試論建筑項目施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

洪寶佳

摘 要：施工現(xiàn)場是建筑工程項目經(jīng)營管理活動的主要活動場所。施工現(xiàn)場所進行的施工活動集中地反映了施工企業(yè)在工程建設(shè)領(lǐng)域的全部活動內(nèi)容。因此，對建筑工程項目來說，要充分認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑項目；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理

1 加強建筑項目施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場管理水平是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。良好的企業(yè)管理要突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，施工現(xiàn)場的管理不能耽誤工程進度，保證工程順利進行。在此基礎(chǔ)上，再追求施工項目的優(yōu)質(zhì)高效，以最少的時間，最快的進度，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。其次，物資和建筑材料管理也非常重要，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，達到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。最后，以先進的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，與施工技術(shù)人員互相配合，改進施工方法，增進施工效率，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造出質(zhì)量合格的工程成果。

2 建筑工程施工現(xiàn)場要遵守的原則

2.1 經(jīng)濟效益。建筑工程的施工現(xiàn)場，必須要杜絕只重視進度、質(zhì)量，并且要保證較高的經(jīng)濟效益，從而不計較成本、市場形成單純的生產(chǎn)觀以及進度觀。也就是說，建筑工程的施工現(xiàn)場應(yīng)該以最低的成本以及最高的效率為基礎(chǔ)，既要抓好工程的進度和質(zhì)量，又要確保工程的經(jīng)濟效益。

2.2 科學(xué)合理。在施工的現(xiàn)場，對于建筑項目施工的每一道工序、每一項工作都應(yīng)該嚴格的按照科學(xué)的、合理的原則來進行。只有這樣才能真正的符合現(xiàn)代化工程施工生產(chǎn)的客觀要求，力爭建造出符合現(xiàn)代化水平的高質(zhì)量建筑。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可以說是對建筑工程施工現(xiàn)場的最基本要求。優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場主要是優(yōu)化施工管理、監(jiān)督，優(yōu)化物資流通管理，優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的標(biāo)準(zhǔn)化診斷、崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實等等，這些優(yōu)化內(nèi)容一定要遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3 施工現(xiàn)場管理存在的一些問題

3.1 設(shè)備上的落后。“巧婦難為無米之炊”，施工設(shè)備上的落后不可避免的給施工管理帶來了一定的難度。從機械設(shè)備的角度來看，機械設(shè)備的優(yōu)良，運轉(zhuǎn)情況如何，這些都對工程質(zhì)量有著不可估量的作用，對機械設(shè)備的管理是整個施工管理過程的極其重要的一部分。

3.2 安全生產(chǎn)意識不強。施工現(xiàn)場的安全是關(guān)系到整個建筑施工項目進程的關(guān)鍵。但是，由于建筑施工項目現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)意識不夠強烈，沒有真正認識到安全生產(chǎn)的重要作用。缺乏安全生產(chǎn)的觀念會導(dǎo)致工程施工安全管理方面出現(xiàn)很多的問題。

3.3 責(zé)任落實不到位。要想做好建筑項目施工現(xiàn)場的管理工作，必須把每個員工、每一個崗位的責(zé)任一一落實。但目前一些企業(yè)根本就不考慮這些問題。

3.4 人為因素影響嚴重。建筑施工項目現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的工作，而且具有勞動密集的特點，需要的勞動力比較多，因而難以對參與的每個人員都實施有效的管理與控制。這樣一來，人為的影響就成為了建筑施工項目現(xiàn)場管理中比較普遍的制約因素。

4 嚴把建筑項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理

4.1 加強施工組織的技術(shù)管理。（1）建立施工隊組。根據(jù)工程施工方案和施工進度計劃來合理安排施工人力，盡量使用專業(yè)和非專業(yè)的混合施工隊組，這樣既節(jié)省了技術(shù)人員資源的使用，又便于施工現(xiàn)場的施工管理，減少了由于人員關(guān)系而引起的矛盾問題。（2）建立質(zhì)量管理體系。通過宣傳和教育使每個施工人員了解工程各環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，堅持各分項工程應(yīng)進行目標(biāo)互檢或交檢工作，使責(zé)任落實到每個崗位。

4.2 加強物料使用技術(shù)管理。加強物料管理與控制是提高工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體做到如下：（1）物料購進。材料購進應(yīng)根據(jù)施工計劃編制來合理合度的進行，由于建筑工程所需物料多而繁雜，待建物所處位置小而固定，施工工期一般較長，因而物料應(yīng)分批購進或分批進場，盡量使施工現(xiàn)場空間安排有條有序，紊而不亂。另外購進材料的質(zhì)量應(yīng)符合施工規(guī)定要求，與工程設(shè)計方案相符合。（2）物料儲存。物料購進首先應(yīng)按要求進行驗收，并報檢于建設(shè)單位和設(shè)計單位。對于大宗物料的購進應(yīng)根據(jù)工程進度、實際用量、施工現(xiàn)場空間的實際狀況合理安排進場，并對進場物料分類堆放。物料儲存應(yīng)按照施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析來確定工程各階段所需材料數(shù)量，及時做好原材物料的申請、定貨、運輸、儲存等工作。

4.3 抓好施工的質(zhì)量管理。建筑工程現(xiàn)場施工管理最為重要的環(huán)節(jié)是質(zhì)量管理，具體要做到如下：（1）及時與施工工人進行技術(shù)交底，增加施工工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時各個階層簽訂質(zhì)量保證書，明確質(zhì)量所屬責(zé)任，切實把質(zhì)量落實到每一個人的身上。同時也建立獎懲制度，并與各個階層的工作人員的經(jīng)濟利益結(jié)合起來。（2）對工程質(zhì)量進行定期的檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對發(fā)現(xiàn)的問題不僅能夠解決問題，更應(yīng)該切實查明原因，一查到底，跟蹤并檢查整改措施。于此同時，在抓好施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該針對不同階段的工程特點加大管理力度，嚴格把控材料采購，進場的質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

4.4 制定嚴格的現(xiàn)場管理辦法。為了保障施工工程的順利進行，制定了以下管理辦法：進入現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，現(xiàn)場的施工人員應(yīng)該服從現(xiàn)場的管理人員的指揮，遵守現(xiàn)場警示標(biāo)志和隔離標(biāo)志。施工人員應(yīng)該穿著整潔，得體，不得赤膊進行作業(yè)。施工現(xiàn)場嚴禁抽煙，需要明火作業(yè)的，必須經(jīng)過審批，必要時還需要經(jīng)過業(yè)主的同意。

4.5 強化施工安全生產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)控制與現(xiàn)場管理是一個高危險作業(yè)行業(yè)，傷亡事故頻繁發(fā)生，連年不斷，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽和管理效益。所以，能否有效地防止重大安全事故的發(fā)生是施工管理者的重點考慮的問題，也是施工中技術(shù)控制不可忽略的方面。

4.6 運用信息技術(shù)、提高管理的科學(xué)化水平。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學(xué)化。信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計算機技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。現(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去，并結(jié)合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。

5 結(jié)語

建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)控制與管理是一個建筑企業(yè)的基本管理體系，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益及企業(yè)的長期發(fā)展。因此，科學(xué)的現(xiàn)場技術(shù)控制與管理工作才能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術(shù)參數(shù)進行嚴格管理與控制，有效避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生，減少和降低質(zhì)量通病治理的成本支出，有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、社會知名度以及經(jīng)濟效益。

參考文獻

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