齊魯石化瘦身有方

○ 文／邢東順 劉 革

通過優(yōu)化盤活人力資源，半年來齊魯石化先后有289名員工“走出去”，將業(yè)務拓展到省內外。

“咦，報名去科魯爾啦？”“你不也報名了！”最近，在齊魯石化召開的向山東科魯爾外派員工誓師大會上，一些員工相互打著招呼。參加會議的241名員工即將奔赴山東東營科魯爾公司，承攬該公司新建13萬噸/年丙烯腈裝置的開工及后續(xù)管理運營。

龐月慶是齊魯石化腈綸廠的一名員工。盡管孩子正在讀初中，但他毅然選擇到山東東營科魯爾公司工作。龐月慶說，盡管以后沒有更多時間照顧家庭了，但他在新單位可以學到更多專業(yè)知識，人生履歷多了濃墨重彩的一筆。

據齊魯石化人事處負責人介紹，山東科魯爾公司是中國石化與中國萬達集團在山東東營市合作成立的一家混合所有制企業(yè)。雙方合作建設的丙烯腈裝置交由齊魯石化負責管理運營，一般管理人員和技能操作人員全部由齊魯石化負責配備。這是齊魯石化落實“立足齊魯發(fā)展齊魯、走出齊魯發(fā)展齊魯”戰(zhàn)略，一次性向外派出員工人數最多的一次。

壓減勞務用工

“哎，看門的幾位老師傅怎么見不到了？”最近，在齊魯石化煉油廠，職工上下班從門口進出，一些熟悉的面孔見不到了。這引起許多人的好奇。

●“走出去”，為自己謀取另一片天空。 攝影/邢東順

該廠有關領導介紹，根據公司控制用工成本的要求，去年底該廠到期的80名勞務工沒有再續(xù)簽合同，3月又清退了61名門衛(wèi)臨時勞務用工。人員清退后，該廠32個大門通過封堵、移交管理權等方式，大幅壓減到18個。與此同時，通過自愿報名的方式，已有十多名員工填補了部分空缺的門衛(wèi)崗位。至此，該廠100多名勞務工已全部清退。

類似這樣的舉措，去年以來齊魯石化各基層單位已實施了不少。去年底，齊魯石化儲運廠清退了50名勞務用工，社區(qū)管理部清退了110名看樓員等臨時勞務用工。各崗位缺口，通過內部人員優(yōu)化得到填補。采取各種措施，嚴格壓減和控制用工總量，齊魯石化2013年企業(yè)用工總量減少2773人，是集團公司煉化企業(yè)中用工總量減少最多的一家。

優(yōu)化人員結構

在大力壓減各種臨時用工，控制用工總量的同時，最近齊魯石化通過專業(yè)化重組、機構和人員優(yōu)化配置等手段，既盤活了人力資源，又顯現了富余人員。

去年11月，齊魯石化氯堿廠環(huán)氧車間停產后，94名職工全部轉崗到煉油廠。這一方面化解了氯堿廠的冗員，另一方面緩解了煉油廠的結構性缺員。去年冬季供暖前，齊魯石化抽調各廠的檢維修人員組成一支36人的供暖保運隊，供暖期間沒有再招聘季節(jié)性勞務工，節(jié)省勞務費用100多萬元。

針對管理層級多、機構復雜的問題，齊魯石化在機構設置上努力做減法，穩(wěn)妥實施了機關和二級單位機構優(yōu)化調整更名工作，累計減少科級機構127個、科級干部355人。如該公司煉油廠去年撤銷合并了21個基層和機關部門；橡膠廠合并崗位，操作室由27個減少到7個；物裝中心降庫利庫，物資儲備庫由5個壓減到2個，減少了崗位設置。

去年，齊魯石化組織了熱電、水務、儲運、綠化環(huán)衛(wèi)4個專業(yè)的機構重組，涉及人員1649人,其中熱電468人、水務972人、儲運154人、環(huán)衛(wèi)綠化55人。重組后各單位組織內部人員優(yōu)化調劑，顯現出富余人員。即將奔赴山東科魯爾公司的隊伍中，就有30名供排水廠員工負責公司新建裝置的供排水業(yè)務。

走出齊魯發(fā)展齊魯

齊魯石化現有2萬多名員工，高企的人工成本制約了效益進一步提升。去年10月以來，借助集團公司人力資源優(yōu)化平臺，齊魯石化通過外出承攬業(yè)務等方式，積極鼓勵職工“走出去”，從總量上壓減和攤薄人工成本。

齊魯石化人事處負責人介紹，歷經多年發(fā)展，齊魯石化在石油化工、煤化工、鹽化工、天然氣化工等方面，培養(yǎng)并儲備了一大批專業(yè)技能人員，為“走出去”發(fā)展打下了堅實的人才基礎。

去年，得知中國石化（香港）海南洋浦油庫招聘員工的消息后，齊魯石化主動聯系。2013年11月，以借調方式派出10名員工，參與洋浦油庫的收發(fā)油及設備維修維護工作。

在總部有關部門的協調和大力支持下，經過與石家莊煉化的積極協商，今年2月底，齊魯石化向石家莊煉化派出一支38人的開工隊伍，承攬下該公司新建重油加氫裝置的開工及后續(xù)運營任務。

石家莊煉化總經理畢建國說：“齊魯石化派來的員工素質都很高！他們能到石家莊煉化公司工作，我們非常歡迎。這樣的員工越多越好！”

接收單位的高度認可，讓大家心里很高興。他們紛紛表示，他們在外工作某些程度代表了齊魯石化和中國石化的形象。作為國有企業(yè)員工，他們既然下定決心“走出來”，就一定好好工作，施展自己的專業(yè)知識技能，為所在單位的安全生產和經營創(chuàng)效做出力所能及的最大貢獻。

按照已經達成的意向，今明兩年齊魯石化將承攬新疆能化公司和青島輕烴資源優(yōu)化項目的有關業(yè)務。屆時，將有一大批員工走出齊魯石化，負重前行的企業(yè)用工總量和人工負擔有望大幅下降。

讓走出去員工放心

唐元友、李國玲是一對夫妻。讓他們沒想到的是，5月4日，他們在新裝置開工現場見到了齊魯石化煉油廠廠長王玉亮。王玉亮受中國石化股份公司副總裁、齊魯石化總經理、黨委書記凌逸群的委托，專程來看望在此工作的30多名外派員工。

讓拖家?guī)Э诘膯T工“走出去”不容易，齊魯石化為此做了大量艱苦細致工作，制定了《派出員工薪酬待遇實施方案》，建立了外出員工的工作檔案和定期聯系制度。車間工會等部門定期不定期走訪慰問外出員工家屬，為員工外出工作期間分憂解難。

10名員工到達海南洋浦后，由于齊魯石化當時還沒有明確這部分員工外出期間的薪酬待遇，部分員工思想情緒出現波動。2013年12月，齊魯石化人事處和煉油廠人力資源部的有關負責人，千里迢迢專程趕到海南洋浦，把這部分員工外出工作期間的工資、獎勵、津貼、休假等方面的有關政策向員工交底，穩(wěn)定了大家的情緒。

隨后，齊魯石化又很快制定了《向石家莊煉化派出員工薪酬待遇實施方案》和《向科魯爾公司派出員工薪酬待遇實施方案》。兩個方案進一步明確了齊魯石化員工身份不變，與齊魯石化的勞動關系、人事關系、保險關系不變，在外工作期間可以安排正常休假，企業(yè)為休假職工報銷規(guī)定范圍的交通費用，打消了員工外出工作的種種顧慮。