丁法義
黨的思想政治工作在煤電企業發展歷程中,發揮了巨大的作用,它是凝聚人心,鼓舞士氣,不斷創造輝煌的有力法寶。在當前新形勢下,做好職工思想政治工作,對于加快企業發展、提高企業經濟效益,全面加強基層思想建設,進一步促進煤電企業持續健康發展具有十分重要的意義。下面,本人就如何圍繞煤電企業發展,做好基層職工的思想政治工作談點粗淺認識:
一、堅持經常性,增強思想政治工作的滲透力
1、為基層開展經常性思想政治工作創造良好的環境。提高領導班子素質,增強開展思想政治工作的自覺性,這是能夠圍繞通信發展,開展好經常性思想政治工作的首要環節。工作中,領導班子在精神文明和物質文明建設中要樹立兩手抓的共識,形成抓生產建設這個中心的合力,把經常性思想政治工作為發展建設不可缺少的一部分,把開展經常性思想政治工作的立足點統一到如何調動和保護職工的積極性上來。
2、在實施思想政治工作中要堅持定期或不定期進行思想工作形勢分析,明確長遠和當前的主要工作目標,以確定經常性思想政治工作的課題和內容。本人認為大致分為四個類型:一是宣傳鼓動課題,把動員、鼓動、宣傳好人好事,總結表彰貫徹到企業發展的始終,達到調動職工積極性的目的。二是防范課題,就是經過思想形勢分析對工作中可能出現的問題進行預測,確定教育內容,達到“預測立,不預則廢”的目的。三是解決普遍性問題和個別思想問題的課題,采取普遍性教育和個別談心相結合的方法,實施教育和疏導。四是深入實際調查研究關心職工生活的課題,這是在實際工作中對基層領導的基礎要求,也是做好經常性思想政治工作的一個重要方面。在實際工作中,還應根據具體情況,隨時確定新課題和內容。
3、樹立良好的帶頭形象,是有效堅持經常性的重要一環。政工干部是溝通上下的咽喉,聯系左右的紐帶,傳遞信息的中樞,同時又是企業黨的建設、思想政治工作和企業文化建設的組織實施者。而要做好各項工作,首先要加強我們自身的作風建設,一是要政治堅定,經得起考驗。思想政治工作涵蓋面廣,既有具體事務性工作,又有許多政治性、政策性很強的工作,任何時候都要保持政治上的清醒和堅定;二是甘于奉獻,耐得住磨練。思想政治工作是一種隱性效益,做思想政治工作的部門相比生產經營部門屬于"清水衙門",所以我們要時刻保持一種埋頭苦干、任勞任怨、甘當無名英雄的精神;三是要嚴于律己,當得起表率。思想政治工作是做人的工作,大多政工人員又工作在領導身邊,往往是廣大員工群眾人們關注的對象。因此,我們一定要嚴格要求自己,處處擔當起表率,發揮"身教"作用,增強思想政治工作的感染力、說服力。
二、注重針對性,提高思想政治工作的效力
在做企業思想政治工作中必須注重針對性。針對性是實現經常性的具體體現,實踐中把握思想工作的針對性,本人認為應抓好以下幾個方面:
1、針對任務定內容,旨在提高職工隊伍的整體素質。目前,煤電企業生產建設和安全穩定的任務十分繁重,工作中要做到針對任務定內容,在每完成一項任務中,把握宏觀控制,這就要求我們基層思想政治工作,一是聯系本單位有效發展的實際,把思想政治工作與單位中心工作緊密結合起來,在做好“形勢、目標、任務、責任”主題教育的基礎上,及時宣傳先進,表彰好人好事,提倡奉獻和奮斗精神,形成人心向上的好風氣。有針對性的開展經常性思想政治工作,調動職工的積極性。二是聯系安全生產的實際,通過思想政治工作,使廣大干部職工主動查找、整改事故隱患,勇于同違反安全管理制度、規定的行為做斗爭。三是聯系維護穩定的實際,使黨員干部能夠嚴格落實穩定工作責任制,及時掌握職工思想動態,理順情緒,化解矛盾。促進和諧煤電企業的建設。
2、針對不同人員的情況,做深入細致的思想工作。在做好旨在加強整體素質建設的同時,也必須做好具體人的工作,而且要真正做到點子上,因此應掌握具體方法和正確處理幾個關系:一是細心觀察分層次,調查研究講方法,職工年齡大小、知識結構、個人經歷,男女性別這些不同方面帶來的思想問題也是千差萬別的,思想問題所表現的形式也是不一樣的,應細心觀察采取不同方法。二是大道理和小道理的關系。堅持大道理管小道理、小道理服從大道理,該講大道理的時候,必須要講,只有在道理上講清楚,才容易收到好的效果。三是處理好主動做與被動做的關系,對于主動找上門來,找領導談思想解決問題的,應熱情接待耐心聽。針對不同情況給予疏導、解釋、批評、鼓勵。對于不能馬上解決和答復的,要研究后認真做好善后工作。
三、掌握靈活性,是做好思想政治工作的必要方法
開展思想政治工作是在新時期抓好中心工作的一個重要方法,在具體實施過程中,還必須掌握好靈活性,才能真正創造一個生動活潑,團結寬松的工作環境。在現在開展思想政治工作中,本人認為應注意把握“四個結合”。“四個結合”是“表揚和批評相結合,以表揚為主。普遍教育和個別幫助相結合,以教育為主。肯定成績與物質獎勵相結合,以肯定成績為主。正常教育和開展各種有益活動相結合,這些做法是在開展經常性思想政治工作經常遇到的問題,應根據實際情況,靈活地決定其具體方法,達到職工能聽進去,并愿意去做的目的。
總之,只有深入調查研究,了解職工“所思”、“所盼”、“所想”,積極解決職工的實際問題,才能使職工心情舒暢的干好工作,為煤電企業的發展奉獻聰明的才智。