○ 文/王云峰
大慶煉化公司車輛管理部黨委加強員工職業道德建設,為企業發展提供優良的管理基礎。
員工的職業道德直接體現著企業的整體素質。隨著新形勢下企業的不斷發展,職業道德建設的作用愈加重要。因此,大力加強職業道德建設,對于推動企業發展具有重要的現實意義。
大慶煉化公司車輛管理部黨委發揮黨的組織優勢和政治優勢,從四個方面開展員工職業道德教育,提升員工職業道德修養。
企業員工最重要的職業道德就是愛崗敬業。國有企業改制后,職工成為員工與企業的關系是合同關系,身份的調整帶來了心態的變化。因此,大慶煉化公司車輛管理部黨委引導員工樹立崗位主人翁精神,以崗位主人翁的意識和心態從事崗位工作。
把理想信念、事業心、責任感教育作為職業觀教育核心內容。大慶煉化公司車輛管理部黨委組織開展“職業道德大討論”活動,在大討論中統一思想規范行為。在討論的基礎上,兩級管理人員及各單位班組長結合本崗位,認真查找薄弱環節,提高模擬市場化經營意識、單車核算和崗位勝任能力。通過“職業道德大討論”活動,廣大員工樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀,明確目標,堅定信心,增強責任感和使命感。
及時掌握員工隊伍思想動態。大慶煉化公司車輛管理部黨委把解決員工思想問題和職業道德問題結合起來。同時,把教育與管理相結合,加大正面宣傳和引導力度。大慶煉化公司車輛管理部黨委深入開展了參觀標桿宣講先進活動,組織領導干部、管理人員及班組長,參觀了大慶油田歷史陳列館、大慶規劃展示館和大慶市交通安全教育基地,教育廣大員工牢固樹立崗位責任意識,自覺主動、不折不扣地執行崗位責任制,使員工明確職責、珍惜崗位。在此基礎上,大張旗鼓地宣傳職業道德典型,弘揚職業道德建設主旋律。
加強員工職業道德建設要依靠全員主觀世界的努力,基層黨組織要發揮領導干部在職業道德建設示范作用。作為大慶煉化公司的運輸保障單位,車輛管理部黨委在發揮基層黨組織作用上以下三方面工作。
在發揮黨委核心作用上下功夫。大慶煉化公司車輛管理部黨委以“四個凝聚、三個注重”(分權凝聚、思想凝聚、感情凝聚、文化凝聚,注重堅持理論武裝、注重改進工作作風、注重加強黨風廉政建設)為抓手,助推領導班子成員職業道德建設。通過發揮領導班子領頭雁作用,員工的工作干勁、精神面貌、和諧隊伍建設有了大的飛躍,各項工作呈現良好態勢。2013年,車輛管理部各型車輛安全行駛里程700余萬公里,出車7萬臺次,較好地完成了公司下達的生產任務指標。
推行“黨支部建設分類達標管理法”。2013年,各基層黨支部根據自身特點開展特色活動,深入開展了“節能降耗我先行”、“肩上指標我完成”、“我為生產經營獻一計”、“爭做雷鋒式駕駛員”、爭當“五星”車輛(員工)等一系列活動,不斷提升經營效益,保障車輛管理部生產經營各項工作順利完成。
在黨員隊伍管理上做到了“三個突出”。大慶煉化公司車輛管理部黨委突出黨員日常管理、突出黨員隊伍教育、突出發揮黨員的先鋒模范作用,做到了重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員。一年來,在黨員的示范引領下,車輛管理部涌現出1個大隊、2個班組、20名個人先進典型。
提升員工隊伍的整體素質,是保證企業健康長遠發展的根本問題。為此,大慶煉化公司車輛管理部黨委以“工作學習化、學習工作化”為學習理念,推進學習型組織和培養知識型員工建設,使隊伍素質有了質的提高。
注重理論學習。大慶煉化公司車輛管理部黨委以“三學四有”為抓手,突出理論學習見實效。三學為部領導班子成員要采取中心組集中學、黨支部領導班子成員要利用工作間隙重點學、普通黨員要結合培訓分散學。四有是部黨委及各黨支部要有學習計劃、參與人員每人要有學習筆記、學習過程中每人要有至少一篇學習體會、各支部書記為學習活動主要負責人,每周要有一次學習檢查。2013年,車輛管理部組織集中學習32次,出勤率達到90 %以上,提高了領導干部、管理人員、黨員三個層面隊伍的綜合素質。
強化技能學習。大慶煉化公司車輛管理部黨委采取了“案例反思取經驗”、“服務大家談”、交警現場講法等不同形式進行業務培訓。在學習方式上,運用崗位學習、反饋學習、反思學習、共享學習、培訓學習、競賽學習、自我學習等學習方法,促進廣大員工自身思想觀念、精神境界、工作能力、技術本領都有一個新的提高。2013年,大慶煉化公司車輛管理部及基層單位共舉辦這樣的專業知識、崗位技能等專題講座和短訓班50余次,參加員工1500多人次,培訓率和合格率均達到100%,優秀率達80%以上。
倡導學以致用。大慶煉化公司車輛管理部黨委將學習與個人成長相結合,建立了“員工學習檔案”,把員工取得點滴學習成績都紀錄在檔案里。現在,車輛管理部內部形成了尊重知識、尊重人才的良好氛圍,60%以上的管理人員是經過刻苦學習和實踐鍛煉成長起來的。實踐證明,學習不僅能充實自己,而且能促進員工的成長進步。

●加強員工職業道德建設,是保障車輛管理部各項經營指標順利完成的重要保障。 供圖/王云峰
遵紀守法是員工職業道德建設基本要求,是最基本的底線。為此,大慶煉化公司車輛管理部黨委從強化全員履行職責、遵章守紀教育入手,提升員工隊伍建設水平。
分解責任,強化履職能力建設。大慶煉化公司車輛管理部黨委將原來扁平化管理機制轉變為二級管理機制,層層簽訂業績合同,積極推行以班組核算、單車考核為重點的責任分解辦法,做到人人頭上有責任、人人肩上有指標。通過分解責任,實現了各層面權責利的統一,廣大干部員工工作責任得到落實、工作作風得到轉變、工作積極性得到增強。
教育與懲處相結合,強化守紀意識。大慶煉化公司車輛管理部黨委組織全員學習公司各項規章制度,各單位利用正反典型深入開展示范和警示教育,使員工從思想上守紀。同時,對個別違紀員工進行了嚴肅處理,起到整風肅紀、教育他人的警示效果。
建立監督機制,強化行為養成。大慶煉化公司車輛管理部黨委修訂完善了《車輛管理部管理人員和駕駛員職業道德規范》,通過周界報警檢查20次、車載視頻監控檢查12次、GPS系統跟蹤監控200余次等綜治技防措施,較好地預防了職務犯罪行為的發生。一年來,發現各類問題70余個,并進行及時整改,提高了員工職業紀律。
職業道德內涵豐富、表現方式多樣,涉及職業觀、職業態度、職業技能、職業紀律、職業作風、職業操守等方面。大慶煉化公司車輛管理部黨委將進一步加強員工職業道德建設,內聚人心,外樹形象,為企業發展提供了優良的管理基礎,推動了企業各項事業快速發展。