如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

【摘要】作者認(rèn)為在原有的物資管理工作中需要加強物資采購、消耗定額、提高員工素質(zhì)等幾方面管理，才能有效地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】物資采購；提高；經(jīng)濟(jì)效益；消耗定額

1. 前言

（1）企業(yè)的發(fā)展，從原始作坊到跨國集團(tuán)經(jīng)歷了幾千年，幾千年的塵埃將企業(yè)的本性重重覆蓋。到了20世紀(jì)初，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)品相當(dāng)豐富，人類第一次有了選擇的余地。企業(yè)要生存，就要有生產(chǎn)，企業(yè)簡單生產(chǎn)和擴(kuò)大生產(chǎn)都有很多步驟和環(huán)節(jié)完成。每個步驟和環(huán)節(jié)對生產(chǎn)起著不同的作用。企業(yè)的生產(chǎn)過程包括供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個階段。物資供應(yīng)是每個企業(yè)再生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)中起著非常重要的作用。物資進(jìn)貨的質(zhì)量、及時性、準(zhǔn)確性等直接影響著生產(chǎn)的質(zhì)量、及時性、準(zhǔn)確性等。物資周轉(zhuǎn)率的快慢、儲備資金占用多少等直接影響著流動資金快慢、占用的多少。物資進(jìn)貨的價格高低，采購成本的高低、儲存成本的高低等直接影響著生產(chǎn)成本。

（2）企業(yè)生產(chǎn)成本包括：應(yīng)付職工薪酬、材料費、電費、折舊費、修理費、其它支出。省一分錢、增一分利，是我們企業(yè)經(jīng)營的成本觀，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，做好物資管理工作，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的物資前提，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、加速資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的途徑。物資管理包括：物資計劃、組織貨源、驗收入庫、保管保養(yǎng)、材料消耗定額、物資儲備定額、材料核批發(fā)放、跟蹤檢查、廢舊物資回收等工作內(nèi)容。將以上物資管理中的每項工作作為“節(jié)點”，從嚴(yán)控每個重要“節(jié)點”入手，對整個物資管理流程重新進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，通過對重要“節(jié)點”的管控，對各項工作的分析、檢查以及及時考核，實現(xiàn)物資工作流程的閉環(huán)管理。

（3）企業(yè)單位制定了物資的各種管理制度，我認(rèn)為在原有的物資管理工作中需要加強對以下幾方面的管理，能有效地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2. 物資采購

（1）物資進(jìn)貨的價格高低，采購成本的高低、直接影響著生產(chǎn)成本的高低。所以在采購的過程中，提高物資采購的透明度非常重要，現(xiàn)在物流業(yè)為物資運輸提供了非常便利的條件，企業(yè)所需的物資批量都可直接向廠家進(jìn)貨，不用通過中間商進(jìn)貨。因為中間商除了和我們直接向廠家進(jìn)貨的費用成本一樣多外，還要加上自己的利潤，這部分利潤增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的利潤，所以說我們直接向廠家進(jìn)貨費用是最低的。

（2）對于零星的物資采購，同樣需要價格監(jiān)審這一關(guān)，監(jiān)審要事前監(jiān)審，事后復(fù)查。現(xiàn)在很多原材料市場價格上漲，導(dǎo)致許多物資價格上漲，在市場價格現(xiàn)在處于不穩(wěn)定時期內(nèi)，更要注意材料的進(jìn)貨價格，有些廠家借著原材料價格上漲理由，過分抬高自己的物資價格，有很多物資了解了基本原材料價格的上漲幅度，可推出物資價格的上漲幅度。通過進(jìn)行橫向、縱向的比較，控制物資上漲的合理幅度。

3. 物資消耗定額

3.1物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)和管理條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物資消耗定額是中國物資計劃管理工作的重要基礎(chǔ)之一，是正確制定物資計劃的依據(jù)，也是降低消耗、增加生產(chǎn)、提高效益的重要手段。

3.2物資消耗定額的種類有：

（1）按照物資在生產(chǎn)建設(shè)中的不同作用，可分為主要原材料消耗定額、輔助材料消耗定額等。

（2）按照物資的不同自然屬性，可分為金屬材料消耗定額、木材消耗定額、燃料消耗定額等。

（3）按照物資的不同使用方向，可分為生產(chǎn)制造消耗定額、基本建設(shè)消耗定額等。

（4）按照定額的綜合程度，可分為單項消耗定額和綜合消耗定額。對生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品或完成一個單位工作量來說，它的物資消耗定額即單項消耗定額。綜合消耗定額是在單項消耗定額的基礎(chǔ)上，按擴(kuò)大了品種、規(guī)格、型號的同類產(chǎn)品綜合制定的，它是一個企業(yè)、一個行業(yè)、一個地區(qū)和一個部門編制物資申請計劃和物資平衡分配計劃，以及進(jìn)行物資核銷的重要依據(jù)。

3.3物資消耗定額的計算方法有：

（1）技術(shù)計算法。根據(jù)單位產(chǎn)品或單位工作量的設(shè)計、工藝和工程技術(shù)的要求，以及現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，進(jìn)行精確計算的一種科學(xué)的制定方法。采用這種方法，除了要掌握一定的技術(shù)資料外，還必須具備有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和必要的儀器設(shè)備。

（2）屬實查定法。通過現(xiàn)場的抽樣，對實際消耗進(jìn)行秤量和計算的一種制定方法。這種方法比較實際、可靠，但反映的數(shù)據(jù)有一定的局限性，有的還要受時間、人力和技術(shù)條件的限制。

（3）經(jīng)驗統(tǒng)計法。根據(jù)一定時期內(nèi)實際消耗的統(tǒng)計資料，進(jìn)行分析、對比和計算的一種制定方法。這種方法簡單易行，但由于工作人員的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗不同，其科學(xué)性和準(zhǔn)確性會受到一定的影響。

3.4企業(yè)在生產(chǎn)活動中每天都要消耗大量的物資，物資消耗定額的合理制定，可以有效降低物資的消耗，提高物資利用率，加強物資消耗定額管理是開展增產(chǎn)節(jié)支的重要途徑，有利于推動推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高。

4. 提高員工素質(zhì)，提高管理水平

4.1從完善管理運行機制入手實行以百分制考核為內(nèi)容的工作目標(biāo)化管理。做到職責(zé)明確，量化到人，實行績效考評和工效掛鉤的考核機制。通過考評和考核機制，全面了解職工完成工作的情況，發(fā)現(xiàn)不足和問題，及時提出改進(jìn)措施并將評價結(jié)果與工資掛鉤。提高了職工的風(fēng)險意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到職責(zé)明確，各盡其責(zé)，克服干好干壞一個樣的大鍋飯弊病。

4.2參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵職工自學(xué)專業(yè)知識。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)化管理的需要。物資管理人員，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對物資管理的各項制度、各崗位的職責(zé)范圍及崗位責(zé)任制不斷進(jìn)行修訂和完善，建立完善各項管理制度及管理規(guī)范和作業(yè)流程，把我們的工作納入到制度化、程序化的軌道，做到人人有章可循，有章必循。加強物資管理，從物資管理各環(huán)節(jié)入手，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

[文章編號]1619-2737（2014）03-11-639

[作者簡介] 王詠春（1970.11-），男，工作單位：江西昌泰高速公路有限責(zé)任公司，畢業(yè)學(xué)校：北京交通大學(xué)會計學(xué)專業(yè)。endprint