試論電廠運行中的成本控制對策

康強

摘 要：在電廠的運行過程中，做好成本控制工作是有著非常重要的現實意義的。在全國電力系統實行“廠網分開，競價上網”的發展策略后，對我國電力市場的沖擊是較大的，因此，我國的電廠就應及時的轉變自身的生產經營策略，面對著電廠運行過程中成本控制工作出現的問題和缺陷，我們應盡可能的優化電廠內部的資源配置，制定出科學合理并且具有針對性的成本控制對策，最大限度的降低電廠的運行成本，從而促進我國電力企業的快速發展。文章便對電廠進行運行成本控制工作的重要性以及電廠運行中成本控制工作的有效對策兩個方面的內容進行了詳細的分析和探討，從而詳細的討論了我國電廠運行中的成本控制工作。

關鍵詞：油氣勘探項目；經濟評價；相關問題

1 電廠進行運行成本控制工作的重要性

所謂的電廠成本控制工作就是指在電廠的運行實踐過程中，以已經制定完成的成本預算目標為控制基礎，通過對成本控制工作的相關人員進行必要的引導，從而有效的調節和監控電廠的發電成本耗費，及時的發現電廠運行過程中出現的措施并制定出改正的措施，從而將電廠生產運行中所產生的實際成本始終控制在既定預算目標的范圍內。

在我國社會主義市場經濟快速發展的大背景下，我國電廠的生產和經營也逐漸的呈現出了市場化的特征，而電力體制也開始進入到了改革的階段，其中一種重要的改革措施就是“廠網分開，競價上網”，這也對電廠的生產和運營提出了更高的要求，在競爭越來越激勵的市場環境中，電廠要想得以生存并且不斷的發展壯大，那么其對運行成本就必須進行有效的監控。通常情況下，電廠的成本主要分為靜態成本和動態成本兩大部分，前者就是指人力、設備以及庫存等固有的成本，在傳統的計劃經濟的操作模式下，人們一般都是忽視靜態成本的，這對電廠的長遠發展并不是十分有利。而后者則是指所有保證正常運行的成本，如發電成本和燃料成本等。在電力系統實行“廠網分開，競價上網”的策略下，電力企業只有準確的控制自身的運行成本，才能實現安全全面化、成本最小化以及利潤最大化的可持續發展目標，這才是真正意義上的“競價上網”。

2 電廠運行中成本控制工作的有效對策

2.1 建立健全的成本控制機制

在電廠的生產和運行過程中，為了能夠實時而準確的監控電廠生產中的每一個環節，那么就必須建立相應的管理機制。從可持續發展的角度來看，在電廠的發展過程中，建立健全的成本控制機制也是十分必要的。要想建立健全的成本控制機制，就必須先建立一個完善的成本控制體系，成本控制體系應是貫穿于電廠生產和運行的全過程中的，并且其應具備嚴格的上下級關系，應有專門負責成本核算工作的人員，并且對成本核算員的工作情況也要進行有效的監督，從而構成一個完善的成本核算體系，而為了保證成本控制機制的有效落實，電廠中每一個部門都必須有準確的職權劃分。

2.2 加大電廠的技術創新力度

隨著我國社會的快速發展，我國的科學技術水平也取得了飛躍的進步，智力與知識資源已經成為了經濟發展的主要依托，世界經濟也呈現出了信息化和全球化的發展趨勢。而這也對電廠的生產和運營提出了全新的挑戰，因此，我國很多電廠決定調整發展戰略，認識到了技術才是提升自身市場競爭力的核心因素，因此也加大了對技術創新的投入力度，以技術的不斷創新來帶動電力企業成本控制策略的順利實現。比如說，很多電廠在生產的過程中大力的推廣和應用新型的生物質燃料，而摻燒燃料采用的則為泥煤，從而實現對能源的合理利用；另外，在選擇生產設備時采用的為背壓汽輪機組，同時大力的創新工作方法和生產技術，從而真正的實現節水、節煤、節氣和節電。

