論施工項目部如何進行標準化管理

張秀枝

摘 要：文章就如何加強工程項目科學規范標準化的管理進行了論述，并對建筑施工企業生存之基和效益之源進行了闡述，且對直接關系到企業的生存環境和發展質量的問題和原因進行研究分析，并對如何強化項目管理標準化的進行了探索。

關鍵詞：工程項目；建筑施工；企業項目；工程管理；標準化

當前隨著社會的快速發展，人們對工程質量的要求越來越高，工程項目管理的科學化、標準化日益成為人們追求的目標，工程項目實施標準化管理已經成為企業能否立足市場的競爭條件，不能夠大力推行項目管理標準化的企業最終終會被市場所拋棄。目前如何加強企業施工管理中出現的現實問題或潛在問題進行科學合理的處理，推行施工項目管理標準化就是通過把項目管理的成功作法和經驗，并確保工程質量提升，已成為所有企業追求的研究方向。

1 企業施工項目部大力推行標準化管理的重要意義

1.1 企業大力推行施工項目部標準化管理，可以將項目管理過程中出現的復雜的問題提前程序化，通過標準化管理經驗提前發現問題將問題及時處理，并將成功的經驗固定成經常做法，從而促進企業實現工程建設各階段管理過程的有機銜接，確保企業工程管理在最短時間內，科學規范的整體提高項目管理水平。

1.2 施工項目部的標準化管理可以通過總結項目管理中的成功經驗和作法，使項目管理可以在最大范圍內將成功的工作方法和經驗進行復制和推廣，從而最大限度范圍內不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。

1.3 工程項目部通過實施施工項目部標準化管理，可以借助標準化管理的經驗，依據標準化管理的先進經驗和科學的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求等制度，在每個管理模塊內中進行最大限度地利用，從而確保工程項目管理達到節約管理資源的目的，減少管理成本的目標。

2 施工項目部實行項目管理標準化的總體策劃存在的問題及策劃原則

2.1 由于大多數年建筑施工企業項目過大，項目種類較多，如果沒有一個標準化的管理模式，必然會導致管理容易失控，而且由于施工企業在施工過程中涉及物專業過多，如果不能進行專業化管理，必須會影響企業工程項目的開展。通過標準化管理可以促進工程項目的管理，保證工程項目管理的最佳效益。

2.2 工程項目部通過項目標準化管理，可以利用工程項目標準化中關于對于項目模塊管理的經驗，把工程中的各方面的工作管理進行標準化，從而達到模塊能夠實現獨立作戰的功能。

2.3 對項目部工程管理實行標準化管理，要統籌全局，不能只局限一方面，而應該深入到每一個環節，要把標準化管理方法涵蓋到項目模塊的下一層次子單元，要在項目模塊中有多種專業的綜合性工程項目進行深入貫徹，并要在項目部內大范圍的進行開展。

3 項目管理標準化的主要目標要求

3.1 項目部推行標準化管理的要求。開展標準化管理就是一切依照標準管理體系的要求進行實施，即要標準化管理的流程辦事，按規范作業，而且要確保在管理過程中每一步都要達到標準化管理的標準要求，不僅要按標準管理標準開展工作，而且還要保障項目施工既要滿足技術標準和安全規范，從而確保工程項目中的每一個施工細節都必須按規程辦事，杜絕野蠻施工和跨流程作業。

3.2 項目標準化管理的過程受控要求。開展標準化管理就是要嚴格執行工程標準化管理中每一個關鍵工序、新技術、新工藝施工前的技術培訓，嚴格控制那些考試不合格的人員上崗操作。技術交底要嚴格依照工程標準化體系的要求，必須涵蓋到工程中的每一個細小的工藝交底和安全交底，對于技術交底中的安全交底部分，一定要依據工程標準化管理要求注重安全控制方案、基本要素配置、以及應急預案等等。

3.3 項目標準化管理過程中質量達標要求。項目實行標準化管理就是對待工程項目中的每一每道工序都要依據標準化管理要求實施，而且所有的項目設計文件及施工規范進行書面技術和工藝交底都必須要依照工程標準化管理要求進行。對于項目施工中的關鍵工序和關鍵部位都必須保證專人全過程、全天候進行監控，而且每一道工序的驗收都要依據標準化管理的要求填寫確認單，并要有項目施工的相關人員簽字。

4 關于施工項目部實施標準化管理的具體要求

4.1 工程項目部管理制度標準化的要求。在工程項目部推行施工項目管理制度的標準化管理，就是要確保工程中的各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。確保項目標準化管理的方案度符合當前業主的要求和企業的管理特點，而且標準化管理內容能夠以系統、全面、綜合為主進行管理實施，在標準化管理內容幅射管理的每個層面和環節，都要結合管理標準化的要求將直接承擔施工任務的作業層以簡潔、實用、統一的原則直面所有的操作人員，并將工作任務進行細化明確。

4.2 在實施管理標準化過程中，一定要注意項目管理的標準化中關于人員配備標準化要求。為確保工程項目管理的精細化，對項目管理中的人員的配備，要堅持以能工程難題和技術難題為目的，在人員分配上嚴格依據標準化管理制度，針對管理技術人員能力素質及大規模工程建設任務不相適應的問題，進行妥善安排部署，在選人用人嚴格依據按崗選人用人，按崗定人的原則進行用人管理，確保在實際工作中做到人員配置的標準化，以確保各相關部門的人員配置到位且安全。

4.3 項目管理標準經中的現場管理標準化要點。在項目管理的施工現場實施標準化管理，一定要保證各種管理制度做到整潔有序，而且確保施工現場的各種材料、設備、機具嚴格按照標準化管理制度的要求，堅持以安全文明的要求，科學規范的分類碼放，嚴格做到雜物歸類堆放有序，施工場地平整干凈。特別是項目管工地廠房住宿等設施一定要按照工程管理的要求科學設置，且要嚴格符合安全、文明要求。對于那些現場設備的操作人員必須要求其保證做到持證上崗。

4.4 施工項目中關于過程控制標準化項目管理者的要求要點。建設單位在確定實施標準管理制度以后，一定要確保將納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行明確細化，而且要把標準化管理的精神切實貫徹到整個施工過程每一個環節。而且工程項目施工中每一項關于工程制定的標準，一定要嚴格根據建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計，且要符合標準化管理制度的要求，并能在確保標準制度的實施也要根據批準的實施制定一系列工程計劃，以確保能合理科學的進行優化資源配置，標準化管理必須要切實按計劃組織實施進行管理安排工作，對那些在工程中能影響質量的要素要實行重點管理，并且要結合管理過程中出現的問題和現象，切實落實好安全管理責任制和應急預案，切合實際的去分析影響安全的要素，然后合理的配備安全設施，推廣符合現場實際、作業人員易記好用的相關制度要求，從而真正將各種管理要求和措施融入到作業標準中。

5 結語

施工項目實現項目管理標準化，已經成當前企業促進發展而實施規模擴張必須經歷的一個階段，作為企業管理標準化根本基礎手段的項目管理標準化，大力推廣運用已成為企業應用的主要措施，如何確保企業管理標準化，確保管理標準是否能日益提高并且得到貫徹，這將對建筑施工企業產生決定性的影響。

參考文獻

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