭中為企業提供有效的可利用資源，從而使企業的經濟效益得到可持續的發展，提高企業績效。

人力資源冗余，簡單來說就是指的企業現有的人員數量超過了企業發展所需要的人力資源，形成不必要的富余人力。用生產的眼光來看，就是指企業的人力資源的產出超過了人力資源的最低限度，出現人力資源過剩的情況。在企業的發展過程中，人才是促進其不斷進步和提高市場競爭力的重要影響因素，要想提高企業績效就必須要不斷的培養現有人才、引進新型人才，促進企業內部職工結構的不斷優化升級，為企業的發展提供高質量、高素質的人才。同時，還要對企業員工進行系統化的管理和專業訓練，在使員工能夠和企業發展相適應的基礎上，還要使員工在同行業的競爭中部斷提升自我，以個人競爭力的提升去帶動企業競爭力的全面提高。但是，也正是在人員素質不斷提升的過程中才造成了人員冗余的情況，由于員工個人素質的不斷完善，就會產生多余的生產力，造成生產力大于生產需求的問題。這也是在人力資源管理中所出現人員冗余情況的最重要因素。

還有多方面的情況在于，企業員工本身在實際生產的過程中，要進行自我學習上的提高，達到干中學的目的，使得職工的個人知識、技能、經驗等方面都能夠擁有大幅度的提高，但是這直接導致實際產需需求超標，進而形成了相應的人力資源冗余。此外，當人力資源冗余現象出現之后，還會出現較大的被動因素，導致某些部門、項目隨著整個社會的變化而直接被淘汰，進一步加大人力資源冗余現象。從這方面的情況，能夠明顯的看出，企業人力資源冗余可以劃分為兩種形式，一種是無法充分的滿足生產需求的而導致的人力資源冗余，而另外一種則是超出需求的富余潛力冗余。當一個企業本身的人力資源冗余呈現出了較大的潛在性之后，僅僅從表面上，也就很難看出企業員工本身是否具備了相應的技能、知識體系，并且也無法完全掌控員工的潛在能力，導致崗位安排不合理，無法發揮潛力。因此，人力資源的冗余是正常發展現象，僅僅是在不同部門中呈現出的差異化形式。

二、人力資源的冗余和企業績效之間的關系

經過長期的實踐探索，人們開始發現，人力資源管理與企業績效之間的關系越來越密切，而相關的人員也不斷的在對這一問題進行深入的研究和探索。就當前我國的國情看來，很多的中小企業因為企業規模的影響和資金的限制，在企業人力資源上所受到的限制都較為明顯，又由于中小企業在我國的經濟發展過程中是一個具有著相當活力的群體，為解決我國當前最為嚴重的就業問題以及促進閑散人員的合理利用具有著重大意義。

當前，我國在人力資源管理的人員冗余和企業績效方面的研究還存在著明顯的不足，大部分的研究都是針對人力資源的冗余來進行研究的，很少設計到企業績效方面的研究，而對他們之間的關系進行研究的著作和成果更是屈指可數。但是隨著社會主義現代化建設進程的不斷推進和我國市場經濟的不斷發展，市場競爭也變得日益激烈，同時人力資源管理在提高企業市場競爭力和企業核心能力方面的作用也變得更為突出，企業人員的冗余和企業績效之間的潛在關系也越來越被企業所重視，由于人力資源管理不當所造成的企業發展滯后的問題也日益顯現。早在二十世紀末期，我國就采取了相關的政策，對國有企業的人力資源進行宏觀管理，通過減少企業冗余人員來增加企業的經濟效益，這也是對人力資源冗余和企業績效之間關系的充分體現。由此我們可以總結出企業人力資源的冗余確實會對企業績效造成一定影響，且它們之間的關系極為密切。

單純從理論上來說，當一個企業本身的實際需求能夠直接和人力資源實際擁有量打成一致后，那么企業的冗余也就完全消失，最終的績效必然會最高效、最完美的。但這僅僅只是一個理想值，實際達成的難度較大。因為在企業的實際生產和經營中，企業為了適應市場競爭，防患未然，能在市場發生波動的時候做出有效反應，在一般情況也不得不維持一定量的人力資源冗余。這樣一來，雖然在企業的成本上會增加企業開支，但為了調動企業職工的整體情緒，保持企業發展的長久姿態，企業有必要存在一定的人力資源冗余。再有，為了企業的發展，生產模式上積極的轉型和企業內部新戰略、新政策的順利實施，企業也必須存在相應的人力資源冗余，以此增強企業的延伸性。

三、結束語

綜上所述，在企業發展過程中，人力資源的冗余對企業所造成的影響要視情況而定。就目前我國經濟發展現狀而言，必須要辯證的看待這一問題。一方面企業應根據發展需要，不僅要加大對高素質人才的引進，而且要對在職員工的專業技能進行大力提升，發展人力資源冗余；另一方面企業應不斷開發新業務，同時，通過內部整合資源，使人力資源冗余不斷適應新需要，以減少人力資源的冗余，始終把人力資源冗余合理地控制在適度范圍內，進而發揮其在市場競爭中的特殊作用，實現企業的發展與創新。

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（責任編輯：王平勇）