建筑工程施工管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策分析

劉建國(guó)

摘 要：建筑工程施工涉及的內(nèi)容相當(dāng)繁雜，施工過(guò)程中任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響建筑工程施工質(zhì)量，建筑工程施工管理是控制工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本及施工安全的關(guān)鍵，也是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工的多角度、多層次的動(dòng)態(tài)管理，然而由于傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式存在諸多缺陷，在實(shí)際的施工管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程施工管理水平低下，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理問(wèn)題；管理對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑工程建設(shè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活必需的基礎(chǔ)行業(yè)，面對(duì)如此利好的形勢(shì)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了質(zhì)的飛躍，目前正處于飛速發(fā)展的黃金時(shí)段。建筑行業(yè)的規(guī)模與經(jīng)濟(jì)不斷擴(kuò)大，毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，但就建筑企業(yè)本身而言，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，如何提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)得一席之地顯得尤為重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的內(nèi)容，也是提高建筑行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一有效途徑，由于建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、建設(shè)場(chǎng)地不固定以及施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定等特點(diǎn)，施工質(zhì)量受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度，下面對(duì)目前常見(jiàn)的工程施工管理問(wèn)題及其解決對(duì)策進(jìn)行具體探討。

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1 建筑工程施工管理體系缺陷。目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)以及相應(yīng)的建筑工程施工管理體系還尚未形成，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的管理組織體系還尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。雖然國(guó)家相繼出臺(tái)了一些建筑施工管理的相關(guān)條例、制度，但很少有建筑企業(yè)能夠按照這些管理制度進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，甚至有些建筑企業(yè)只建立項(xiàng)目承包部門，并沒(méi)有建立專門的材料采購(gòu)部門、運(yùn)行部門施工經(jīng)營(yíng)管理部門以及項(xiàng)目質(zhì)量控制部門等，導(dǎo)致建筑工程施工管理缺乏一定的規(guī)范性、有序性。

1.2 施工技術(shù)問(wèn)題。建筑工程施工涉及的內(nèi)容較繁雜，包括建筑屋面、地基基礎(chǔ)、裝飾裝修、水電安裝、主體結(jié)構(gòu)等多方面內(nèi)容，施工工藝比較復(fù)雜，然而隨著現(xiàn)代化的發(fā)展要求越來(lái)越高，很多施工單位并沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，在建筑工程施工之前并沒(méi)有熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工作業(yè)環(huán)境以及特征，沒(méi)有仔細(xì)研究施工圖紙的相關(guān)細(xì)節(jié)，無(wú)法結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件、自身的資源進(jìn)行系統(tǒng)的組織分工。其次，目前很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)低下，很多是農(nóng)民工或者是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，之前并沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，對(duì)于一些新工藝、新技術(shù)更是一無(wú)所知，尤其是遇到一些突發(fā)技術(shù)事故時(shí)，并不能在第一時(shí)間內(nèi)有效的解決問(wèn)題，對(duì)整體的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都會(huì)有很大影響。

1.3 施工材料問(wèn)題。施工材料是控制建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實(shí)施全面的管理控制，一般施工單位都是采取抽樣檢查的方式進(jìn)行材料的檢測(cè)，然而由于很多施工單位會(huì)施工前并沒(méi)有與供應(yīng)商進(jìn)行良好的組織、協(xié)商，導(dǎo)致在施工后出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問(wèn)題；也有的施工單位的質(zhì)檢工作不嚴(yán)謹(jǐn)，并沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工要求，檢查材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，將一些質(zhì)量不合格的材料放進(jìn)施工過(guò)程中，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒(méi)有接觸過(guò)，很多質(zhì)檢師并不了解新的材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在很大的安全隱患。甚至有的施工單位為了減少施工成本，經(jīng)常出偷工減料的現(xiàn)象，并沒(méi)有根據(jù)施工進(jìn)度以及工程施工的實(shí)際情況發(fā)放施工材料，材料堆積浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成資源浪費(fèi)。

1.4 施工安全問(wèn)題。很多建筑工程施工管理人員并沒(méi)有意識(shí)到施工安全的重要性，過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程施工的實(shí)際效益，導(dǎo)致目前我國(guó)的建筑工程施工的安全管制較差，很多施工單位都忽視了與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)范性文件。在實(shí)際施工的過(guò)程中，只是口頭隨便提提，并沒(méi)有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，很多施工人員并沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行安全施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有必要的安全設(shè)備，一些新近的施工人員，也沒(méi)有積極做好安全預(yù)防的教育工作。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

2.1 建立健全建筑工程施工管理體系。目前我國(guó)對(duì)于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏，們應(yīng)多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同研究探討，多學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的建筑管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國(guó)國(guó)情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

2.2 做好技術(shù)交底工作。由施工技術(shù)導(dǎo)致的工程施工質(zhì)量問(wèn)題是可以完全避免的，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，每一道施工工序都會(huì)有一定的交叉、重復(fù)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對(duì)接等問(wèn)題。首先在現(xiàn)場(chǎng)施工前，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工的相關(guān)要求做好一些技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保每一道施工工序的施工技術(shù)的正確、安全可行，同時(shí)應(yīng)綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境等問(wèn)題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計(jì)劃，并向所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。施工過(guò)程中，完成乙型施工工序后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)合格后讓監(jiān)理單位驗(yàn)收，進(jìn)而確保每一道施工技術(shù)的質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。想要嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，首先必須嚴(yán)格要求材料員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)，首先在材料的采購(gòu)方面，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)要求，采購(gòu)合適規(guī)格、數(shù)量以及特定品牌的施工材料，其中供應(yīng)商的選擇十分重要，應(yīng)與信譽(yù)高、價(jià)格實(shí)惠的材料供應(yīng)商合作，確保材料供應(yīng)貨源的可靠性及穩(wěn)定性。施工材料的供應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求以及施工結(jié)構(gòu)來(lái)安排，避免出現(xiàn)材料堆積浪費(fèi)，材料管理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料建立臺(tái)賬，記錄材料出入庫(kù)的時(shí)間及數(shù)量，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，避免造成不必要的損失。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。首先施工單位應(yīng)建立企業(yè)安全管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位的一體化動(dòng)態(tài)安全管理體制。在建筑工程施工前，應(yīng)明確工程的安全目標(biāo)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況制定健全的安全管理制度，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位及人員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，給施工人員的灌輸施工安全意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)安排安全監(jiān)督管理人員。

綜上所述，建筑工程施工管理應(yīng)始終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，是一項(xiàng)非常繁雜、艱巨的工程，想要加強(qiáng)建筑工程施工管理水平，首先應(yīng)建立完善的建筑工程施工管理體系，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量關(guān)卡，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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