國外家族企業傳承經驗

我國經過幾十年的改革開放，第一代創業型的家族企業陸續進入了權力“移交”期，此篇開拓視野，通過觀察國外企業的交接，希望能對國內企業有所啟悟，從而邁向“百年老店”。

歐美

1、接班人從基層做起

歐美家族企業最初幾代接班人，都是身體力行從底層做起，例如：

IBM創始人托馬斯·約翰·沃森。沃森的兒子小沃森，二戰之后就加入IBM，他從基層推銷員做起。1956年老沃森正式將權力移交給小沃森。與子握手的鏡頭出現在《紐約時報》上，這時IBM已是美國排名第37位的大公司。

福特汽車的第四代掌門人、福特汽車集團董事長小比爾·福特，可謂“富四代”，進入公司從最底層做起，干過17個工種和崗位，從產品計劃分析員做起，又在美國和歐洲分公司制造、銷售、市場、開發和財務等多領域任職。

目前多數國內家族企業在傳位給第二代時，都效法了這種方式。

2、組建董事會

阿里巴巴前總裁衛哲，曾是英國一家族企業的董事，該企業董事會6個董事，由2個家族成員、2個職業經理人高管和2個社會獨立董事組成。如果家族成員董事和職業經理人高管意見不符，獨立董事便加入進來決策。職業經理人聘期，10年給他們股份，5年一次考察，聘期結束后其股份按照約定的價格買回來。血統內的其他子女家族成員一般不進入高管。

通常而言，在家族成員占有董事會和管理層席位的公司中，即使出現嚴重分歧，家族企業最終也能迅速達成共識，尤其是在商機和市場面前，他們往往更直接和果斷。……