淺析建筑施工質量管理的創新思路構建

李鵬飛　魯建偉

摘 要：伴隨著我國社會經濟水平的不斷發展，城市化建設水平得到很大的提高，在建筑工程項目施工的管理模式上也得到不斷完善。建筑工程施工質量管理是指建筑施工企業在遵循現在企業運作規律的前提下，結合我國當前的經濟發展戰況和國內外發展條件，建立具有現代管理意義的工程施工管理體制，最終完成工程預期目標和實現企業效益。本文針對建筑工程項目施工管理的創新，結合當前我國建筑工程項目施工管理體制，對建筑施工質量管理應當如何構建創新思路進行了系統地分析和闡述。

關鍵字：建筑工程；質量管理；創新思路構建

隨著我國城市化建設水平的不斷發展和現階段建筑工程項目質量管理需求的不斷提高，傳統的建筑施工質量管理模式已經逐漸被現代化工程施工項目管理模式取代。但由于我國現代化工程質量管理模式起步較晚，與建筑工程施工項目管理階段性的需求難以相匹配，所以我們必須在工程項目施工質量管理實踐的過程中不斷發掘新的符合我國現階段建筑工程項目的施工質量管理體制，為我國市場經濟體制的完善和建筑企業的長遠發展提供動力。

1 我國建筑施工質量管理的現狀分析

建筑項目施工的復雜性決定了建筑項目的唯一性，由于同一個工序會有很多種施工工藝，各地區所規定的工藝方法不同，所以選擇的不同也就造成了建筑工程質量的參差不齊。例如在砌體工程中國家規范規定墻體埋管需同砌筑一起進行，不得在墻體上開槽，但疆內某些地區卻規定不得預埋管只能開豎槽，這就造成了砌體強度的不同，嚴重的甚至會影響項目整體抗震結構。目前在我國大規模的基礎設施建設和大型公共建筑的建設中，其質量問題并不容樂觀。根據建設部門所組織的對全國范圍內的住宅工程質量抽檢數據，2002年，全國基礎設施建設的質量合格率僅為80%，2007年有所改觀，達到了95%。但這并不能代表我國工程項目的質量十分優秀，如果按照13億畝房屋施工面積計算，全國仍然有7000萬畝左右的基礎設施建設不合格。現階段，我國一部分工程項目已經達到了世界的頂尖水平，但掩蓋在這樣輝煌之下仍然是我國工程項目的大規模質量問題，因此，解決我國工程項目的質量問題還任重道遠。除此以外，我國的建筑施工質量管理還存在以下多個方面的問題。

1.1 管理的定位不明確，重建設輕設計的監管理念普遍

目前，建筑工程項目施工管理工作一般僅限于建筑工程施工階段，但管理理工作的定位目前仍不夠明確，對施工單位的干涉程度和監管部分往往過多，通過不合理使用合同上規定的相關手段，對施工單位實施全過程的控制，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。實際情況中，當今社會上的工程項目建設中施工階段的“重建設輕設計”的管理理念仍然非常普遍，一些業主和施工單位沒有對監理單位的責任達到明確的認識，使監督工作的責任和分工仍然存在大量的問題。

1.2 工程項目施工管理隊伍整體素質偏低，管理人員的素質參差不齊

管理工程師工作人員基本要求是要懂得管理，具備一定的技術素養并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協調管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業知識和基本的質量監督水平也已經有了很大的提高，然而由于施工企業對于管理隊伍的戰略定位并不清晰，管理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業的人才結構還不能全面適應有關的監督工作。

1.3 工程項目施工管理的安全和質量得不到保障

在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業管理的脫節，導致建筑企業單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。建筑企業單位管理核心的缺乏是造成建筑項目質量問題的重要原因之一，政府監管加上檢核工作不到位都會造成施工質量問題，同時施工材料質量不合格也是影響工程質量的關鍵因素之一。

2 建筑施工質量管理控制的具體措施

2.1 在建筑工程監理中制定量化的可行目標

對于正在建設和已建設完成的施工項目，有關的建筑工程部門需要創建合理有效并且具有針對性的工程監理模式，制定出可量化的可行目標，比如從開始的設計階段到最終的施工階段，完善相關建設資金的使用計劃，并對此進行量化考核，進而加強對工程項目管理的有效保證。比如對于相關工程的安全問題加以考察，可考慮制定相關的分數標準以及績效管理措施，保證建筑工程的有效管理。

2.2 落實管理的具體措施，確定工程管理的相關責任人員

相關建設單位應當確定落實工程管理的相關責任人員，把工作重點放在施工現場的工程管理責任制的落實上，比如要求某工程的項目經理對其管轄范圍內的安全生產工作以及工程管理負直屬責任，工程管理的經理與實際操作人員具體進一步貫徹上級有關工程管理的政策的具體實施，并將和每個人的工作績效和所得利益聯系在一起，激發管理人員的工作熱情與積極性。

2.3 定期組織管理人員的業務技能培訓，形成嚴密的管理體系

相關的建設部門及施工單位應當進一步結合工程監理和項目管理的特點與聯系，相關的建設部門必須提高項目管理人員及施工現場具體操作人員的業務技能水平，加強相關技能的培訓，形成一個嚴密的組織管理體系，從而保證工程監理和項目管理的良好運行。

3 建筑工程項目施工管理創新思路的構建要點

3.1 施工管理觀念創新

建筑施工企業要做到項目管理的創新，首先要做的就是得到管理層的重視。因為項目創新需要投入大量的經費和人力資源，所以要想做到項目管理的創新，建筑施工企業管理人員必須要對項目施工管理創新的緊要性引起足夠重視。

3.2 組織機構創新

項目部只是建筑企業的一個組成部分，無法代表企業的整體利益，所以項目部在工程施工中眼光總被局限在自身，不能將自身與企業有機整合在一起。項目部管理著企業的人力、財力和物力，在一些重要事件的處理上也有著決策權，所以企業對項目部的制約力不足會給企業帶來巨大的隱患。因此施工企業必須創新自身的管理組織機構，做到企業內部機構的協調統一。

3.3 體制創新

建筑施工企業在對企業自身的組織機構創新的同時必須要對相應機構的體制進行創新。以往企業的項目部是企業的一個派出機構，受約束力較小，很容易給企業帶來隱患。對企業體制的創新就是把針對項目部進行創新，把項目部變成企業的一個子公司，借此提高企業對項目部的約束力，充分體現企業的主體地位。

4 結語

施工項目中的質量管理是一項艱難的工作，要做好這項工作，相關質量管理的管理人員不僅要認真面對每一次質量管理的監測，更需要在每一次質量管理的過程中不斷提升自身的工作能力，同時在參與質量管理的過程中加強自己相關專業知識的訓練，從而確保質量管理工作的準確程度和有效性，逐漸提高自身質量管理監測的水平。才能讓自身適應新形勢下建筑工程質量管理工作提出的更高要求，才能讓自身適應建筑工程市場的競爭需求，才能確保施工項目的質量安全。

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作者簡介

李鵬飛（1988-），男，江蘇泰興，本科，助理工程師，研究方向：建筑工程管理。

魯建偉（1981-），男，江蘇泰興，本科，助理工程師，研究方向： 建筑工程管理。