探究企業財務核心競爭力

于洋洋　張忠慧

摘 要：隨著經濟的快速發展，企業的競爭力也正在不斷加強，而企業財務核心競爭力是企業能力的價值體現，因此增強企業財務核心競爭力很重要。本研究從企業財務核心競爭內涵進行詳細地分析，之后加深對企業財務核心競爭力的具體體現的探討，為提高企業財務核心競爭力提供一些改進措施。

關鍵詞：企業財務；財務核心競爭能力

在市場競爭如此激烈的今天，想要保證企業發展就必須提高現代企業的競爭能力，而其中核心競爭力起到了不可替代的角色，企業財務的核心競爭力的提升可以大大增加整個企業的核心競爭力。所以本研究對企業財務核心競爭力進行了詳細的剖析，希望通過本研究能為今后促進企業健康、穩步的發展帶來積極的建議以及參考價值。

一、分析企業核心競爭能力

企業核心的競爭力最開始的意思主要是以技術與技能結合在一起的一種實體的比較競爭力。隨著市場競爭力的增加，人們越來越關注對核心競爭力的討論，企業核心競爭力也在悄然發生著改變，例如創造力、感知力和預測力等都已成為現今企業核心競爭力的組成部分。企業的核心競爭力是一般競爭力如產品競爭力、營銷競爭力以及財務競爭力的主要領導者，是企業發展的根源。同時企業核心競爭力也具備很多優勢，首先它是每個企業自身具備的一種競爭力，難以被其他企業模仿的一種能力。其次，企業核心競爭力能夠長期維護一個企業的發展優勢，具有一定的穩定性。除此之外，核心競爭力還具有重新改進的特點。

二、對企業財務核心競爭力的具體體現的分析

企業財務核心競爭力在實際應用中得到廣泛的體現，本研究根據調查總結出了以下幾個企業財務核心競爭力的主要表現形式。

1.盈利能力的體現

企業最終要達到的目標就是盈利，而財務核心競爭力在盈利上得到體現，主要表現在營業務的純利潤、資本的收益率以及股市的收益等方面。以財務核心競爭力的企業不僅會得到較高的盈利率，同時還具備潛在的盈利能力，這種表現能力可以保持企業長久的發展。

2.償債能力的體現

財務核心競爭力在償債能力上的表現就是充足的償債力。一個企業要想在經濟風暴中幸存，就要有對抗經濟風險的防范能力，因此充足的償債力可以說是一個企業穩定發展的重要保證。

3.營運能力的體現

優秀的企業離不開良好的營運能力，而財務核心競爭力體現了營運能力的高效性和有序性。例如，財務人員可以依據企業實際的生產經營能力確定適當的周轉資金，使資金實現真正的價值。與此同時，財務人員可以利用先進的計算機技術，時刻觀察市場的動態信息，再對企業的財務信息數據進行詳細的分析，將資金進行有序的分發。

4.投資能力

財務核心競爭力體現在投資能力上主要是投資的創新性以及對投資可預測性，只有投資正確，才可以確保企業不會做賠本買賣，才能使企業獲得經濟利益，所以財務核心競爭力決定著投資結構以及的投資方向。

5.資本結構的改進

企業的資本結構的好壞直接影響企業未來的發展狀況，而有了財務核心競爭力在資本結構上作用，有效地結合企業的發展目標、財務的戰略選擇以及現今市場的需求量，建立一個適合企業自身的資本結構，為企業今后的發展奠定良好的基礎。

6.財務風險的預知和處理能力

企業財務核心競爭力主要體現在財務的風險預知力和解決能力上，使企業有對財務風險的預先分析能力以及處理能力。如果一個企業具有財務核心競爭力，財務的管理人員就可以根據有關財務詳細的明細結合企業發展現狀、運營動態以及企業受自身內外部環境因素影響的分析，可以得到對未來財務是否存在風險作出明確的判斷力和處理能力。

