正確領悟開會要義

☉朱思丞

正確領悟開會要義

☉朱思丞

長期以來，會議過多一直是基層官兵反映較大的一件事，有人統計，營連主官每周平均要開五次會，機關干部可能還要更多些。不可否認，現在一些會議形式大于內容，有的甚至為了壯大聲勢，安排與會議內容不相關的官兵到場當“托”，官兵自然深惡痛絕。如果官兵每天疲于應付各種會議，同時，部分領導機關總是靠開會抓落實、用會議替代具體工作的做法，不僅會使上級的指示要求難以落到實處，也給群眾留下工作飄浮的印象，勢必影響領導機關的公信力和凝聚力。

召開會議是工作開展的一項重要內容和形式，一次成功的會議，不僅可以集思廣益、統一思想、破解難題，也利于指導所屬人員創造性地開展工作，促進單位建設發展。但是，問題在于不能止于開會，任何會議本身都不是目的，目的在于落實。會議的內容和思想也只有接受實踐檢驗，才能證實其真理性和科學性，而且只有在實踐中，會議的價值和意義才能體現出來。如果僅僅滿足于傳達上級精神，僅僅停留在“以會議落實會議”“以文件傳達文件”，而不在工作中具體落實，就是本末倒置，表面看似與上級保持一致，實際上是虛以應對。這樣的會議就不要開。

當前，部分人對開會的意見大、牢騷多，把開會等同于形式主義，一方面說明他們沒有正確認識會議的本質，同時也反映出當前一些部隊組織會議時，過分看重會議的形式和程序，以至于開會的人尤其是來自基層的官兵感到束縛大、心里累。其實，在會議的組織形式上耗費大量精力，無異于買櫝還珠。我們判斷會議是否有價值，是看其內容和效果，而不是形式。具體說，既要看其在發揚民主、統一思想、把握方向、掌握情況、分析問題、規范做法、工作部署等方面的作用，更要看會后的落實情況。沒有落實，一切為空。當前，一些單位一說落實指示，就大會小會傳達學習；一遇重大事件，機關就忙著搞材料，熱衷于用文字落實工作，用會議多少衡量工作成效。尤其在開會時，領導照本宣科讀，群眾昏昏欲睡聽，人員牢騷滿腹。這種脫離群眾、脫離實踐的會議，如何能夠深入群眾、指導工作？

所以，我們要讓會議管用起來，要開好管用的會。近段時間來，個別單位在開會問題上依然失之偏頗。比如，有些單位打著“解放文山會海”的口號，在應該開會統一思想時，會議卻偏偏缺席。這種做法與開會不落實一樣，都是沒有正確理解開會的本義。如果不能“知精神”，也難以做到有效“抓實際”。因此，我們必須端正對會議的態度，正確處理會議與工作的關系，在單位建設的大政方針上開好思想統一會，在深入實踐、深入基層中確保會議精神的有效落實。

【作者系南京陸軍指揮學院政治部干事】