定 氣 凝 神——中航工業黎陽軍工文化實踐之五

□ 歐陽堅 謝 斌

本欄目從2013年第9期起，刊登了黎陽軍工文化實踐解讀系列的六篇文章，對黎陽公司的軍工文化建設進行了全面展示。黎陽公司將中國傳統哲學思想與現代企業管理實踐的有機結合，給我們帶來了諸多啟示

氣，是事物內在規律的外在表現。定氣，凝神定氣，定浩然之氣。“氣”是黎陽“勢、道、法、術”四者的綜合反映。“定氣”就是定黎陽團隊精神之氣。文化是行動的先導，沒有文化，就沒有出路。有了先進的文化就能聚黎陽文化之正氣，就能找到正確的路。黎陽在企業文化建設，定黎陽之正氣,凝黎陽之精神上,從“說文”和“做化”兩方面進行了大量的工作實踐。

所謂“說文”，就是將中航工業宗旨理念和戰略，黎陽公司的使命、愿景、戰略、定位、企業精神、核心價值觀、宣言、經營理念、百億目標和戰略任務等文化要素，成體系地以報刊、內網、會議、廣播、電視、手機報、戶外宣傳廣告、文化體育活動為載體和形式的解釋、宣導、宣貫工作，將黎陽文化體系要素和理念要素，反復說給職工聽，寫給職工看，明確地告訴大家，潛移默化地深入內心，文以載道，內化于心。

所謂“做化”，即公司文化理念的傳導是要形成規范，化為行動。一是把理念融入公司的法規、制度，再把法規、制度融入黎陽文化，把這些規則和制度固化下來，形成習慣，使之固化于制，促職工素養提升。二是讓踐行文化理念成為職工的行動。如果僅是說文、說理，滿足于讓職工知道，還不足以形成職工的自覺行動，還要讓文化理念像春風化雨一樣轉化為員工的行為和企業的行為，這就需要做文化，從執行制度、規范行為入手帶著職工干，使正確的理念成為黨員、干部職工的實際行動，外化于行。

黎陽公司在企業文化上“說文做化、定氣凝神”的基本路徑和舉措是“明定位、創模型、繪愿景、提理念、編手冊、辦內刊、拓外宣、做目視、抓培訓、搞活動、借外腦”。

明定位。即把黎陽企業文化明確定位為：傳導中航工業宗旨理念，為黎陽公司發展戰略服務。同時體現出黎陽公司特有的領導風格、行業特點、業務特征、企業歷史和創新精神。

創模型。黎陽公司把握企業文化的基本規律，從企業文化的精神、物質、制度、行為四個層面，形成黎陽文化骨架模型，構建黎陽公司企業文化體系。

繪愿景。共同愿景是存在于職工心目中對企業未來發展設想和期望的美好景象。黎陽公司描繪的“成為一流的航空發動機供應商，區域經濟發展的強勁動力”的發展愿景，為職工指明了黎陽公司應該往哪里去的大方向。

提理念。“理念不變原地轉，理念轉變天地寬”。理念的核心是價值觀，黎陽提練的“愛航空、愛黎陽”的核心價值觀就是黎陽的旗幟。在這個旗幟下形成了黎陽使命、愿景、戰略、定位、企業精神、經營理念等組成的新理念體系。

編手冊。黎陽新的文化理念形成之后，需要根據理念精神，將文化理念要素分門別類，提綱劃目，編印成書，這些書就是《中航工業黎陽十二五文化建設規劃》、《黎陽文化員工手冊》、《黎陽文化宣傳冊》、《黎陽文化vi形象手冊》。這些手冊是黎陽說文做化的重要載體，承載和體現了經營者的經營思想，是統領公司各項工作的基本方略，是職工的行為準則。

