小議土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈，對土建工程的要求已經(jīng)不僅僅局限于它使用的功能，為了適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要，土建工程技術(shù)管理水平也要不斷地提高。

關(guān)鍵詞：土建工程；基本原則；問題；優(yōu)化策略

1 土建工程現(xiàn)場管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟效益。由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。不僅如此，加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2 土建工程現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 對現(xiàn)場管理的重視度不高

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程。對土建工程進行現(xiàn)場管理要從多方面展開，包含對施工材料的管理、對工程檔案信息的管理、對安全的管理以及對工程質(zhì)量的管理等。作為施工單位，要有充分的施工準備，確保施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。然而，在實際施工準備工作卻存在很多問題，目前，施工方在對工程的材料管理以及信息管理這兩方面仍舊存在較大問題，前者影響工程資金鏈的有效連接，后者關(guān)系到工程能否順利竣工驗收。因此，施工方應(yīng)加大現(xiàn)場管理力度，有效控制工程施工。

2.2 管理人員自身素質(zhì)不達標

在施工工程中，對于管理人員而言，主動提高自身管理素質(zhì)是一種責(zé)任。但目前建筑工程施工人員在學(xué)歷上普遍不高，尚未形成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，加上現(xiàn)如今，各類新型施工材料以及施工工藝充斥著土建工程現(xiàn)場，沒有在思想上與時俱進，是難以對工程現(xiàn)場進行有效管理的。所以說，專業(yè)性管理人才的缺失是影響現(xiàn)場管理有效性的一大阻礙。

2.3 施工單位不重視專項施工方案的編制

施工組織和專項方案是施工企業(yè)根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身條件、合同工期等要求，有針對性地進行全面規(guī)劃編制并指導(dǎo)工程具體實施的技術(shù)文件。但是因為某些施工單位人為因素不甚重視，對工程質(zhì)量標準、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，而導(dǎo)致了很多不好的表現(xiàn)，具體為：現(xiàn)場施工混亂、質(zhì)量意識淡薄、安全文明施工無法保障、無統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂等。其后果直接造成質(zhì)量下降、事故不斷、污染環(huán)境，嚴重影響施工順利進展。

3 土建工程現(xiàn)場技術(shù)管理的優(yōu)化策略

3.1 加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

加強建筑工程施工質(zhì)量是工程現(xiàn)場管理的首要內(nèi)容。為了做好施工質(zhì)量管理工作，應(yīng)該要做到以下施工質(zhì)量管理工作。

3.1.1 認真會審施工設(shè)計文件。施工設(shè)計圖作為土建工程項目施工的依據(jù)，在施工之前，要認真細致的做好會審工作，確保設(shè)計圖紙的合理、科學(xué)。其應(yīng)從平面、立面、剖面等角度全面會審工程施工圖紙，將其中存在的疑問及矛盾之處仔細記錄下來，同相關(guān)設(shè)計技術(shù)人員和其他人員嚴格進行圖紙會審工作。

3.1.2 嚴把材料技術(shù)檢驗關(guān)。近年來，不少商業(yè)販子為了謀取更多的利益，提供了偽劣的產(chǎn)品材料，給工程質(zhì)量帶來了嚴重的影響。為了保證施工材料的質(zhì)量，購進原材料時必須嚴把質(zhì)檢關(guān)。不僅要現(xiàn)場檢查原材料合格證書及其他證件，更應(yīng)利用科學(xué)手段對其進行技術(shù)驗證檢測，確保原材料具有符合國家標準的使用性能。

3.1.3 規(guī)范施工組織，保證施工質(zhì)量。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件，因此，施工前施工的單位必須組織相關(guān)人員科學(xué)設(shè)計施工組織，規(guī)劃好質(zhì)量、施工進度等方面內(nèi)容，尤其要規(guī)范施工技術(shù)管理內(nèi)容，提供一個合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計。