2.3 提升成本控制人員的專業素質

作為企業各類資源中的最重要組成分，人力資源對于企業所能獲得的經濟效益也有著決定性的影響，而要想真正的做好電廠運行中的成本控制工作，就必須提升成本控制人員的專業素質。通常情況下，在選拔相應的成本控制人員時，我們可以通過采取競聘上崗、民主推薦和定向委派等方式，在電廠的生產運營過程中盡可能的引入高素質的專業人才。另外，在企業現代化的建設進程中，也同樣要重視青年人才的培養工作，在電廠的發展過程中也應如此，在電力企業的領導層中可以選拔一些品德好并且素質高的青年人才，盡可能促進企業的全員發展，從而培養一支高素質的成本控制團隊。對成本控制人員應定期的進行專業技能方面的培訓工作，為他們營造良好的工作氛圍，同時還應對職工進行定期的考評，激發他們進行成本控制工作的主動性和積極性，從而完成成本控制目標。

2.4 做好對成本核算的監督工作

在電廠進行運行成本的控制工作時，成本核算人員也要嚴格的旅行自己的職責，當工程出現變更時，應及時的收集相關的資料并對其妥善的保管，變更時，必須辦理簽證手續，同時及時的向上級部門匯報，待上級部門審批合格后，方可實施變更。只有這樣，才能更加及時準確的掌握成本的變化情況，同時實時的完善企業的成本控制策略。另外，電廠還應建立健全的獎勵約束機制，根據工作情況進行相應的獎勵和處罰，從而激發成本核算人員的工作熱情。

2.5 做好電廠造價材料費用的控制工作

在電廠運行所產生的各項成本中，材料成本是最重要的一個部分，電廠所使用的材料量大，并且種類多，而要想做好材料成本的控制工作，應從以下幾個方面做起：首先，應明確材料的數量和質量，確保材料供應的順暢，避免出現材料短缺的問題；其次，當材料進行時生產現場后，應定期的對材料質量進行檢測，避免材料出現變質的情況；然后，在采購材料的過程中，應全面的掌握供應商的基本情況，選擇具有一定資質的供應商，保證所采購材料的質量是符合相關的質量標準的；最后，在發放材料時，也應嚴格的遵照電廠的定額限額的領料制度，在滿足電廠實際運行需求的前提下去發放材料，防止浪費材料現象的出現，最大限度的節約電廠的運行成本。

2.6 做好對電廠凝結水泵的節能改造工作

作為電廠正常生產和運行過程中的最重要設備，做好對凝結水平的節能改造工作也是十分關鍵的。一般情況下，在設定完成電廠機組運行功率后，才能確定凝結水泵的功率，而必須在準確的調節水調整門的開度后，才能有效的控制水泵，從而實施凝結水泵的節能改造工作。然而這樣操作的話就會降低機組的工作效率，同時也容易損壞管路，從而產生巨大的能源浪費。因此，在我國提倡節能減排的環保理念下，電廠對凝結水泵也進行的相應的改造，將變頻控制技術應用到凝結水泵中，電廠的運行成本得到了有效降低，在一定程度上也節約了能源。

3 結束語

通過以上的論述，我們對電廠進行運行成本控制工作的重要性以及電廠運行中成本控制工作的有效對策兩個方面的內容進行了詳細的分析和探討。在我國社會主義市場經濟快速發展的新形勢下，我國電廠所處的市場環境的競爭也更為激勵，因此，電廠要想在激勵的市場競爭中發展和壯大，那么就必須準確的控制器運行成本。電廠可以采取的成本控制措施有很多，在電廠的運行過程中，應充分的考慮到自身的特點和實際情況，從而選擇適合自身發展情況的具有較強針對性的成本控制對策，從而促進我國電力企業可持續發展戰略的順利完成。

參考文獻

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