企業(yè)財務(wù)管理目標的問題研究

張義　孟凡濤

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)活動所要達到的、具有導向性與約束性的結(jié)果，它對于企業(yè)的發(fā)展來說具有著重要的作用。因此，本文中，筆者就以“企業(yè)財務(wù)管理目標的問題研究”為話題來進行淺談，從其“基本特征、出現(xiàn)問題以及應(yīng)對之策”給與談?wù)摚谕麑Υ藛栴}有所貢獻性作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理目標；基本特征；出現(xiàn)問題；應(yīng)對之策

企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)活動所要達到的、具有導向性與約束性的結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)與否以及實現(xiàn)程度是評價財務(wù)工作績效和企業(yè)經(jīng)營管理成果的最為直接的標準和指標。可以說，企業(yè)財務(wù)管理目標制約著一個公司中的財務(wù)運行基本狀況，也是其企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力。因此，研究企業(yè)財務(wù)管理目標的問題，既是建立科學的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的需要，也是完善企業(yè)財務(wù)管理實踐的需要，具有必要性和重要性。本文中，筆者就以“企業(yè)財務(wù)管理目標的問題研究”為話題來進行研究，企在對此問題的研究做出一份貢獻之力。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標的基本特征

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的很多企業(yè)加強了自身設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理目標的力度，但是，由于其中的一些主客觀因素，很多財務(wù)目標的設(shè)置和執(zhí)行并不能滿足其自身發(fā)展的需要。所以，這就使得很多企業(yè)管理者們紛紛探致力于探索新時期企業(yè)財務(wù)管理的新目標。因此，根據(jù)筆者對此問題的研究和分析，認為企業(yè)財務(wù)管理目標的制定和執(zhí)行需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點以及自身的既有財務(wù)管理狀況來進行，堅持實事求是和客觀合理的原則，這有企業(yè)財務(wù)管理目標具有了這樣的基本特征之后，我們的企業(yè)才可以在當今的社會經(jīng)濟中發(fā)揮著活躍而又健康的作用和不斷增強自己的發(fā)展和壯大。具體來說，企業(yè)在制定財務(wù)管理目標時應(yīng)該使其具有以下的基本特征：

第一，企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該與當今經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，任何企業(yè)在進行發(fā)展時都應(yīng)該以當時的經(jīng)濟發(fā)展條件相適應(yīng)并可以通過自身的財務(wù)管理目標的制定和實現(xiàn)來促進其自身的發(fā)展，并以此對公司內(nèi)部財務(wù)工作進行科學的組織和對企業(yè)內(nèi)部資源進行合理配置。并且，企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)置要隨著外界經(jīng)濟環(huán)境的變化而進行及時調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的合理性，與社會發(fā)展的經(jīng)濟規(guī)律相適應(yīng)的。

第二，企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性。我們說企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性是指指企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)該能夠?qū)⒛切┲萍s企業(yè)發(fā)展的各種矛盾達成高度的統(tǒng)一性，從而使得企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中總會遇到各種制約其發(fā)展的各種因素，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標的制定和執(zhí)行必須要時刻與之相作用并取得最佳發(fā)展狀態(tài)。由于每一個企業(yè)都會被各種復雜的社會關(guān)系不同程度地制約著或影響著，所以，企業(yè)在制定自身財務(wù)管理目標時就必須要學會妥善地處理各種社會關(guān)系和社會矛盾并要使這些矛盾達到高度統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，即：財務(wù)管理目標的實現(xiàn)體現(xiàn)在經(jīng)濟利益和社會責任之間的統(tǒng)一。

第三，企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該具有實際可操作性。企業(yè)財務(wù)管理目標的制定除了要與當今經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)、與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性之外，還要具有實際可操作性，這樣的財務(wù)管理目標才可以使得企業(yè)發(fā)展具有健康性。企業(yè)財務(wù)管理目標要以經(jīng)濟發(fā)展客觀性為前提和基礎(chǔ)，以促進和調(diào)控為手段，并能夠進行及時的績效考評，使得其具有很強的可操作性。可操作性具體體現(xiàn)在可計量性、可追溯性和可控制性，即：企業(yè)財務(wù)管理目標要用貨幣等可計量方式來進行其實現(xiàn)的程度或是好壞；可追溯性可以使得企業(yè)中的各個部門在設(shè)置和實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標時都會具有責任感，使得相應(yīng)的整改措施可以及時給與；可控制性就是指企業(yè)財務(wù)管理目標要將其內(nèi)在工作可以被分解成可以控制的范圍，使得每一部門和每一員工都可以進行切實的參與。

第四，企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該在實際操作中具有財層次性。企業(yè)財務(wù)管理目標是需要內(nèi)容給與支撐的，這些內(nèi)容就需要進行層次化的細分，使得企業(yè)財務(wù)管理目標可以成為一個由整體到部分、有抽象到具體，這就可以使得企業(yè)財務(wù)管理目標可以在整體目標和各部分實施中得以優(yōu)化，在抽象制定與具體操作中得到最終預期的結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理目標的層次性要求我們把財務(wù)管理的共性與財務(wù)管理具體內(nèi)容的個性結(jié)合起來，對于其中的各個環(huán)節(jié)和各項工作給與積極的執(zhí)行和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標的問題

在實際的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展之中會存在著很多有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標的問題，這些問題的解決是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。現(xiàn)在進行分析：