拓外宣。加大對外宣傳力度，拓展外宣渠道。在《中國航空報》開辟《蓬勃黎陽》、《黎陽管理創新系列》、《黎陽文化尋根之旅》專欄，在《企業文化縱橫》開辟《黎陽巨變》專欄，對黎陽公司的機制創新、管理創新、技術創新、文化創新的舉措和實踐進行了長篇系列報道。2012年在《光明日報》、《中國航空報》、《貴州日報》、《中國企業報》、《勞動時報》、《軍工文化》、《企業文化縱橫》等主流報刊上發表宣傳黎陽的外宣文章300余篇。

辦內刊。黎陽公司把企業內刊做為黎陽公司向外界傳遞出去的一張美麗名片，同時也是廣大干部職工學習理解黎陽文化，掌握企業信息的重要平臺。黎陽公司編印了《黎陽成長的故事》、《黎陽文化文集》、《先進人物事跡》，開辦了每周一期的《黎陽報》，創辦了每月一期的《黎陽宣教經緯》、每天一期的《黎陽手機快訊》和《黎陽手機大講堂》，開辦《黎陽局域網職工論壇》，傳導黎陽核心價值觀和文化理念，了解和反映職工的述求。職工在這個平臺上可以傾聽、可以學習、可以撰文、可以討論、可以共享，使多元、多樣的思想在這個平臺上達成共識。

做目視。做目視的目的是給予視覺沖擊，形成目視文化，弘揚正氣，顯化于物。黎陽通過閉路電視節目、戶外大型廣告，廠區LED顯示屏、廠區道旗和大型噴繪圖文，分廠車間空中文化長廊和文化標語看板，用更多優秀正面的理念和感人的正氣歌，顯化于物，占據目視文化陣地。

抓培訓。孔子為傳播儒家思想文化，廣收門徒，開壇布道，使儒家思想文化名貫天下。同樣，黎陽文化理念要達到全員認知，也要開壇布道。通過創辦黎陽黨校和黎陽大學，每月兩期，全員脫產輪訓，組建由董事長王良、黨委書記杜兵勞掛帥授課的師資隊伍，反復講、反復學、反復用。黎陽黨校和黎陽大學的培訓就是講、聽、學、習的過程，目的是轉變干部職工觀念，啟迪干部職工思想，提高干部職工認識，陶冶干部職工情操，規范干部職工行為，成為黎陽文化理念能夠落地的必要手段和有效途徑。

搞活動。文化活動是黎陽文化建設的重要載體之一。黎陽根據科研生產經營的實際需要，結合職工的需求特點，通過開展全公司文化理念和戰略巡回宣講，實施精細管理年、文化建設年、干部執行力年活動，舉辦十大標兵十大感動人物評選頒獎、每周一星評選頒獎、升旗儀式、重點型號“泰山”保障出征儀式、電影《吳大觀》貴州首映式、羅陽事跡學習宣講會、職工運動會、大型文藝演出、“航空人、航空事，航空城里過大年”職工攝影比賽、“黎陽現象研究”文化沙龍等形式多樣、豐富多彩、參與性強的文化活動，提振士氣、樹立正氣、增強凝聚力。

借外腦。借力咨詢黎陽發展戰略和黎陽文化建設。一是成立黎陽公司戰略咨詢委員會，聘請兩院院士、全國發動機行業頂級專家20余人，組成黎陽公司戰略咨詢委員會成員，為黎陽戰略發展把脈開方，提供智力支持。二是成立黎陽公司企業文化建設顧問團，聘請國資委、國家經信委、國防科工局、中國企業文化研究會、軍工文化研究會、中國十大軍工集團公司的有關領導和專家，組成黎陽公司企業文化建設顧問團成員，為黎陽企業文化建設把脈開方，提供文化支持。

以上“說文做化，定氣凝神”的文化舉措，實際上是“知行合一、內外兼修、執行到位、結果導向”的實踐過程，著重于逐步形成“內化于心、固化于制、外化于行、顯化于物”文化創新和文化落地的良好效果。