馬云選接班人注重“灌輸力”

2013年1月15日，馬云高調宣布卸任CEO，消息一經傳出，一小時后相關討論的微博已經達到1400多萬條，馬云的影響力可見一斑。

阿里巴巴的新聞成為頭條早已不是什么新鮮事，似乎阿里巴巴也早已習慣了這種高調。這次的CEO人選顯然已被演繹成一場超級“接班人秀”。此前的2013年1月10日，阿里巴巴集團剛宣布自1999年成立以來最大規模的組織架構變革，成立了25個事業部，并將原有業務決策和執行體系進行了調整。誰敢在公司大規模重組后隨即大動干戈更換CEO？也許這才是馬云：天馬行空，從不按常理出牌。

馬云卸任CEO，誰將成為馬云的接班人，引發了互聯網圈、電商圈、媒體圈等各行業各領域的無盡猜想，新任CEO的人選成了炙手可熱的討論話題。最后的結果讓我們看到，拿過馬云接力棒的不是此前呼聲最高的彭蕾，而是眾多猜測之外呼聲相對微弱的陸兆禧。阿里巴巴集團2013年3月11日正式對外宣布，任命陸兆禧為阿里巴巴集團新CEO。

對于陸兆禧，馬云的公開評價是：“參與阿里的文化和組織建設，培養了眾多人才，而且有自己獨特的領導風格和魅力，有新事物的欣賞和學習能力，有對關鍵問題的判斷和決斷能力，以及強大的執行力和樂觀且堅韌不拔的毅力。”

陸兆禧于2000年加入阿里巴巴集團，曾三次臨危受命，在各個崗位任職均取得了不錯的成績，是馬云素來喜歡的一名福將。陸兆禧在阿里內部亦享有較高的聲譽，同事們親切地稱呼他“老陸”。

馬云為什么選陸兆禧作為接班人？

第一，洞察力：至少前曕10年為企業指明方向。

陸兆禧2000年加入阿里巴巴集團，要知道當時的電子商務可不像今天這樣大行其道，但陸兆禧看到了這份職業的前途，毅然決然堅持了下來。從對自己職業的選擇也可以洞見一個人對行業和企業發展的前瞻力和分析判斷力。

2004年，陸兆禧進入阿里巴巴的“黃埔軍校”——杭州湖畔花園，開始做支付寶。經過近10年的發展，支付寶品牌以安全、誠信贏得了8億注冊用戶，陸兆禧功不可沒。

第二，領導力：關鍵時刻能夠帶領隊伍走出困境。

作為阿里巴巴的CEO，需要在戰略方向、業務領域、高層任用等企業管理的各個方面精明能干，尤其是在集團整體上市的關鍵期。從陸兆禧在淘寶的這十幾年的經歷來看，可以說具備這種能力。

第三，灌輸力：花崗巖腦袋也要能打開灌漿。

馬云不懂技術，但是卻領導了一批技術牛人為他服務，為什么？因為馬云能把自己的夢想和價值觀源源不斷地灌輸給你，使你產生認同并與之共同努力，所以阿里巴巴內部都稱馬云為教父。

作為這樣一個教父級的人物，馬云發布指令無須太過明晰，精神傳達即可，而對下屬而言則需要很強的解讀能力，需要揣摩與思考。馬云有時在給高層開會時，打著太極拳，甚至滿場游走，說的就是這種“虛”的精神。而“虛”如何轉成“實”，這就需要看阿里高層的執行能力了。

陸兆禧善于抓住馬云真正看重的東西，抓大放小：他不會坐下來跟你討論具體的技術問題或者產品問題，也不會時刻關注財務報表，而是告訴你下一步要往哪個方向走。顯然，陸兆禧深得馬云“真傳”，阿里的“灌輸大法”得以傳承。

（作者系華盛智業·李光斗品牌營銷機構創始人）endprint