第一，企業(yè)財務(wù)管理目標中往往具有抗風險能力較差和資金嚴重不足等問題，這就極大阻礙企業(yè)的發(fā)展。？我們知道，企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展就必須要進行生產(chǎn)和擴大化再生產(chǎn)，而它們是需要不斷的資金支持的。但是，在企業(yè)財務(wù)管理目標中，對于企業(yè)發(fā)展資金的規(guī)劃往往是被忽視的，往往只是注重目前和當下的財務(wù)狀況，不具有前瞻性和規(guī)劃性。在這其中，很多問題都是與企業(yè)籌資體系相關(guān)的，因此，必須要給與重視。

第二，企業(yè)財務(wù)管理目標中的財務(wù)控制較為薄弱，尤其是資金監(jiān)控不嚴。企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)控制薄弱的問題主要體現(xiàn)在：其一，對現(xiàn)金管理不嚴，這就使得企業(yè)中要么是大量資金閑置或大量資金發(fā)展不足；其二，對于存貨控制的薄弱性會造成企業(yè)中的資金呆滯，資產(chǎn)流失和浪費現(xiàn)象嚴重；其三，對存貨控制不嚴，使得大量的資金被占用，導致資金周轉(zhuǎn)不靈。，大量庫存產(chǎn)品占用大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈；其四，企業(yè)中的監(jiān)管部門不利，使得企業(yè)今后在進行諸如融資等金融活動時沒有可信度。

第三，企業(yè)財務(wù)管理目標中會存在著諸如財務(wù)管理觀念陳舊等問題，這是導致企業(yè)管理模式僵化的原因之一。我們知道，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，它們的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往是高度統(tǒng)一的，即：企業(yè)的投資者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種管理模式勢必會給企業(yè)財務(wù)管理帶來難度和混亂，因為決策層往往事先不通過財務(wù)人員而直接給與決策，從而造成財務(wù)管理混亂和會計信息失真等問題，給企業(yè)發(fā)展帶來諸多問題。可見，這些企業(yè)管理者基于自身的原因會給企業(yè)帶來財務(wù)問題，使得財務(wù)管理目標和財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用等。endprint

第四，企業(yè)財務(wù)管理目標中還存在著許多中小企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理能力不足等問題，缺乏必要的會計核算能力等。在很多企業(yè)中，由于受到諸如企業(yè)組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等因素的限制，使得很多的中小企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)非常簡單，這就會導致企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性不強和控制能力薄弱等問題，從而會導致企業(yè)決策時的重大問題的出現(xiàn)。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標出現(xiàn)問題的應(yīng)對之策

針對以上對于企業(yè)財務(wù)管理目標中所出現(xiàn)的問題，我們必須要積極進行應(yīng)對之策，只有這樣，我們才可以積極進行改正和完善，最大程度促進企業(yè)的良性發(fā)展和不斷進步。

第一，企業(yè)財務(wù)管理目標中的問題需要首先進行企業(yè)與債權(quán)人之間關(guān)系的處理。企業(yè)財務(wù)管理的目標，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理目標的基本內(nèi)容之一是就是企業(yè)籌資或是融資問題。而這個內(nèi)容的應(yīng)對和處理時需要將企業(yè)與債權(quán)人之間關(guān)系進行協(xié)調(diào)，除了要指導企業(yè)對金融機構(gòu)的選擇之外，還需要給多方面進行籌措和選擇，盡量做到最優(yōu)化。

第二，企業(yè)財務(wù)管理目標中的問題的解決還需要體現(xiàn)出關(guān)心本企業(yè)職工切身利益和為他們積極創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境這樣的人文策略性。企業(yè)發(fā)展中，人是生產(chǎn)要素中最為積極和活躍的要素，他們是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的最為重要的因素之一，因此，企業(yè)在制定自身財務(wù)管理目標時要對人的因素有著合理的認識和積極的對待。例如，人才的引進方面，企業(yè)要根據(jù)自身財務(wù)能力來盡可能地給與其物質(zhì)和精神上的支持，而對于那些已有的人才，企業(yè)必須給他們以充分的信任，使得他們不斷獲得工作中的滿足感。總之，企業(yè)使得員工們感受到如家一般的感覺和其信任感，何愁企業(yè)不發(fā)展呢？企業(yè)發(fā)展了，不就代表著企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)嗎？

第三，企業(yè)財務(wù)管理目標中的問題的解決還需要企業(yè)從加強內(nèi)部管理入手，而不能只是考慮企業(yè)利潤的最大化。在制定企業(yè)財務(wù)管理目標時，我們往往會只是注重經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和利潤的最大化的實現(xiàn)，這就使得我們在進行企業(yè)發(fā)展時會忽略長遠利益？從而做出損害企業(yè)長遠發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的行為。那么，為此，我們就要進行企業(yè)內(nèi)部管理的實現(xiàn)，即：其一，在企業(yè)財務(wù)管理目標制定中藥關(guān)注企業(yè)資金的來源和動用的透明性和合理性，以免導致資金周轉(zhuǎn)中的各種困難；其二，在企業(yè)財務(wù)管理目標制定中要準確預測資金收回和支付的時間，以此來解決企業(yè)資金安排和是用的問題；其三，在企業(yè)財務(wù)管理目標制定中要合理地進行資金分配等問題，使得企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)順暢；其四，在企業(yè)財務(wù)管理目標制定中？好要加強企業(yè)財產(chǎn)的控制？使得企業(yè)財務(wù)管理有著重要的基礎(chǔ)和支持，對于那些死賬、賴賬到及時解決并進行財務(wù)處理。

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作者簡介：張義，男，佳木斯大學經(jīng)濟管理學院，講師，研究方向：國際貿(mào)易法律實務(wù)；孟凡濤，男，佳木斯大學經(jīng)濟管理學院，學生endprint