小議土建工程施工現場技術管理

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，建筑市場的競爭也越來越激烈，對土建工程的要求已經不僅僅局限于它使用的功能，為了適應建筑行業發展的需要，土建工程技術管理水平也要不斷地提高。

關鍵詞：土建工程；基本原則；問題；優化策略

1 土建工程現場管理的重要意義

土建工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。實踐表明，企業越是重視和加強施工現場的管理，就越能提高企業的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經濟效益。由于土建工程施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。不僅如此，加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

2 土建工程現場管理存在的問題

2.1 對現場管理的重視度不高

施工現場管理貫穿于工程施工的全過程。對土建工程進行現場管理要從多方面展開，包含對施工材料的管理、對工程檔案信息的管理、對安全的管理以及對工程質量的管理等。作為施工單位，要有充分的施工準備，確保施工過程的連續、協調、均衡和經濟。然而，在實際施工準備工作卻存在很多問題，目前，施工方在對工程的材料管理以及信息管理這兩方面仍舊存在較大問題，前者影響工程資金鏈的有效連接，后者關系到工程能否順利竣工驗收。因此，施工方應加大現場管理力度，有效控制工程施工。

2.2 管理人員自身素質不達標

在施工工程中，對于管理人員而言，主動提高自身管理素質是一種責任。但目前建筑工程施工人員在學歷上普遍不高，尚未形成主動學習的習慣，加上現如今，各類新型施工材料以及施工工藝充斥著土建工程現場，沒有在思想上與時俱進，是難以對工程現場進行有效管理的。所以說，專業性管理人才的缺失是影響現場管理有效性的一大阻礙。

2.3 施工單位不重視專項施工方案的編制

施工組織和專項方案是施工企業根據國家現行施工技術規范、施工現場環境及企業自身條件、合同工期等要求，有針對性地進行全面規劃編制并指導工程具體實施的技術文件。但是因為某些施工單位人為因素不甚重視，對工程質量標準、工藝要求、現場布置等缺乏明確的規定，而導致了很多不好的表現，具體為：現場施工混亂、質量意識淡薄、安全文明施工無法保障、無統一規劃的場內道路，材料堆放混亂等。其后果直接造成質量下降、事故不斷、污染環境，嚴重影響施工順利進展。

3 土建工程現場技術管理的優化策略

3.1 加強現場施工質量管理

加強建筑工程施工質量是工程現場管理的首要內容。為了做好施工質量管理工作，應該要做到以下施工質量管理工作。

3.1.1 認真會審施工設計文件。施工設計圖作為土建工程項目施工的依據，在施工之前，要認真細致的做好會審工作，確保設計圖紙的合理、科學。其應從平面、立面、剖面等角度全面會審工程施工圖紙，將其中存在的疑問及矛盾之處仔細記錄下來，同相關設計技術人員和其他人員嚴格進行圖紙會審工作。

3.1.2 嚴把材料技術檢驗關。近年來，不少商業販子為了謀取更多的利益，提供了偽劣的產品材料，給工程質量帶來了嚴重的影響。為了保證施工材料的質量，購進原材料時必須嚴把質檢關。不僅要現場檢查原材料合格證書及其他證件，更應利用科學手段對其進行技術驗證檢測，確保原材料具有符合國家標準的使用性能。

3.1.3 規范施工組織，保證施工質量。施工組織設計是指導工程施工的技術性文件，因此，施工前施工的單位必須組織相關人員科學設計施工組織，規劃好質量、施工進度等方面內容，尤其要規范施工技術管理內容，提供一個合理、科學的施工組織設計。

3.1.4 以預防為主，實施質量監測管理。質量監測與檢測技術是土建工程實施工程中必須應用的技術。施工現場除了監理單位人員實施質量監督，施工單位也應進行自檢，這就需要施工單位在施工過程中嚴格按照設計圖紙及國家相關規范要求對工程質量實施實時監測，并利用相關檢測技術檢查完成部分的施工質量。

3.2 加強現場安全管理

土建工程建設中，安全事故一直是影響工程進度、浪費工程資金的重點。施工方應加強現場安全的管理，在建設中做好對施工人員的防護工作，保障施工中安全措施的建立。同時，作為施工方，必須要加強對施工人員安全意識上的培訓工作，通過多元化方式展開安全培訓，讓施工人員真正認識到安全事故帶來的危害，并有效掌握安全施工要點，保障自身在操作中的安全性。

現場安全意識薄弱，不僅僅是因為施工人員自身意識上的不重視，還在于對施工設備的操作不熟悉。土建工程中用到的施工設備大多需要較強的專業性，施工人員在沒有熟練的過程中擅自對設備進行操作也會造成安全事故。因此在現場管理中，施工方應加強各項目操作人員的技能專業培訓，并且禁止非此崗位操作人員觸碰或操作設備，防止安全事故產生。

3.3 加強施工進度管理

施工進度是土建工程非常重要的內容，影響到工程的是否能按時竣工。具體應做到如下：

3.3.1 確保勘測設計提供的施工數據與工程現場相符。設計人員勘測設計數據影響到施工的整一個過程，是非常重要的內容和前提準備。所以在土建工程施工前，設計人員應深入現場勘測和收集相關數據，在勘查設計中認真標注工程地質狀況要與施工現場實際情況相符合，確保施工組織設計的科學性，從而提高工程施工進度。為此，施工單位應派遣專業水平高的人勘測施工現場，并反復進行核查，盡可能保證兩者的一致性。

3.3.2 嚴格設計施工組織。施工組織設計中不僅涉及技術內容，對施工進度也進行了明確規劃。但由于施工組織管理不到位從而導致勞動力、施工機械調配不當等情況的出現，不僅拖延了施工進度，也導致土建工程不能在規定日期內竣工。因此，施工過程中必須嚴格按照施工組織文件進行管理。

3.4 完善工程檔案管理

檔案管理是土建工程現場管理的重點，是對現場工程的詳細記錄，是對工程項目進行過程中的各種變化以及問題進行記錄的最有效證據，對工程竣工時起到非常重要的作用，因此施工方應重視工程檔案的建設，加強此方面的管理，達到對現場施工狀況清楚了解的目的。工程檔案需要記錄的要點有很多。施工方應在取得工程監理方與設計人員認可的情況下進行計劃的修改，并在檔案中作詳細標明，說明當時遇到的問題以及修改意見。

4 結語

土建工程現場技術管理是土建工程中管理的重點，對其質量以及工期能夠起到有效控制作用，現場技術管理包含材料、制度、安全、施工以及檔案這幾個方面的管理，只有通過有效管理方式才能夠讓施工方了解建設過程中存在的問題，從而提高現場管理力度，加強施工管理有效性。

參考文獻

[1] 黃培土.土建工程現場技術管理探討[J].經營管理者，2013（08）.

[2] 李茵之.談提高土建工程施工現場管理的有益探索[J].中國科技投資，2012（24）.

作者簡介：王永俤，身份證號碼：352227198701232656。