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淺談如何提高員工素質增強企業競爭力

2014-05-30 17:04:12馮川寧
企業文化·下旬刊 2014年6期
關鍵詞:培訓建設文化

馮川寧

隨著企業改革的逐步深入,企業面臨新的機制、新的情況、新的問題,需要我們盡快適應,以新的精神狀態、新的經營理念、新的工作作風去迎接新的挑戰。根據我們企業的現狀,提高職工素質,增強企業競爭力,目前應注重抓好以下幾個方面工作。

一、加強企業文化建設

作為現代企業管理的重要組成部分,和諧的企業文化在企業經營管理中的作用越來越突出,對內形成企業凝聚力,對外提高市場競爭力,推動企業持續、健康、協調發展。

建設和諧企業文化是一項長期的、復雜的系統工程,必須在建設上下工夫,在創新上做文章。首先,在思想上要樹立“四種意識”——競爭意識、服務意識、人才意識、“人本”意識。其次,在行動上要處理好“四個關系”——組織關系、勞動關系、企業與員工關系、人際關系。第三,在規范上要健全“四種制度”:一是要健全機制,成立由黨委領導、黨政工團齊抓共管的企業文化工作格局,共同倡導、策劃和推動企業文化建設。二是要建立健全企業的各項管理制度,用方方面面的制度來規范人們的行為,保障員工的合法權益,引導廣大員工依法行使權利,履行義務,做到工作有章法,辦事有尺度。三是要加大教育培訓力度,努力提高員工的綜合素質。四是要建立企業文化建設研究制度,加強對企業文化的研究,緊緊圍繞企業生產經營工作中心,細化研究內容,創新文化內涵,指導企業發展。第四,要發揮好“三個作用”:一是要充分發揮黨組織的政治核心作用。企業黨委主要任務是立足于企業的工作大局,從政治上、思想上、組織上加強領導,集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好隊伍。二是要充分發揮工會組織的作用,工會作為工人階級的群眾組織,有著得天獨厚的群眾基礎,在和諧企業文化建設中具有不可替代的作用。工會通過開展形式多樣、豐富多彩的文化體育活動,使廣大職工在參與活動的同時受到耳濡目染、潛移默化的教育。工會擔負著企業民主管理、民主監督的重要職責,通過實施民主管理、民主監督,提高職工的參政議政意識,增強主人翁責任感。三是要充分發揮共青團組織的作用。團結和帶領青年積極投身企業經濟建設,構建和諧企業,發揮模范帶頭作用,激發廣大團員青年立足本職,建功立業。

二、注重加強領導干部的道德修養建設

企業好不好關鍵在領導。干部行不行,關鍵在品行。領導干部的覺悟、素質高低,決定企業的命運長短。所以提高職工素質,首要的是按照“三個代表”的要求強化干部隊伍建設。一是要加強領導干部宗旨教育,使領導干部牢記五個宗旨。即:位為民心,淡泊名利;權為民用,清正廉潔;利為民謀,克己奉公;欲為民節,艱苦創業;情為民系,熱愛職工。二是樹立全新的道德楷模。思想作風突出一個“實”字,即實事求是;工作作風突出一個“勤”字,即勤奮盡職;生活作風突出一個“廉”字,即清正廉潔;處理問題牢記一個“公”字,即公道正派。三是增強自身修養,培養蓬勃向上的形象氣質。各級干部都應做到待人真誠,言談不俗,舉止高雅,彬彬有禮;要具有博大的胸懷,不計較個人名利恩怨;要努力做到“慎初”、“慎微”、“慎獨”、“慎欲”、“慎終”;以奮發有為的精神狀態和腳踏實地的工作作風,積極推進本單位的各項工作。認真落實民主監督、民主評議干部制度,有效體現職工的民主權利,使企業干部成為職工擁護、信賴的帶頭人。

三、注重提高全體員工的技能和業務素質

工人階級要始終站在時代發展的前列,始終代表和推動先進生產力的發展,就必須掌握更加先進的科學文化技術知識,努力推進自身知識化進程,這是全面提高職工素質的關鍵。企業要善于發揮傳統優勢,通過開展各種主題教育和群眾性學習培訓活動,引導職工培養學習興趣,樹立終身學習意識,幫助他們掌握現代科學技術知識,提高勞動技能,鼓勵他們崗位成才、自學成才。開展創建學習型企業、爭做知識型職工活動。一是針對企業改革和發展的新形勢,教育職工要適應新的形勢,能自覺、自主地設計自己的知識,技能提升方案。二是組織重要崗位,技術工種知識技能學習培訓,采取業余和脫產相結合,師傅帶徒弟和互幫互學相結合等多種方式進行培訓。對有發展潛力的員工可送外短期培訓。掀起學技術、學業務熱潮,使全體員工技術業務知識在短期內有明顯提高。三是開展以“創新”為主題的大練兵活動,增強創新意識,提高業務素質和管理水平,推動企業技術進步。尤其是企業機關干部更要熟悉掌握業務范圍、職責內容相關知識、法律法規及程序。要把職工教育培訓工作與開展群眾創新活動緊密結合起來,創造性地豐富和發展教育培訓活動,寓教于樂,引導職工在實踐中提高技術技能水平。

四、完善激勵機制

激勵機制對一個企業的生存和發展有著非常重要的作用。在企業里,職工是企業一切資產中最重要的資產。如果企業的人力資源未能充分利用起來,即使有再好的管理工具和管理方法,也是難以取得滿意的效果。因此,激勵機制的建立和完善對現代企業的發展尤為重要,企業必須關心激勵因素的作用,并創造性地運用它們。對在企業工作中取得優異成績的單位和個人,應及時給予表彰獎勵。通過完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投身到企業建設中,并為他們施展才華,貢獻聰明才智提供舞臺。

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