對我國體育用品企業市場競爭力的分析

吳玉蘭　劉燕楠　李冉冉

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2014）04-000-01

摘 要 隨著全球經濟一體化的到來，國外體育用品企業紛紛將目光投放到中國市場，使得我國體育用品企業面臨的不僅是國內同行業的區域商業競爭和市場爭奪的壓力，同時還要面對國際體育用品企業的強勢入侵。因此，深入分析我國體育用品企業市場的競爭力，探求我國體育用品行業競爭策略就成為我國體育用品企業需要深入研究的一項重要課題。

關鍵詞 體育用品 企業 競爭力

一、企業競爭力的涵義

在市場經濟條件下，競爭是永恒的，只有競爭才能促進發展。企業的競爭力是獨立經營的企業在市場經濟環境中，相對于其他競爭對手所表現出的生存能力和維持發展能力的綜合。競爭力是企業活動的核心，他更側重于企業間競爭的持續性、過程性、動態性和競爭效果。作為一個綜合性的概念，企業競爭力包括了企業實力的各個方面。要想不斷提高企業自身競爭力，就需要在確立企業競爭戰略的基礎上集中精力，以競爭力中的關鍵部分為重點發展對象，即確立企業的核心競爭力；或者，企業能充分利用自己內部和外部的一切資源，對有利于自身發展的資源進行整合，增強企業競爭力，獲得競爭優勢。

二、我國體育用品企業競爭力分析

（一）品牌競爭力

品牌沒有終身制，創新是品牌爭奪市場參與競爭、擴大生存空間的有力武器。創新是維護品牌優勢地位的保證，企業可持續發展的不竭動力。競爭經濟驅動品牌成為最重要的戰略性資源，任何謀求長期可持續發展的企業，必須把品牌戰略作為競爭的基本戰略，必須培育一種自覺的品牌意識。

（二）技術競爭力

技術創新是提升企業核心競爭力的動力源，是企業加快發展的關鍵，研究開發具有自身特色的新產品、新技術，能使企業在市場中獲得先機。技術創新是一項與市場密切相關的活動，企業必須在市場機制的激勵下從事創新。產品研發是關系到企業存亡的關鍵因素之一，直接關系到市場占有率和品牌的競爭力。

（三）價格競爭力

價格競爭是指企業運用價格手段，通過價格的提高、維持或降低，以及對競爭者定價或變價的靈活反應等，來與競爭者爭奪市場份額的一種競爭方式。企業間競爭的核心在于資源實力的較量，通過資源的優化配置，可繁衍出一系列競爭方式，而價格競爭僅是其中之一，且是消耗資源最大的一種。

（四）成本競爭力

成本領先是企業基本競爭戰略之一。在這種戰略指導下，企業的目標是要成為其產業中的低成本生產廠商。如果企業能夠創造和維持全面的成本領先地位，那它只要將價格控制在產業平均或接近平均的水平，它就能獲取優于平均水平的經營業績。

（五）渠道競爭力

行業發展早期，互聯網普及率低，消費者接觸信息渠道相對匱乏，以傳統電視媒體為主，渠道以實體店為主。品牌商配合廣告宣傳，通過各地加盟商進行網點布局，快速占領市場，實現“渠道為王”的戰略布局。“大躍進”式渠道擴張雖然帶來了眾多終端，但品牌影響力、終端經營運營水平并未顯著提升。

三、我國體育用品企業競爭的策略

（一）堅守核心主業

企業制勝的關鍵是尋找到自己最擅長的發展領域，只有做到“專”了，企業才能立足，才能盈利，才有條件考慮在多方面發展自己。否則，盲目追求規模擴張，往往分散企業的精力，加大企業的風險，更難以抗擊風險。

（二）構建優質渠道

體育用品行業放緩擴張，整合渠道。行業進入成熟期后，通過大規模地增開門店帶來的增長驅動逐漸減弱。體育用品的業績增長最終要依靠單店效益的提升才更具持續性。體育用品品牌已經開始對現有的門店進行整合，關閉業績不良的單一經營店鋪，并且對當期旗艦店的形象進行改造升級。

（三）整合優質資源

對于體育用品企業來說，其品牌的塑造，必然離不開卓越的制造能力和服務保證能力，這便是志高在市場上成功立足的核心基礎。企業保證產品創新力的辦法，就是減少中間環節，營銷部門把具有前瞻性的市場需求迅速反應到技術部門，技術部門則對顧客需求進行分解，同時對同行企業、國際先進企業以及技術趨勢進行分析，與營銷部門進行充分溝通確認后，并最終形成新產品設計方案。

（四）提升經營能力

體育用品行業企業要重建經營意識和服務意識，提升經營能力，在經營中對外一定要以市場和客戶為導向，要有強烈的為市場服務的意識；對內則要以兩點為導向：一是實現員工價值、維護員工利益的員工價值導向，二是以財務和成本理念及能力為核心的公司價值導向。

（五）樹立品牌形象

品牌形象是消費者對某一品牌的總體印象和判斷。這一印象和判斷是消費者在與該品牌長期接觸的過程中產生的，并通過消費者的品牌聯想得以強化。企業品牌管理的最終目標，就是在目標消費者群體心目中建立起企業所希望的品牌形象。

參考文獻：

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