映日荷花別樣紅——中國水利水電第七工程局黨委抓黨建促發展紀實

（責編：李妍婕）

中國水利水電第七工程局有限公司黨委堅持“黨建就是生產力”的理念，將黨建工作植入企業轉型升級發展之中，使其煥發生機與活力。2013年，水電七局實現營業收入152.92億元，利潤7.8億元，新簽合同276億元，國際市場營銷實現“大突破”，中標135億元。

思想引領

2010年，水電七局營業收入、市場營銷、總資產均突破100億元，在集團內率先跨入“綜合百億企業”。但大而不強、大而不專、大而不富等問題依然存在。為此，局黨委突出黨建對“人”的獨特作用，著力進行思想引領。2012年，開展了為期6個月的“思想再解放、業績新突破”大討論活動，著力解決束縛企業發展的思想觀念、思維方式和價值取向問題，為實現企業逆勢上揚提供科學發展的驅動力。在2013年工作會和第七次黨代會上，明確提出“到2015年，營業收入、市場營銷、企業總資產三項指標均達到200億元，建設質量效益型一流綜合建造企業”的發展目標。

作風建設

風清氣正的環境，是企業可持續發展的內在要求。2013年3月，局黨委在各級領導干部中開展以“轉作風、強素質、提能力”為主要內容的作風建設專項活動，嚴格貫徹落實中央“八項規定”和中國電建集團“八個嚴禁”要求；開展項目經理等關鍵崗位從業人員廉潔從業專項治理。2013年，企業業務招待費下降31.5%，通訊費下降41%，公務用車費下降4.45%。集團公司總結七局的“四入工作法”在中工網、《中國電建報》上作為經驗推廣；紅星路南延線項目“七查七反”、“正大光明”黨建工程得到集團公司高度肯定；國務院國資委第二督導組在七局調研時也充分肯定了教育實踐活動的成效。

文化彰顯

積極履行政治責任、經濟責任和社會責任，內聚人心，外樹形象，形成文化張力，才能得到合作伙伴的支持，才能獲得員工的價值認同。局黨委制定了企業文化建設規劃，本著“自強不息，勇于超越”的企業精神，著力打造特色黨建工程，不斷豐富公司文化內涵。總部開展的“建設者風采”攝影大賽、“中國夢·我的夢”征文及“七局人的年代秀”采寫活動，彰顯了水電人的文化情懷。海外事業部黨委自我“把脈”，開展“海外優先，黨員先行”主題實踐活動，建立海外項目員工家屬的人文關懷機制；二分局黨委實施“關愛分包隊伍”行動，對合作伙伴實施理念認同、工作支持、生活關心；六分局黨委開展“基礎設施業務企業文化創建”活動，以文化轉型推動業務轉型。

和諧企業

企地聯合黨（團）支部參與成都市北改重點工程。

“為顧客創建精品，為社會創造價值，為出資人創造利潤，為員工謀取福祉”是水電七局的核心價值觀，也是和諧企業建設的集中體現。為改善駐三門峽基地離退休人員及家屬的居住環境，公司派專人前往三門峽看望他們并協調集中供熱事項，讓老同志過上了暖暖的冬天；針對沙灣基地供水供電難等問題，公司與地方多次協調，出資改造供水供電系統。2013年，水電七局籌措資金560萬元，深入基層了解困難職工群眾的情況和利益訴求，有針對性地開展送溫暖走訪慰問活動，受到廣泛好評。水電七局還捐資100多萬元修建德格縣希望小學，通過公司技工學校“9+3”培養模式培養藏區學生；“4·20”蘆山地震發生后，組建搶險救援隊參與道路搶修、緊急運送食品飲用水到重災鄉鎮；組織黨員干部職工捐款120多萬元；黨員突擊隊用4天搭建完天全縣2300m2板房教室；承擔的名山中學和醫院修復工程提前18天竣工等，極大的彰顯了中國電建、水電七局的品牌形象。

映日荷花別樣紅。2013年，水電七局各項經濟指標再創歷史新高：錦屏世界第一高拱壩蓄水發電；溪洛渡世界第一大泄洪洞安全過流；第一個市政BT項目金芙蓉大道提前通車；第一條城市快速通道紅星路南延線全線通車；深圳地鐵盾構機全線首發；彭水電站喜獲魯班獎；巴貢水電站榮獲堆石壩工程國際里程碑獎；將 “全國守合同重信用企業”納入囊中。水電七局在“建設質量效益型一流綜合建造企業”之路上邁出了堅實步伐。