☉張 宇
聽部屬把話說完
☉張 宇

在部隊日常的訓練、工作、生活中,有些部屬常常會提出一些針對性很強的問題,有的領導習慣于在部屬講完問題后,便以“我知道了”打斷,把下一步解決問題看作自己的事情,不再聽部屬余下的話,這在一定程度上忽視了問題本身與提問者的關系。作為部屬,向領導提出問題必然是經過深思熟慮,對問題的本身和解決的辦法也會有自己的觀點。這個時候,如果領導問,他會樂于回答,會因受到重視而感到滿足,并會在以后的工作中更加注重發現、思考和解決問題,不斷提升參與單位建設的積極性和主動性。但是如果領導不問甚至不想接著再聽,他也自覺不宜再說,久而久之,就會削弱其思考問題、解決問題的能力,養成發現問題找組織、遇到問題有領導的習慣。這樣不但部屬得不到鍛煉和提高,還會無形中分散領導的精力、增添工作負擔,不利于單位建設。
部隊是大家的,部隊建設的方方面面與我們每名同志都分不開。有的單位和部門,常會出現這種情況,只有領導一人或者少數人忙里忙外,大事小事統統包辦,其余干部骨干無事可做。這樣,一個單位就會形成兩種人:一種人能力越來越強,工作越干越好;另一種人無事可做,感覺不受重視,工作消極應付,還對組織有意見,產生抱怨情緒,影響單位建設。
作為領導,也許認為自身能力強,怕別人干不好,不放心。但是對于部屬來說,只要有機會,不見得干不好,一次干不好可以學,只要肯努力,總會干好的,人的潛力是巨大的。領導者只有善于傾聽部屬的意見建議,耐心聽部屬把話說完,最大限度地調動部屬參與部隊建設的積極性和主動性,單位才會越來越有活力,部隊建設才會越來越好。
【作者系77216部隊某連指導員】