三、分析提高企業財務核心競爭能力的培養戰略

為了提高企業整體的綜合能力，就要從提高企業財務核心能力著手，本研究為針對如何提高企業財務核心競爭力進行了以下總結。

1.確定企業財務的戰略

想要提高企業財務核心競爭力，就要明確企業財務戰略，因為企業財務戰略使財務活動具有全局性、長期性與創造性，戰略的選擇很大程度上影響著企業財務資源的分配與取向，直接與企業的資金活動的使用效率相關聯。提升企業財務核心競爭力的財務戰略的重點主要從籌資戰略、投資戰略和收益分配戰略等三個方面嚴格加強。只有將合理的企業財務戰略進行多方面考慮后再選擇，就可以大大提升企業核心財務競爭力的優勢，進而創造并維持企業的核心競爭優勢。

2.完善財務的風險預警和控制系統

財務風險的預警和控制系統是在財務風險中存在的財務分析，對企業經營進行風險預警提示，兩者相互起到制約的作用。想更好地保證企業財務核心競爭力就要建立科學合理的財務風險預警和控制系統，它可以大大降低企業的經濟危機，如何建立健全的財務風險預警和控制系統，首先要建立完善的財務預警機構，詳細地制定相關的機構內容、職責和制度。其次由于各個企業面臨的問題不同，制定適合的財務預警和控制指標，做到因情況而定。除此之外，做好企業的財務風險事前控制以及事后管理等措施。

3.加強財務能力體系建設

提高企業財務核心競爭力最有效、最本質的就是財務能力建設的加強。企業財務能力體系主要包括投資及獲利分配的決策能力、財務信息的整體能力以及財務的風險防范能力等。想要提升財務核心競爭力就要從加強以上幾個方面進行加強建設，首先要強化團隊結構，充分發揮整個工作團隊的作用。人才是財務核心競爭力的主要操控者，所以加強財務管理人員的綜合素質是十分必要的，從企業方面來說要做好對人才專業知識的培訓，從財務人員自身來講要時刻對財務理論知識和方法進行總結。同時將財務責任落實到每個工作人員的身上，合理安排各財務組織機構的職責權限，做到企業的各個部門都能為企業更好的發展進行相互的交流和溝通，除此之外要及時做到財務信息情況的反饋。

4.提升企業財務整體的執行力

財務的執行力是指財務主體在行使財務執行權時所表現出的一種能力。所以企業要增強財務核心競爭力離不開提升財務的執行力，主要包括以下幾個方面：首先將企業經營業務、發展戰略與財務進行一體化建設，保證企業的發展與財務發展相一致。其次對財務戰略執行的進程和效果時刻進行記錄和調查。從多方面抓起，為提升企業財務的核心競爭力做好鋪墊。

5.企業財務文化應積極創新

企業的財務文化是企業財務核心競爭能力一個主要組成部分。企業財務文化通過形成企業財務價值觀作用于企業財務管理各個方面，因此財務文化影響著企業財務核心競爭能力的管理，也影響著企業財務核心競爭能力的發展方向。一個企業一旦形成良好的財務文化就會有作用力與反作用力的存在，如“正確的導向能力、激勵能力、企業的凝聚力、員工的對外與對內的聯系能力與輻射能力、免疫力、競爭能力”等主要力量，這些力量是相互作用的，就會形成一種驅動力，就是企業財務核心競爭力。一個企業所逐步形成的一種有特色，適合本公司發展需要的財務文化的過程就是企業財務核心競爭能力的構建過程。這種創新必然會給企業利益相關者帶來巨大的好處，促進企業發展的良性循環。

要想保證一個企業在競爭激烈的市場中占有一席之地，就要提高企業的競爭力，而其中企業財務核心競爭力發揮著很重要的作用。本研究從企業的核心競爭力進行介紹，又詳細說明了企業財務核心競爭力在實際中的具體體現，最后為提高企業財務核心提出了相關的改進意見。希望能為今后的各個企業的發展帶來一些幫助，同時也推動我國經濟的整體發展。

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