3.1.4 以預(yù)防為主，實施質(zhì)量監(jiān)測管理。質(zhì)量監(jiān)測與檢測技術(shù)是土建工程實施工程中必須應(yīng)用的技術(shù)。施工現(xiàn)場除了監(jiān)理單位人員實施質(zhì)量監(jiān)督，施工單位也應(yīng)進行自檢，這就需要施工單位在施工過程中嚴格按照設(shè)計圖紙及國家相關(guān)規(guī)范要求對工程質(zhì)量實施實時監(jiān)測，并利用相關(guān)檢測技術(shù)檢查完成部分的施工質(zhì)量。

3.2 加強現(xiàn)場安全管理

土建工程建設(shè)中，安全事故一直是影響工程進度、浪費工程資金的重點。施工方應(yīng)加強現(xiàn)場安全的管理，在建設(shè)中做好對施工人員的防護工作，保障施工中安全措施的建立。同時，作為施工方，必須要加強對施工人員安全意識上的培訓(xùn)工作，通過多元化方式展開安全培訓(xùn)，讓施工人員真正認識到安全事故帶來的危害，并有效掌握安全施工要點，保障自身在操作中的安全性。

現(xiàn)場安全意識薄弱，不僅僅是因為施工人員自身意識上的不重視，還在于對施工設(shè)備的操作不熟悉。土建工程中用到的施工設(shè)備大多需要較強的專業(yè)性，施工人員在沒有熟練的過程中擅自對設(shè)備進行操作也會造成安全事故。因此在現(xiàn)場管理中，施工方應(yīng)加強各項目操作人員的技能專業(yè)培訓(xùn)，并且禁止非此崗位操作人員觸碰或操作設(shè)備，防止安全事故產(chǎn)生。

3.3 加強施工進度管理

施工進度是土建工程非常重要的內(nèi)容，影響到工程的是否能按時竣工。具體應(yīng)做到如下：

3.3.1 確保勘測設(shè)計提供的施工數(shù)據(jù)與工程現(xiàn)場相符。設(shè)計人員勘測設(shè)計數(shù)據(jù)影響到施工的整一個過程，是非常重要的內(nèi)容和前提準備。所以在土建工程施工前，設(shè)計人員應(yīng)深入現(xiàn)場勘測和收集相關(guān)數(shù)據(jù)，在勘查設(shè)計中認真標注工程地質(zhì)狀況要與施工現(xiàn)場實際情況相符合，確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性，從而提高工程施工進度。為此，施工單位應(yīng)派遣專業(yè)水平高的人勘測施工現(xiàn)場，并反復(fù)進行核查，盡可能保證兩者的一致性。

3.3.2 嚴格設(shè)計施工組織。施工組織設(shè)計中不僅涉及技術(shù)內(nèi)容，對施工進度也進行了明確規(guī)劃。但由于施工組織管理不到位從而導(dǎo)致勞動力、施工機械調(diào)配不當?shù)惹闆r的出現(xiàn)，不僅拖延了施工進度，也導(dǎo)致土建工程不能在規(guī)定日期內(nèi)竣工。因此，施工過程中必須嚴格按照施工組織文件進行管理。

3.4 完善工程檔案管理

檔案管理是土建工程現(xiàn)場管理的重點，是對現(xiàn)場工程的詳細記錄，是對工程項目進行過程中的各種變化以及問題進行記錄的最有效證據(jù)，對工程竣工時起到非常重要的作用，因此施工方應(yīng)重視工程檔案的建設(shè)，加強此方面的管理，達到對現(xiàn)場施工狀況清楚了解的目的。工程檔案需要記錄的要點有很多。施工方應(yīng)在取得工程監(jiān)理方與設(shè)計人員認可的情況下進行計劃的修改，并在檔案中作詳細標明，說明當時遇到的問題以及修改意見。

4 結(jié)語

土建工程現(xiàn)場技術(shù)管理是土建工程中管理的重點，對其質(zhì)量以及工期能夠起到有效控制作用，現(xiàn)場技術(shù)管理包含材料、制度、安全、施工以及檔案這幾個方面的管理，只有通過有效管理方式才能夠讓施工方了解建設(shè)過程中存在的問題，從而提高現(xiàn)場管理力度，加強施工管理有效性。

參考文獻

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作者簡介：王永俤，身份證號碼：352227198701232656。