如何培育企業(yè)精神

劉勇敢

摘 要：本文指出了培育企業(yè)精神存在的誤區(qū)，闡明了培育企業(yè)精神的重要途徑和方法。

關(guān)鍵詞：培育；企業(yè)精神；方法

一、培育企業(yè)精神存在的三個(gè)誤區(qū)

第一，把企業(yè)精神培養(yǎng)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)系喻為“虛”與“實(shí)”、“軟”與“硬”、“無形”與“有形”的關(guān)系。有的企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是實(shí)的、硬的、有形的，而企業(yè)精神培養(yǎng)是虛的、軟的、無形的，是無足輕重、可有可無的東西。這種“重物不重人”的傾向，忽視了人的主體地位與主體作用，一些管理者不是首先從“人”這個(gè)主體因素上去找原因，花了時(shí)間和精力，許多問題仍不能及時(shí)得到解決，致使思想問題成堆，矛盾越來越突出，員工積極性不高，安全事故不斷，產(chǎn)品開發(fā)速度慢，出現(xiàn)員工“身在曹營心在漢”的離心局面。

第二，一些企業(yè)總是把忠誠看成是對員工的單方面要求，很少考慮企業(yè)對員工的責(zé)任以及員工對企業(yè)的期待。有的企業(yè)總認(rèn)為給員工發(fā)了工資，所以就有權(quán)利要求員工忠誠；而員工領(lǐng)取企業(yè)工資就應(yīng)該對企業(yè)服從和忠誠，否則就是不道德。這樣就難以出現(xiàn)企業(yè)與員工雙向互動(dòng)的局面。

第三，一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)精神是設(shè)計(jì)出來的。有的企業(yè)不惜重金聘請專家或?qū)ｉT咨詢或設(shè)計(jì)公司為自己精心雕琢，希望能夠找出更好的一句話或幾句話來表現(xiàn)自己的企業(yè)精神，終于拿出幾句辭藻華麗的話語，就認(rèn)為有企業(yè)精神了，而不是從認(rèn)識的深度和實(shí)踐的力度上去下功夫、求影響。

二、培育企業(yè)精神的主要途徑

加強(qiáng)思想政治教育，把握工作的著力點(diǎn)。要把提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變員工思想觀念作為工作的主攻目標(biāo)和工作著力點(diǎn)、切入點(diǎn)，加大宣傳教育力度，用十八大精神、用科學(xué)發(fā)展觀、用社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論、用《公民道德實(shí)施綱領(lǐng)》幫助員工盡快地提高思想覺悟，真正樹立起員工與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的“競爭意識”、“價(jià)格意識”、“成本意識”、“質(zhì)量意識”。要認(rèn)真開展“我與企業(yè)共命運(yùn)”的愛企教育，使員工充分認(rèn)識到企業(yè)不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，更是與每個(gè)企業(yè)員工命運(yùn)攸關(guān)的利益共同體，每個(gè)員工才能從企業(yè)的成功中獲得個(gè)人事業(yè)的成功和最大的物質(zhì)利益。要建立完善配套的職工教育培訓(xùn)基地，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法和激勵(lì)機(jī)制等措施，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才、崗位成才、調(diào)動(dòng)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的積極性，把各種專業(yè)培訓(xùn)、崗位考試落到實(shí)處，引導(dǎo)員工做到干一行、鉆一行、精一行。要大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，深入進(jìn)行形勢和民主法制教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，發(fā)展企業(yè)文化，廣泛開展創(chuàng)建文明企業(yè)、文明班組和文明員工的活動(dòng)，樹立員工愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)的良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。在肯定“利益”的前提下，引導(dǎo)員工如何言“利”，自覺處理好國家、集體與個(gè)人的關(guān)系，自覺處理好報(bào)酬與奉獻(xiàn)的關(guān)系。

