《火線領導》

隨著社會不斷進步和組織進一步發展，越來越多的人認識到新事物和新觀念不斷產生，必然給社會帶來某種程度的變革，而變革的過程需要領導。領導意味著挑戰和風險。

人們每天都有從事領導工作的機會，而領導是在人事充滿風險的工作。

為什么這樣說呢？因為真正的領導工作是在挑戰人們長期堅守的信仰，這給人們帶來痛苦。而當人們感受到威脅時，他們就把矛頭指向推動變革的人。

此書從領導工作的風險性、減少風險的行動方案以及領導和愛的意義等方面對領導問題進行論述。在此書中，領導學權威羅納德·海菲茲和馬蒂·林斯基總結了半個世紀以來的教學與咨詢經驗，通過案例剖析，介紹國家元首、社會活動家、企業家和平凡而偉大的父母在面臨領導風險時采取的策略：

“總攬全局”：在百忙中抽出時間審視自己。

“政治思維”：鞏固同盟者，同時調整自己與反對者的關系。

“有序協調矛盾”：通過強調結果有序處理問題。

“歸還工作”：把責任交給需要改變的人。

“保持冷靜”：在控制局勢時保持冷靜。

作者：Ronald A.Heifetz、Marty Linsky

出版社：Harvard Business School Press（2014年4月1日，第二版）