建筑施工工序質量控制的有效措施

謝飛

摘 要：建筑施工工序控制關系到施工企業工程的的投資效益，也關系到人民群眾生命財產的安全，對建設工程工序實施有效控制，是建筑企業施工控制的中心目標。文章從做好施工規劃管理，編制各個階段的進度計劃，控制工序質量，設置工序質量控制點四個方面闡述了施工工序質量控制的有效措施。

關鍵詞：建筑；施工工序；控制；施工

隨著建筑行業發展迅速，在建筑施工工序的管理越來越嚴格。這幾年來我國的施工管理取得了優異的成績，但是目前仍存在著許多問題，特別是近年來不斷出現嚴重工程事故。究其原因都是與施工管理與控制有關。 建筑施工管理要貫徹于工程建設全過程，充分發揮施工管理優勢，優化有建設性的組織實施。施工過程中采用統計.分析，來判斷整道工序的質量是否穩定，實現對工序質量的控制。其控制步驟如下：

1 做好施工規劃管理

規劃管理是進行工程整體施工的重要依據，制定施工整體規劃，使施工過程中質量控制點得以重點標注，確保各項工作能有規劃的合理進行。對施工現場的各種物料的存放等作出科學合理的規劃及安排，對設計圖紙進行合理控制。設計圖紙是工程施工的核心基礎，其重要性是不言自明的，在施工前掌握設計意圖和具體要求，嚴格做好材料的質量控制管理，對于進場實物的質量要看是否符合具體規定，檢驗合格后方可投入使用。

2 編制各個階段的進度計劃

根據總進度計劃制訂總計劃，在項目成本的形成過程中把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內保證成本目標的實現。并迅速采取有效措施具體落實到項目部去完成。制定相應的質量驗收標準，使企業質量驗收標準符合國家規范標準和設計要求，確保主體結構質量，克服質量通病，搞好細部處理，在關鍵部位或者容易發生質量問題的部位，推廣應用新技術新材料。對工人進行技術交底，把握好技術難點。

3 控制工序質量

3.1 建立完善的質量管理體系、創建完善的質量保障體系，對當前管理制度進行更新調整。應重視檢查隊伍建設，堅持對質量管理體系的運行等方面進行廣泛交流。同時對對施工技術標準進行嚴格的控制。把握好工程技術科學性、可操作性的特點，對隱蔽工程采取、科學管理理論和方法加強監督和監理，有效提高隱蔽工程的質量。

3.2 施工組織設計，嚴格按照施工組織設計安排的步驟來進行施工，以強化消防監督職權，查處違反技術規范的現象。充實監督管理消防設計、并設置專門的管理機構。掌握科學的管理方法，嚴把設計防火工程竣工驗收關，對于降低防火設計標準、砍掉消防設施的現象以及施工過程中擅自變更經批準的防火設計要嚴格查處。

3.3 施工工序控制。為了創造有利的施工技術，就要制定合理的施工方案，充分合理的降低工程成本。施工組織設計要建立施工組織設計編制的組織工作，對不合理的地方適時調整。工序活動包括：施工操作者.材料.施工機械設備.施工方法和施工環境等。將這些因素合理地控制起來，使它們確保工序投入品的質量，保證每道工序質量正常穩定。

4 設置工序質量控制點

向管理要效益已成為企業追求經濟效益最大化的重要途徑。制定切實可行的科學的進度計劃。在熟悉圖紙基礎上編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人力、設備、周轉材料，確保工程進度。

4.1 人的行為

加強建筑施工管理的有效措施、加強管理建立科學的管理模式，明確施工人員的目標責任。技術管理人員要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。協調給排水與建筑結構的關系，根據建筑結構的預制件、裝飾與結構的關系，提高專業管理人員和加強施管理人員的技術培訓，培養施工人員在施工中不遺瑣碎不留后患。

4.2 物的狀態

建立儲存管理制度，避免材料損失、變質。進入現場的半成品應分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。 根據施工現場結構模式、施工工藝和方法，對現場的施工機械要配套使用，制定保管，維修，檢驗等規定，確保產品符合規定要求。在某些工序操作中，則應以物的狀態根據不同工序的特點，建立以防止失穩.傾覆.過熱作為控制的重點。

4.3 材料的質量和性能

工程材料直接影響著整個建筑物外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程決定最終建筑質的好壞。在項目中要做好材料的質量控制，材料員要有一定的專業水平，能杜絕不合格其進場。 施工單位要做好抽樣檢測，做到嚴格檢驗規范進行檢查。為了創建優秀的建筑項目，施工單位必須要綜合考慮各種因素，健全崗位責任制度，設備檢查制度等，確保機械設備在最佳狀態下運行。

4.4 檢測技術

對于隱蔽驗收工程，在基坑回填土前對基礎質量的檢查，驗收檢查后，要列入工程檔案。對在隱檢中所提出的質量問題要認真進行處理。 預檢是防止可能發生差錯造成重大質量事故的有力措施，做好檢查標高、預留孔洞、預埋件的基礎檢查，檢查樓層標高以及預留孔洞位置尺寸，檢查模板標高和預留孔等，檢查鋼筋型號、錨固長度、保護層等，檢查配電位置，電纜溝送電方向。同時還要做好成品保護質量檢查，在施工過程中對分項工程尚未施工，要采取妥善的措施加以保護。

4.5 加強工程全過程的控制

對于關鍵工序和特殊工藝要設置質量樣板制度。要求分項工程監督由施工單位組織有關人員進行檢查，對分部工程的質量標準進行監理，在自檢合格的基礎上監理工程師對質量保證資料進行審查，判斷工程是否達到規定要求，工程建筑施工企業應注重對員工的管理。嚴把質量關防止偷工減料，用良好的技術秩序保證生產過程符合規程的要求，促進施工質量與進度的協調發展。

參考文獻

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[2] 張云雷，譚學鍇.淺析如何搞好施工項目管理[J].中小企業管理與科技，2010（05）.endprint