樹立員工在企業(yè)中的主人翁地位。以信息產(chǎn)品的開發(fā)與使用為核心內(nèi)容的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人、知識成為最重要的戰(zhàn)略資源，人的知識資源、智慧資源、能力資源成為創(chuàng)造財(cái)富最關(guān)鍵的因素。因此，必須牢固樹立員工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，大力引導(dǎo)員工做企業(yè)的主人，重視員工的愛好和興趣，重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。要從兩個(gè)方面加強(qiáng)對員工工作的激勵(lì)，一是對具有發(fā)展?jié)撃堋⒖冃?yōu)異者，予以調(diào)升較高的職務(wù)，滿足個(gè)人的需求，獲得相應(yīng)的報(bào)酬，從而激發(fā)出更高的需求與愿望。二是調(diào)整指派，使工作與專長一致，增加發(fā)揮才能和學(xué)識的機(jī)會，另外還可以加重工作任務(wù)和擴(kuò)大工作職責(zé)，以提高員工的工作成就感，或是讓員工參與工作計(jì)劃與政策的擬定，使其具有參與感。企業(yè)在制定方針政策時(shí)一定要深入聽取群眾的意見、批評和建議，保障他們的民主權(quán)利。要關(guān)心員工群眾的疾苦與困難，維護(hù)他們的經(jīng)濟(jì)利益。

清除消極情緒，強(qiáng)化企業(yè)管理。企業(yè)管理包括“管”和“理”兩個(gè)方面。只有理清理順才能管好管活，也就是說只有理清管理思路，理出管理頭緒，理順各種關(guān)系，理順員工情緒，理順內(nèi)部人心，才能實(shí)行有效的管理。員工產(chǎn)生消極情緒的原因有三個(gè)：一是對幅度不斷加大的改革心理承受能力較弱。二是社會環(huán)境中的消極因素如黃、賭、毒、封建迷信等對員工的觀念、行為、生活等方面影響較大。三是依賴心理過重，習(xí)慣于“生是企業(yè)的人，死是企業(yè)的鬼”，人在大企業(yè)，身在好崗位，要體面、等照顧、圖輕松的工作環(huán)境。因此，要理順員工情緒，必須選好時(shí)機(jī)，掌握好“火候”。要信任員工，讓職工自己感受到自己得到尊重，讓他們放開手腳、大膽工作，發(fā)揮各自的特長。要善于引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練內(nèi)功，提高職業(yè)技能；引導(dǎo)員工小改小革，發(fā)明創(chuàng)造，提合理化建議和出色完成崗位任務(wù)。當(dāng)員工對嚴(yán)格管理產(chǎn)生抵觸情緒的時(shí)候，應(yīng)做好耐心細(xì)致的思想工作。以消除認(rèn)識上的疑慮和誤解，增強(qiáng)從嚴(yán)治理企業(yè)的自覺性。

加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)公仆意識。要不斷強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的廉潔自律。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)人，而首先應(yīng)該是一個(gè)具有崇高道德和修養(yǎng)、弘揚(yáng)民主、廉潔清正的人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人道德修養(yǎng)對企業(yè)全體員工起著榜樣示范作用，它無時(shí)無刻不在影響著全體員工的思想觀念、道德情操和行為方式。因此，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須牢記為人民服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)公仆意識、恪盡職守，做群眾的貼心人，不搞以權(quán)謀私和權(quán)錢交易等喪失人格的事。要加強(qiáng)黨性教育，保持崇高氣節(jié)，要善于自我控制，自我約束，不擺架子，不耍權(quán)威，充分發(fā)揮自己的人格魅力去影響、感化、帶動(dòng)教育全體員工；要時(shí)時(shí)誠懇待人，處處公道辦事，誠實(shí)正直，不拿原則作交易，對下屬一視同仁。不憑個(gè)人好惡和來頭待人，不搞親親疏疏、團(tuán)團(tuán)伙伙，用人公道正派，堅(jiān)持任人唯賢，對歪風(fēng)邪氣，要敢抓敢管，理直氣壯地進(jìn)行不調(diào)和的斗爭，以扶正祛邪，懲惡揚(yáng)菩的實(shí)際行動(dòng)，體現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)黨性和對黨的事業(yè)的忠誠。

參考文獻(xiàn)：

[1]《企業(yè)文化》2014年第1期

[2]《企業(yè)家天地》2013年第5期